建设工程项目管理(08年).ppt

1、建设工程工程项目管理，戚振强博士研究生北京牌建筑施工学院工程管理系，个别选择题：每个问题的准备选项中，只有一个是最符合问题的。 多个选择题：每个问题的准备选项中至少有两个符合问题的意思，至少有一个错误。 做了错误的选择，本问题不能分开选择。 每个选项都是0.5分。 建设工程的工程项目管理1Z2010000建设工程项目工程的组织和管理1Z2020000建设工程项目工程施工成本控制1Z2030000建设工程项目工程进度控制1Z2040000建设工程项目质量控制1Z2050000建设工程职业健康安全和环境管理1Z2060000建设工程合同和合同管理1Z2070000建设工程项目工程信息管理，1Z20

2、1000建设工程项目工程的组织和管理建设工程项目工程的全寿命周期包括项目工程的确定阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运营阶段)。 建设工程项目工程的全寿命周期、项目工程的立项(立项承认)是项目工程决定的标识牌。 决策阶段管理塔斯克的主要塔斯克是确定项目工程的定义。 一般来说，确定项目工程实施的组织，确定项目工程实施的组织。确定建设场所实行的建设任务和建设原则确定项目工程建设资金执行的建设项目投资目标、进度目标和质量目标等。 项目工程的实施阶段包括设置修订前的准备阶段、设置修订阶段、施工阶段、手动前准备阶段和保证期间。 项目工程实施阶段管理的主要任务是通过管理来实现项目工程的目标。 建设工

3、程工程项目管理的时间类别是建设工程项目工程的实施阶段。 建设工程工程项目管理规范(GB/T50326-2006):运用系统的理论和方法，简单地将对建设工程项目工程进行的修订、组织、军队指挥、协调和控制等专业化活动称为工程项目管理。 工程项目管理(PM )是指从项目工程开始到项目工程完成，以目标管理费用目标、质量目标和进度目标管理为中心，通过项目工程修订(Project Planning )和项目工程控制(Project Control )， 所谓“项目工程企划”，意味着能够尽可能顺利地实现PM=PP PC，指目标控制前的一系列企划和准备作业，“费用目标”对业主来说是投资目标，对施工者来说是成本

4、目标。 工程项目管理的核心塔斯克是项目工程的目标控制。PM的类型(以项目工程参与为主体的工程项目管理)、OPM、承包人CPM、设订者DPM、供应商SPM、工程工程项目管理系统=OPM DPM DPM SPM、工程项目目标、业主施工成本合同额、施工工期合同工期、 施工质量：符合标准及合同中的要求，掌握、安全目标、1Z201011施工人员工程项目管理的目标和任务。 施工人员工程项目管理的任务是施工安全管理； 施工成本管理工程进度控制施工质量管理施工合同管理施工信息管理、1Z201012建设项目工程总承包人工程项目管理的目标和任务、掌握工程建设安全管理目标的项目总投资目标和建设项目工程总承包人的成本

5、目标(前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包人自身的成本目标)； 建设项目工程总承包人进度目标建设项目工程总承包人质量目标。 建设项目工程总承包人工程项目管理的主要任务是：安全管理项目总投资控制和建设项目工程总承包人的造价控制进度控制质量管理合同管理信息管理建设项目工程总承包人的组织和协调等。 一、“工程总承包管理应当包括项目工程部的工程项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的工程项目管理活动。 2“工程总承包工程项目管理的范围应以合同约定。 根据合同变更流程提出、批准的变更范围也必须纳入工程项目管理范围。3工程总承包工程项目管理的主要内容：任命项目工程经管人、建立项目工程部、项

6、目工程规划、编制项目工程规划的设施规划管理、采购管理、施工管理、实施试运行管理的项目工程范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全、 职业健康与环境管理、人才管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理、项目工程终止等。 ”项目工程范围管理是指“确保包括在项目工程中，仅包括项目工程所需的全部工作的过程”。 它主要涉及范围编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”，1Z201013，三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调，在合同规定的任务范围内进行工程项目管理，组织和目标的关系工程项目管理最重要的是如何最合适地实现项目目标

7、。 工程项目管理的首要任务是确定工程项目管理修订计划，这是实现合理、可行的目标和目标的最好方法。 工程项目管理修订计划为项目工程组织制定实现目标和目标的最佳方法。1Z201020建设工程项目工程的组织、组织与目标的关系、目标、组织、人、方法与工具、1Z201021 (把握)称为项目工程结构分解、项目工程结构图(Project Diagram )或wbswoom的项目工程结构的分解没有统一的模型， 结合项目工程的特点和借鉴，考虑项目工程进展总体布局，有利于项目工程结构的项目工程实施任务(设订、施工和物资采购)建设和项目工程实施任务的进行，配合对结合合同结构控制项目目标有用的工程项目管理组织架构等

8、。 项目工程结构的编码、编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的重要基础工作。 必须对项目工程图的每个组件进行查询密码，以形成项目工程图的查询密码。 与投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理的编码有着密切的关系，但也存在差异。 项目工程图及其查询密码是编写上述其他查询密码的基础。 基本的组织架构模型及其应用可以用组织架构图描述，组织架构图也是重要的组织工具，反映组织系统中各构成部门(构成要素)之间的组织关系(指令关系)，在组织架构图中，矩形框表示作业部门，高级作业部门对其直属作业部门的指令关系用单向式箭头表示。 组织架构模型(常用3种):掌握职能组织架构线性组织架构矩阵型结构

9、结构、1Z201022工程项目管理的组织架构，组织架构模型反映一个组织系统内各子系统或各要素(各工作部门)之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各要素的工作塔斯克分工与管理功能分工。 组织架构模型和组织分工是比较静态的组织关系。 工作流组织是反映组织系统中各塔斯克之间逻辑性关系的动态关系。 组织论3个重要的组织工具组织论3个重要的组织工具：项目工程结构图、组织架构图、契约结构图。 不同之处在于，功能组织结构的特征及其应用、功能组织结构有多个指令源，其中也有不符点的指令。 一个作业部门多个不符点的指令源影响企业管理机构的运行。 建设项目采用这样的组织架构，严重影响了工程项目管理

10、机构的运行和项目目标的实现。 线性组织架构的特征及其应用，线性组织架构来自于这个非常严密的军事组织系统。在上线了组织架构中，各工作部门的指令来源是唯一的，有利于协调、组织、军队指挥，有利于目标管理。 特大组织系统下，线性组织架构模型的指令路径过长，可能导致组织系统在某种程度上难以工作。 矩阵型结构结构的特点及其应用、矩阵型结构结构是一种较新的组织架构模型。 矩阵型结构结构最高的指挥家(部门)设有纵向和横向两种不同类型的作业部门。 在矩阵型结构结构中，命令来自两个工作部门：垂直和水平，因此它们的命令源是两个。 纵向和横向作业部门的指令发生不符点时，该组织系统的最高指挥家(部门)进行协调和决策。

11、为了避免矩阵型结构结构中纵向和横向工作部门指令的不符点对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主的矩阵型结构结构模型，从而减轻该组织系统的最高指挥家(部门)，分解一个项目的组织架构， 如图所示，形成项目组织结构图(OBS图diagramoforrram )的项目工程组织结构图反映了组织系统内的各个子系统之间和各个部门等要素之间的组织关系，反映了各个部门、各个部门和各个部门之间的组织关系。 “项目工程图”显示了工作对象之间的关系。 需要对稍大一点的项目工程的组织架构进行查询密码。 与项目工程结构的查询密码不同，两者之间有一定的联系。工程项目管理的组织架构、工程项目管理组、

12、设置修订工程项目管理组与业主的关系，各建设项目应编制工程项目管理塔斯克分工表。 这是项目工程的组织设置修改文件的一部分。 在编制工程项目管理塔斯克分工表之前，应结合项目工程的特点，详细分析项目工程实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织协调等管理塔斯克。 lZ201023掌握工程项目管理的工作分工，IZ201024掌握工程项目管理的管理功能分工，提出、订正、决定、执行、检查-提出解决问题的多个可能方案-比较可能方案-从多个方案中选择-执行决定的工作流组织的管理信息处理工作流组织物质工作流图以图的形式反映了组织系统中可用于描述工作流组织的塔斯克之间的逻辑性

13、关系。1Z201026了解合同结构，其中合同结构反映了业主与项目工程参与者之间以及项目工程参与者之间的合同关系。 您可以使用“合同图”清楚地了解单个项目工程有哪些合同，以及每个项目工程参与者的合同组织关系。 两个单位之间有合同关系时，在合同结构图中用双向箭头联系。 在工程项目管理组织结构图中，如果两个单位之间存在管理指令关系，则用单向式箭头联系。1Z201030建设工程项目工程规划、建设工程项目工程规划，是指通过调查研究和资料收集，在一盏茶占有信息的基础上，对项目工程的决策、实施和生产运营，或者决策、实施和生产运营中的某些问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证， 以实施项目工程

14、建设决策和高附加值为目的的工程项目工程规划过程是专门人才知识的组织和集成，以及信息的组织和集成过程，其本质是知识管理的过程，通过知识的获取，经过知识的建立，组合和整理，形成新的知识。 工程项目工程规划是一个开放的工作过程，需要综合多方面的专门人才知识。熟悉1Z201031建设工程项目工程实施阶段规划的工作内容，建设工程项目工程实施阶段规划是为在建设项目成立后实施项目工程决策而形成的指导项目工程实施方案。 在建设工程项目工程实施阶段策划的主要任务是决定如何组织项目工程的开发或建设。 建设工程项目工程实施阶段企划的基本内容， 1项目工程实施的环境和条件的调查和分析2项目目标的分析和再论证3项目工程

15、实施的组织计划4项目工程实施的管理计划5项目工程实施的合同计划6项目工程实施的经济计划7项目工程实施的技术计划8项目工程实施的风险计划等1个项目环境和条件的调查和分析2个项目掌握义与项目目标论证3组织规划4管理规划5合同规划6经济规划7技术规划、1Z201041施工任务委托的模式，业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工组合雷克斯或施工协作体作为施工总包单位， 施工总包单位根据需要以其他施工单位为分包单位合作施工的业主委托由一个施工单位或多个施工单位组成的施工组合雷克斯或施工协助体作为施工总包管理单位，业主不委托其他施工单位为承包单位施工的业主不委托施工总包单位，不委托施工总包管理单位施

16、工总承包、施工总承包是指建设项目业主在一个施工单位或多个施工单位组成的施工组合雷克斯或施工合作体中建设全部施工任务，施工总承包单位主要靠自己的力量完成施工任务。 经业主同意，施工总承包公司可根据需要将部分施工任务承包给符合其他要求的承包人。施工总承包模式、施工总承包的特点1 )投资控制以修改施工图为投标报价函的基础，投标者的投标报价函有依据。 开工前就有比较明确的合同价格，有利于建设项目业主对总投资的早期管理。 施工中发生设定变更的话，有可能会发生顾客投诉。 2 )进度控制必须在施工图全部修订后，才能进行施工总承包的招标，开工日期晚，建设周期长。 这是施工总承包模式的最大缺点，限制了在建设周期

17、紧迫的建设项目中的应用。 3 )质量管理建设项目的质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，也很大程度上取决于施工总承包单位的管理层次和技术水平。 建设项目业主对施工总承包公司的依赖很大。 4 )合同管理建设项目业主只需进行一次招标，与一个承建商签约，招标和合同管理工作量大幅度减少，对建设项目业主来说是有利的。 在许多工程实践中，采用的不是总价格合同的施工总承包，而是所谓的“费率投标”，实质上是开放式合同，非常不利于建设项目业主方的合同管理和投资管理。 5 )组织和协调建设项目业主只负责施工总承包公司的管理和组织协调，工作量大幅度减少，对建设项目业主有利。 施工总承包管理、施工总承包管理模式的英文名称为“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包”。 这与施工总承包模式不同。 与施工总承包模式不同。 采用该模式时，业主与具有丰富施工管理经验的单位或者共同体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织和管理。 一般来说，施工总承包管理机关不参与具体工程的施工，但具体工程施工需要再次进行分包的招标和建设，让分包商完成具体的