工程烃项目PMC介入模式.ppt

1、大型工程项目项目管理承包(PMC) 介入模式应用,邹建荣,PMC管理模块,IPMT 总体进度协调费用控制（TIC/LCC）技术协调与技术一致性的保证 报批与许可的获得 项目绩效报告 工厂试运行 培训,4）项目关闭（CLOSE OUT）,项目完工报告 经验教训 文件交付,5）有业绩的国外工程公司,美国BECHTEL工程公司 美国FLOUR工程公司 英国AMEC工程公司 美国 克瓦纳工程公司 FOSTERWHEELER,6）有业绩的国內工程公司,中国环球工程公司(HQCEC) 中国五环化学工程公司(CWCEC) 华陆工程科技有限责任公司(HUALU) 化工部第二设计院 其它,三、选择PMC的原则,

2、依据工程项目业主、投资商执行工程项目的能力、资源和意愿，以及控制项目费用考虑，可以选择PMC参与不同的阶段、以及不同阶段的全部工作或部分工作。 一般分为四个阶段 概念阶段 定义阶段 执行阶段 收尾阶段,各阶段的主要工作内容,在项目定义阶段，要完成对项目目标的定义，项目目标是实施项目所要达到的期望结果。项目要解决问题，目标必须清楚定义，最终能够实现。通过目标，所有参与项目的团队与工程项目业主、投资商达成统一，为制订项目计划奠定基础。 项目目标是多方面的：质量、成本、时间。项目目标的准则：定量的，可以度量的、项目成员能认识、现实的、简单的、结果取向的、能够起激励作用的。 在项目定义阶段，不仅要完成

3、对项目目标的定义，还要完成对项目范围的定义。 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的，明确项目所要遵循的标准、规范和执行控制的水平。简单地说，项目范围确定了在项目执行阶段哪些应该做，哪些不应该做，应该怎样做，项目的交付成果是什么样的等。项目范围比项目目标更具体和切合实际一些。,PMC的三种组成方式,由一个工程公司或项目管理公司独立作为工程项目管理承包商（PMC），业主不直接参加项目管理； 由一个以上工程公司或项目管理公司联合组成项目管理承包商（PMC），业主不直接参加项目管理； 由一个或一个以上工程公司或项目管理公司与业主联合组成一个体化项目管理团队（IPMT）， IPMT负责完

4、成项目定义，进行项目管理。,工程项目引入PMC的建议方式,根据工程项目的现状和项目总体规划设计的需要,前期项目一般都由业主和事先委托的设计院进行技术交流和比选工作业已基本完成; 总体规划设计工作的内容已经涵盖了工程项目实施的概念阶段和部分定义阶段的内容; 为了确保工程项目的定义更加准确，确保工程项目的费用、成本质量和进度，降低执行项目的风险，同时，为了避免项目工作内容的重叠和项目成本的重复过度支出，此时引入PMC，介入模式应该是有所区别的。,工程项目PMC介入选择,PMC的组成方式，采用由一个或一个以上工程公司或项目管理公司与业主联合组成一个体化项目管理团队（IPMT）， IPMT负责完成项目

5、定义，进行项目管理。 上海赛科、南京杨巴、神华宁煤烯烃项目等,PMC介入模式,此阶段PMC介入要依据工程项目业主、投资商执行工程项目的能力、资源和意愿，以及控制项目费用考虑，设定不同的介入模式。 A）介入定义阶段，明确项目的范围，规定要做的，明确项目所要遵循的标准、规范和执行控制的水平。在此阶段确定在项目执行阶段哪些应该做，哪些不应该做，应该怎样做，项目的交付成果是什么样的等。（按WBS要求可以细分到每一项具体工作）。 B）确定执行程序，不介入项目的执行过程。PMC要为项目的执行和控制提供合理的、正规的执行体系，为项目提供PMC已有的知识库（关于质量，费用，进度，计划，HSE等方面），提供项目

6、的管理、技术以及质量标准和规定。,不同的工程项目PMC模式选择不同,建议PMC以第二种模式介入。 项目的管理在合理的、正规的执行环境和执行体系下操作 保证项目在满足项目的管理、技术以及质量标准和规定下运行 同时可以充分发挥出执行阶段工程公司的项目管理和执行的能力和水平 在这种模式下，PMC还可以在确保满足项目的管理、技术以及质量标准和规定下，介入项目计划的制定和审阅。,项目管理组机构设置IPMT Orgunzation Chart EPC项目应选则PMC 非EPC项目应选则PMC,项目主管 Y,项目副主管 I,健康.安全 I或Y,质量经理 I或Y,行政主管 Y,控制主管 I,采购主管 Y,施工主管 Y,PMT,PMT,PMT,工程主管 I,项目计划的内容,进度计划,总进度计划、年、季、月计划、作业周计划等,费用计划,各层次项目单元计划、现金流、资金流,质量计划,系统全过程控制，对人力、物力等要素控制,安全计划,资源计划,其它计划,全过程安全生产过程控制,人力、物资供应、采购计划,与项目管理有关的另行安排计划,PMC实现项目计划,项目做什么? 如何做? 谁去做? 何时做? 花费多少？ 结果是借力于PMC。,各种