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文档简介

人力资源管理对企业经营成功和组织目标实现的重要意义,人力资源管理是企业管理的基础； 市场竞争归根到底是人力资源的竞争； 从管理实践和理论的历史发展看人力资源管理； 知识经济呼唤人力资源开发管理。,作业-1,现实经济衰退背景下，企业经济性裁员策略初探 一周后、二周内提交（3月7日前）,本课程教学内容脉络,两条主线： 如何管人 战略性人力资源管理,管理就是管人,如何 “管人”？,个人经验能力“人治”,道德、文化 “文治”,组织、制度 “法治”,HRM的典范,惠普之道企业文化与组织变革 战略、组织、企业文化 与 人力资源管理,我的拙见,“案例讨论” 点评 关键词：平衡或中庸 卓见 乎？！,惠普之道：从优秀到卓越的管理细节,惠普公司从一间小车库，发展到全球第12大最有价值品牌的跨国公司。是什么原因创造了惠普永不言败的IT神话呢？又是什么原因使得惠普公司具有如此强大的竞争力呢？ 华尔街评论家杰克艾克尔逊曾坦言：“学学惠普吧，惠普不仅会教给你独具竞争力的惠普之道，而且还会教给你创新精神。” 惠普给我们留下了少有的成功案例，值得我们去思考和发掘,下一讲内容预告,第03讲 人性假设与组织结构设计,作业-1,现实经济衰退背景下，企业经济性裁员

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