网络广告模式案例分析.ppt

1、网络广告模式案例分析,2,本章目录,网络广告模式概述,1,2,百度关键字广告,3,1.1网络广告的定义与特征,网络广告是以互联网为媒体发布、传播的商业广告。更确切地说，应该是基于计算机操作，通过互联网站点发布和传播的电子广告。,定义,从制作形式角度来看，有图形广告、文字广告和视频广告等； 从展现形式角度来看，有Baner广告、插播广告、植入广告、Rss广告、黄页广告、邮件广告、分类广告等。,4,1）广泛性和开放性 2）实时性和可控性 3）直接性和针对性 4）双向性和交互性 5）易统计性和评估性,特征,1.1网络广告的定义与特征,5,计费方式,1.1网络广告的定义与特征,CPM（Cost Per

2、 Mill-impression），即每千人印象成本 CPC（Cost Per Thousand Click-Through），即每千人点击成本 CPA（Cost Per Action），即每行动成本 综合计费，以广告发布位置、广告形式为基础对广告主征收固定费用， 关键字竞价，按效果付费的网络推广方式,6,计费方式,1.1网络广告的定义与特征,CPR（Cost Per Response），即每回应成本 CPP（Cost Per Purchase），即每购买成本 CPL（Cost Per Leads），以搜集潜在客户名单多少来收费。 CPS（Cost Per Sales），以实际出售产品数量来换

3、算广告刊登金额。,7,发布平台,1.2 网络广告的分类,1）综合门户广告 2）垂直媒体广告 3）搜索引擎广告 4）网络社区广告 5）网络工具广告 6）网络联盟广告,8,1.2 网络广告的分类,9,运营模式,1.2 网络广告的分类,1）自营模式 2）中介模式 3）联盟模式,10,本章目录,网络广告模式概述,1,2,百度关键字广告,11,2.1 百度的基本情况,百度是目前全球最大的中文搜索引擎，于2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，百度致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 “百度”二字的来源 2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，2008年1月23日，百度日本公司正

4、式运营，国际化战略全面启动。,12,2.1 百度的基本情况,13,2.2 百度的商业模式,“让人们最便捷地获取信息，找到所求”,战略目标,分为商业用户和普通用户两类,目标用户,14,赢利模式,竞价排名收入 火爆地带收入 图片推广收入 品牌专区收入 网络广告收入 百度联盟收入,2.2 百度的商业模式,15,核心能力,倒三角的“楔形”竞争力架构 创新能力和求变的精神,2.2 百度的商业模式,16,中文分词技术具有的关键技术和获取竞争优势 自主知识产权 开发世界领先水平的信息检索软件产品和技术 加大研发投入 研发投入均超过公司年度营收的三分之一,2.3 百度的技术模式,17,2.4 百度的经营模式,

5、产品与服务,合作经营,独立经营,品牌营销,国际化经营,资本运作,18,2.5 百度的管理模式,百度一直奉行“简单、可依赖”以及平等的企业文化。保证了百度技术创新的效率，目前百度每天都有超过30项技术和产品更新上线。 管理的创新，可以营造更有效率的工作环境，自然也有利于提升技术创新效率，更好为网民服务。,创新管理,19,2.5 百度的管理模式,代理商分金牌代理、银牌代理、普通代理三个级别，各级代理商享有不同的产品代理价格折扣和支持；除百度正式授权的少数几个金牌代理商有发展二级代理商的权力外，其它代理商都不能再发展二级代理商。 其次，百度在代理价格、客户保护、区域保护等方面也制定了严格的代理政策,代理商管理,20,2.5 百度的管理模式,百度认为：“不能走国际化道路的企业，本土作战也会失败。” 在国际化的具体实施上，李彦宏更是早就暗中布局让百度的董事会和管理层逐步全球化。 2007年在国际化道路上，选择日本作为突破口；,国际化管理,21,2.6 百度的资本模式,上市,进一步融资,风险投资,22,对百度的建议,2.7 结论与建议,保持创业的激情 经营理念的转型 拓展垂直搜索 进