订货点采购与库存控制

1、订购点采购和库存管理，(2)(3)考虑安全裕量变化的因素(4)建立库存管理的统一体系(5)掌握库存管理的因素。(6)库存项目特性的识别和分类。(7)库存管理方法的选择。(8)设定安全存量。(9)需要利用预测方法。价值工程，也称为价值工程学科，第一，价值工程的概念价值工程(VE)，价值分析(VA)，价值工程包括对象(产品，价值工程的基本原理，具有最低的生命周期成本)，三个茄子重要的基本概念。1.价值2。功能(function)功能是对象可以满足特定需要的属性。具体来说，功能是功能，效用。分类如下：(1)“使用功能”(use function)和“味道功能”(esteem function)使用功

2、能是与对象具有的技术经济用途直接相关的功能。品位功能是与用户的精神感、主观意识相关的功能，包括美观、豪华等。(2)基本功能和辅助功能基本功能是确定对象的特性和存在的基本因素。辅助功能是一些茄子附加元素，可以更好地实现基本功能。(3)需要的功能和不需要的功能是满足用户需求所必须具备的功能。不必要的功能是与满足用户需求无关的功能。(4)缺少功能(insufficient function)和超出功能(plethoric function)功能是对象尚未满足用户需要所需的功能。过剩功能是超出用户需求的功能，3 .生命周期成本2，提高产品价值的方法1。f、c；2.f、c；3.f、c；4.f、c；5.f

3、，C 3，价值工程的特征1。起点：以用户的功能需求为起点。2.目的：致力于提高价值的创造性活动。3.方法上：以功能分析为核心，系统地研究功能与成本的关系。4.活动领域：执行包含整个生命周期的有组织、有计划的工作，选择、2、目标1。对象选择的一般原则：管理中迫切需要改进的产品；功能增强和成本节约潜力大的产品。2.选择的方法(1)经验分析(要素分析)(2)百分比方法数量%成本%分析图百分比方法通过分析产品对两个或多个经济指标的影响程度(百分比)，确定(3)ABC分析(4)价值金志洙方法价值系数1，价值系数=0，组成部分重要第三，功能分析(价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理)1功能定义

4、：价值工程对象及其组件功能的明确表示。2功能整理(1)分析产品的基本功能和可访问性(2)明确功能的上下和并行关系(3)建立功能系统地图，4，功能评价1评价方法(1)“01”评分法重要的人得1分，不重要的人得0分。(2)直接评分法由专家对每个功能直接评分，3)“04”评分法在使用“04”评分法一一比较时分为四个茄子案例。非常重要的功能是4分，不重要的功能是0分。比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分。两个功能的重要性相同时，各得2分。无法区分自己的对比。，(4)乘数方法2确定功能改善目标，(1)价值系数(2)成本改善预期，第一节库存管理，1，企业物资采购(出)库存系统2，存储分类(1)存储状

5、态1，仓库存储2 2。中转储备：徐璐其他运输方式，环节3，周转储备连接：继续保持生产或流通，努力实现规定的储备，保护物质的使用价值，提高中转工作的效率，分散快，节约费用，降低中转成本，3，库存过程(1)按照订货过程确定订单()(3)存档流程(4)销售流程(供应流程)、库存流程开始、4、库存费(1)订单费(与订单次数成比例)差旅费、各种手续费、通信费、招待费、订单向订单人支付的费用。(b)保管费用(保管材料的数量、时间和相关)保管过程中产生的所有费用。(3)缺货费用(4)补货费(5)收货费与采购费(构成采购费用)收货费：收货过程中发生的费用(与数量成比例)采购费、补货、进口量相关，5，存货管理原

6、则与方法(，订购多少？如何实现？(3)制定采购订单战略的方法，分析需求者的需求类型，分析经营者的经营方式，选择适当的控制方法，需求需求类型特征和规则，确定需求分类独立需求，确定从属需求特征，确定随机需求分布规律，其他分布2，确定经营者的经营方式(请参阅购买点在哪里？也就是说，还剩多少库存的时候要购买，还要购买多少？订货方法、订货时间、订货数量和库存控制订单必须控制订货参数。最重要的订单参数：订购时间和订购数量，第二，确定订购点1，确定定量订购方法中的订购点订单提前期：买方下达订单，进行订单交易，将订购的商品从对方仓库运到自己的仓库安全系数库存满意度率库存缺货率，三种茄子情况下，决定需求率，订单

7、提前期随机，订单提前期固定，需求率随机，需求率，订单提前期固定，某超市在中秋前向当地批发商发送月饼订单，要求月饼在规定的日期到达，问月饼何时应订购。(每天销售10箱)提前期发生次数10 10 10 15 11 25 12 25 13 5 14 5 5，提前期概率累计7 0.05 0.05 8 0.10 0 0.15 9 0.10 0.25 10.15 0.25 10.15 0.15 0.40 11 0.25 0.65 12 0.25 0.90 13.05 0.95 14 0.05 1.00因为短期内只能订购一次。因此，要提前决定订购几箱月饼。买一箱月饼的费用是50。售价为80。如果卖不出去的话

8、，可以降价到30。需求状况如下：问要订购多少箱。需求概率200 . 15 500 . 20 800 0 . 25 1000 . 30 1500 . 10，政策概率0 . 15 0 . 20 0 0 . 25 0 0 . 30 0 0 . 0 . 10预计自然状态200 500 800 1000 1500(元)200 6000 6000 6000 6000 6000 500，优点：及时了解和掌握库存动态订货数量固定，便于操作缺点。增加库存保管和保管费用人员，时间消耗大，购买定量订购法，1，确定订购点2，确定订单批，(1)经济订单批，(2)需求，(3)任何包装单位，、总成本、总库存保留成本、总订单

9、成本、订单批次大小、成本、最小总成本(EOQ)、经济订单批次大小、总单位时间成本、注：订单成本取决于订单批次大小。EOQ模型的假设(1)连续稳定、已知需求率(2)稳定、已知补货或订单前置时间(3)与订单数量或时间无关的稳定采购价钱(4)与订单数量或时间无关的稳定出货价钱(5)可以满足所有需求(允许缺货渡边杏)(6) 如果Q (Q-1)小于或等于Q0 2，则订单批量的值Q 4，Q (Q-1)大于Q0 2，则订单批量应用值Q-1牙齿。实施定量订单法的步骤1，基础任务1)将所有品种分类为ABC分类，C(有时为B)，C C0=75韩元，平均提前期单位物料保管费用C1=10韩元/吨提前期已知，预计以后将

10、以此趋势继续销售DL=(10 16 14 20 16 14)/6=15(吨)d=(10-15) 2 其中一个箱子保管订购点数量(订购数量安全库存)，一个箱子保管剩馀数量。当需求开始冲销剩馀数量并冲销订购点数量时，订单核发即开始。双箱法适用于管理提前期短的低价品，例如办公用品和普通金属元件。制造区域的消耗品通常可以使用这些系统有效地进行管理。第4节定期订购法适用于A，1，基本原则。预先确定订单周期和最高库存Qmax，定期检查库存，确定当时的实际库存Qki，订购但尚未到达的物资量I，已销售但尚未交付的物资量I，然后确定订单批Qi 1，订单周期t。(1)人民习惯日历时间单位T=C0/RC1 (2)与供应商的生产周期或供应周期匹配(3)经济订单周期T*=2C0/RC1，(2)P92表7-5 (3)确认第二订货量Qi为Qi=Qmax- Qki-i I 2，应用产品1，良好，缺陷2，案例，某项目的月需求平均为15，标准偏差为10/3，订单成本为30元。1、价钱打折战略发生原因(1)选择购买批量的两种茄子方法1、节约比较法和打折相关成本：订购费、保管费和购买费2、费用比较法、分段价格和分段价格购买策略、2、分段价格策略1、数据清理、第2节、每一节的经济订单1。概述1，不同品种有相同周期的联合订购2，不同品种有不同周