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文档简介

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2、提醒,协助自己及工作上有需要与你相处应对的人了解你 真实的呈现自己是最简单有效的方式，只要多注意及考虑别人的感受,人的四大盲点,2.,1.,4.,3.,人 际 关 系 的 层 次,真情面对面团队润滑3大元素,影片：沟通问题面面观,中国国际幸福学研究院,印象游戏,人际靶标,一般人看人 的六大原则,1.,2.,3.,4.,5.,6.,我的形象误差,现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通解决或改善。 作为管理者来说，什么能力是最重要的呢？很多管理学家和大公司的负责人不约而同的给出了一个相同的答案:沟通能力 。,沟通与人际互动的首要原则： 因为只要对方不，沟通就进行不下去，所以一

3、切的沟通行为，皆需以为优先考虑。,发讯者可能造成的沟通障碍有： 【1】_ 【2】_ 【3】_,收讯者可能造成的沟通障碍有： 【1】_ 【2】_ 【3】_,人我互动 三大问题,与上级沟通的正确态度,如何与上级领导沟通,沟通与人际互动最重要的关键 【1】 。 【2】 所不欲，勿施於人； 所欲，施於人。,目标宣示 每位伙伴针对自己新的一年个人最大目标向小组伙伴进行宣示,全神 贯注,声嘶 力竭,浑然 忘我,接受 挑战,活动：目标过五关,张瑞敏： 什么叫作不简单？ 能够把简单的事 千百遍都做对， 就是不简单！ 什么叫作不容易？ 大家公认的 非常容易的事情， 非常认真地做好它， 就是不容易！,如果你想在大事上表现出众， 就要在小事上养成好的习惯。 出众不是一种例外， 而是一种 无所不在的状态。 科林 鲍威尔,挑战团队智慧,祝福,期許,激发团队潜能 爱自己，相信自己。 爱同侪，信任同侪。 爱团队，接受领导。 多互动，培养默契。 拟计划，全力以赴。 找方法，解决问题。 先接受，减少判断。 不限制，创意求变。 有共识，同心坚持。 多包容，去除

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