山西省煤炭行业内部条件分析.ppt

1、山西煤炭行业内部条件分析：一是基于内部战略因素评价矩阵法的内部条件分析；二是基于SWOT分析法的内部条件分析；第一，内部战略因素评价矩阵法。上图为山西煤炭企业内部条件分析和战略因素评价矩阵。可以看出，其优势主要集中在煤炭资源方面，评价值为4；劣势在于信息化建设和技术开发人才方面，评价值为1；从加权平均来看，煤炭资源为0.8，国家政策为0.4。这两个关键战略因素对企业影响最大。2.SWOT分析，1 .山西煤炭工业的优势2。山西煤炭工业的劣势3。山西煤炭工业的机遇。山西煤炭工业面临的威胁。山西煤炭产业优势和资源优势。煤炭资源丰富，品位高。据预测，山西省含煤地层总面积为61050平方公里，占山西省总

2、面积的39.1%。在省级118个县、市、区行政单位中，94个以煤炭为主，占80%。山西煤炭资源由北向南分布，包括大同、宁武、西山、沁水、霍西和河东，以及浑源和五台产煤区。煤炭资源丰富，质量上乘。位置优势。山西省位于东西向过渡地带的中部，靠近华北、华东等煤炭匮乏地区，交通便利，市场区位优势明显。山西煤炭工业的主要用户是华北和华东地区，经贸合作前景广阔，水陆交通便利，矿区道路和铁路四通八达。利用成熟的销售网络和大规模战略获取销售优势，可以大大提高经济效益。技术和人才优势。山西省作为中国重要的老工业基地，历史悠久，积累了大量优秀人才和先进技术，是中国煤炭工业发展的先导，代表了中国煤炭工业的发展水平。

3、2.山西煤炭工业的劣势。煤炭产品主要是粗糙和浪费严重。从产品结构来看，初级原煤产品多，附加值高的深加工产品和伴生矿物综合利用产品少，回收率低，煤炭加工转化率仅为2%；从企业的技术结构来看，地方煤矿的机械化程度本来就很低。除了近年来煤炭经济效益下降之外，为了降低生产成本，原来采用长臂爆破开采的煤矿已经恢复到了刀型，运输和提升系统也从机械化转向了畜力车。从企业的规模结构来看，企业的生产规模太小，不仅难以实现集约化经营和科学化管理，而且增加了宏观管理的难度，加剧了无序竞争。煤炭市场销售存在问题，利润损失严重。在过去的十年里，煤炭行业一直处于亏损状态，也就是说，在近两年的良好市场条件下，大多数煤炭企业

4、仍然利润微薄。一个重要原因是煤炭采选企业生产产业链太短，没有占据煤炭行业的“战略控制点”，煤炭市场销售环节存在问题，造成利润严重损失。在过去的十年里，煤炭行业在整个行业中一直处于亏损状态。即使在过去的两年里，大多数煤炭企业仍然利润微薄。一个重要原因是煤矿企业产业链太短，没有占据煤炭行业销售和物流环节的“战略控制点”，在市场竞争中处于被动地位。安全风险成为最大的障碍。地方国有煤矿先天不足，煤炭长期低经济运行使得煤矿资本投入不足。为了降低成本，近几年来，随着市场的变化，煤矿进行了季节性生产，使得管理投资不足和资金投入不足的问题日益突出目前，山西重组整合煤矿已进入大规模建设改造阶段。为了促进综合煤矿

5、的早日建成投产，昨日，省政府公布了关于进一步加强煤矿兼并重组整合建设的意见，并提出了一系列加快采矿许可证换发和电网改造步伐的措施。据介绍，目前山西在建煤矿有740座，今年要加大投资力度，力争完成煤炭固定资产投资1500亿元，建成150座产能1.2亿吨/年的矿井，到2010年底建成230座综合矿井，产能1.96亿吨/年，提高矿井现代化水平。黄河新闻网2013-05-07 16:34336000、电力需求增长迅速。中国超过50%的煤炭用于发电。据估计，近两年来，国内煤炭需求主要是电力用煤的增长。随着新一轮经济增长的到来，电力市场的升温必然会带动煤炭需求的持续增长。随着南水北调、西气东输、西电东送、

6、三峡大坝等一系列重大基础设施的推进，以及房地产、工程楔、汽车等企业的快速发展，钢铁及相关产业的发展被激活，带动了国内冶金用煤和焦炭市场的旺盛需求，焦炭价格持续上涨，最终导致炼焦煤供不应求。随着南水北调、西气东输、西电东送、三峡工程、大坝等一系列重大基础设施项目的推进和进展，以及房地产、工程机械、汽车等企业的快速发展，刺激了钢铁及相关产业的发展4、山西煤炭产业的威胁，以及生态环境问题。山西省煤炭工业的发展是对生态环境的巨大考验，山西的生态环境极其脆弱。因此，煤炭工业的发展必须衡量生态环境的承载能力，否则会对生态环境造成极大的破坏。国内外煤炭市场的价格反转将对国内煤炭市场产生一定的影响。近年来，由于国际煤炭市场整体上处于供过于求的局面，一些国家从2007年初开始采取“低价促销”的策略来抢占国际煤炭市场份额，国际煤炭市场的竞争将会越来越激烈。由于外贸煤炭价格将严重倒挂，有可能打击国内煤炭企业的出