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文档简介

案例分析,制作：工商101 左华栋,结构组织演变原因,内部,外部,1.管理者自身学智能 2.员工配合协作程度 3.企业生产特点和规模,1.市场需求 2.市场环境变化,杜邦公司,组织结构演变 和各模式优势和局限,单人决策,集团式经营,市场多分部,“三头马车式”,单人决策,优点： 1.免去关于决策的分歧。 2.个人长远规划能得到充分的贯彻与实施。,缺点： 1.局限性。 2.长期发展规划不够科学。 3.需要旺盛精力应对所有事物。,集团式经营,优点： 1.权利高度集中。 2.实行统一指挥。 3.垂直领导。 4.专业分工原则。,缺点： 1.决策花费时间较长。 2.少数服从多数会抹杀某些不被理解的方案。,市场多分部体制,优点： 生产和市场需求建立密切联系。,缺点： 过度分权导致一些情况连执行委员会都不了解。,“三头马车式”体制,1.大刀砍去陈腐惯例。 2.董事会家庭成员越来越少。 3.没专门受训练的成员无发言权。 4.适应日益严峻的企业竞争需要。 5.有效的富有伸缩性的管理工具。 6.经营世界性大规模企业不得不采取的安全措施,阻力在于杜邦家族的继承是否愿意放权,优点,如何打破家族化,私营企业,激 励 机 制,适 当 分 权,善 于

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