降低库存量之手法.ppt

1、如何减少库存量，大多是1 .过剩库存使企业周转困难的原因之一。 2 .库存是昂贵的。 3 .库存太少，商品在市场上出现破坏市场的情况，对商品和企业的损失可能无法进一步估计。 另外，给竞争对手反击的机会，失去市场。 4 .宁可忽视库存成本，也不愿冒减少库存量而失去客户的风险。 5 .库存量的管理和仓库的管理是当前物流管理的大趋势。 如何降低库存量，库存控制在物流过程中扮演着重要的角色，其主要功能可细分为8个，分别为： 1 .防止脱销2 .保持适当的库存量3 .降低物流成本4 .确保生产流水线的修订性和稳定性5 .降低库存维持费用7 .资本的灵活化库存预测但是，需求因地点和种类的不同而不同，所以有

2、一定的变化。 简单来说，需求可以分为依赖需求和独立需求两种。 依赖需求是指商品需求依赖于其他产品或服务。 例如，汽车轮胎的需求取决于汽车的销路。 因此，属于从属需求的产品主要通过生产流水线的物料需求修订计划系统来管理库存量。即： 独立需求是指商品的需求不是来自哪个产品，而是由直接市场决定的。 一般来说，独立需求可以分为四种形式：1.平均需求(averagedemand )，如何减少库存量。 顾名思义，指产品在一段时间内的平均需求趋势。 2 .季节性需求(Seasonal Element)-季节或人为因素引起的需求变动，使观测值在1年内非常有规律且定期地变化。 例如，是空调夏天的销售额比通常增加

3、等状况。 3 .循环变异(Cyclical Element)-以从年开始8年的营销学资料为观测基准，多是由于政治选举、经济萧条或社会压力引起的需求变异。 4 .随机变异(Random Variation)-主要是突发事件造成的需求。 例如，美国911事件后，引起的全球航空服务需求下降等。 如何减少库存量，需求的预测方法分为4种不同类型的：1 .定性需求预测。 主要由个人或者工作团队的专业知识来判断。 根据信息的检索方法、来源或预测者的关系，通常会显示不同的预测值。 2 .时间序列分析(Time Series Analysis)-也称为量化分析。 主要利用有关过去需求的资料数据，估计将来的商品需

4、求量。 3 .因果关系- -预期需求是由已知的人为或环境因素造成的。 销售可能受到广告、质量、网络冲突等公司的影响。 4 .模拟预测-通常以计算机为平台，使预测者能够在规范假设下进行预测。 如何减少库存量，如果库存方法预测得到肯定，则可以使用定期订货模式(P Model )和定量订货模式(Q Model )等库存模式来修正库存量或安全库存量。 在选择库存模式的时候，必须理解两种模式的差异和特性。 定期订货模式以时间为指标，在限制的规定时间(盘点周期p )结束时计数或检查库存量，确定是否需要订货和订货数。 所以到了时间才启动模式。 此模型的特点是需要较大的平均库存量，因为必须确保在盘点周期中不会

5、出现缺货。 如何减少库存量，定量订货模式在库存下降到再订货点时会出现订货消息。 系统是一个持续运行的系统，需要在每次库存增减时更新库存记录，以确定是否达到再订购点。这个库存模型适用于单价高的商品，平均库存比较低，所以可以降低风险成本。 另外，因为适用于重要的零配件，例如电脑和汽车的零配件，其修正计算方法包含服务等级和安全库存量的概念，所以能够更正确地把握有可能发生缺货的状况。 利用计算机科学技术管理库存和仓库是当前物流管理的一大趋势，因为远程仓库管理新概念，如果库存量不准确一盏茶，就无法发挥库存控制功能，需要在库存量校正计算过程中处理大量的营销学数据。 并且，计算机管理仓库的模式，随着网际网络

6、的普及和计算机技术的迅速发展，在迅速的转换和进化中，也诞生了前所未有的管理新思维方法。 例如，现在的一些美国进口商发现，将商品存放在亚洲仓库中，在当地完成包装和搭配活动，可以将库存和处理成本减少30%以上。 如何减少库存量，他们利用计算机网络技术，结合现在的空运和海上运输的航班数和正确特性，发展了出现时开始普及的远程仓库的概念。 充分利用亚洲租金、工资和美国之间的差距，配合计算机系统的帮助，正确核算、预测市场需求，进一步降低物流成本，使企业获得更高的利润。 在这样的库存模式下，在中国设有工厂的企业，不仅可以有效地控制成本，而且在产品没有到达订货方时，无需及时付款和报关，从而节省了付款运输费和税

7、金，提高了资金流变性，降低了贷款利息。 如何减少库存量，物流管理的主要目的是节省成本，而计算机和信息技术的发展，正好与物流管理者合作，在时间的运用、供给源的控制、资金的筹措和信息的传达等方面，提供更有效且迅速的管理方法，使传统的比较复杂的物流订正过程更加迅速这不仅使企业在库存控制方面更加方便节约成本，也为物流业者提供发展新的管理概念的空间，使物流管理技术再次提高。 由于远程遥控仓管的概念和技术越来越成熟，对未来充满期待，也可以为中国的仓储业和物流业发展带来新的机遇和利益。 如何减少库存量，及时的库存控制是没有必要囤积太多的产品的。 降低你的进货成本，在产品的库存量是安全库存量的时候，你必须准备

8、那个产品的进货。 安全库存量=供应商收到您的订单通知后将产品送到您手中所需的天数*此产品每天销售的数量安全库存量如何减少库存量？ 例如，因为： A产品每月销售100个a产品每天销售的数量=100/3约33个供应商的订购天数=3天安全库存量=33*3=100个安全库存量越多，你花在向他销售产品上的成本就越多。 如何减少库存量，a供应商安全库存量=100 * 10 (有10个不同的产品)=1000 * 10 (每个产品10元)=10000银行每月利息1 % :每月安全库存量机会成本=10000 * 1 %如果不使用安全库存量进行管理，安全库存量的机会成本会很高如果不进行安全库存量管理，至少会发生客

9、户流失的：客户流失一定比任何机会成本都要大，因为机会成本不是实际发生的成本，而是客户流失是营运收入的负面因素。 也就是说减少收入如何减少库存量，学习EOQ模式Economic Order Quantity (经济订货量)库存系统的最基本模式假设：1.需求量固定，已知2 .库存持有成本(holding cost )和单次订货成本(ordering cost) 3 ) 采购量必须等于经济批量和补充倍量的最小合并定径套。 考虑每日平均消费、采购周期、成本和前导时间进行定义。减库存量4.EOQ模式(续)年度持有成本平均库存量*单位持有成本年度订购成本年订购次数*订购成本总成本年持有成本年订购成本C=Q

10、/2(H) D/Q(S) C年度总成本q订货量h单位持有成本(per year) D) 5.EOQ模式EOQ=方根符号2DS/H需求量(d )变动时更换成本变动时(即订货成本变动时)持有成本变动时如何降低库存量6.continuous review (q ) fixed order quantity system 在库存量小于特定库存水平时进行补充，每次补充一定的数量决定因子补充量()和补充点(reorder point )规定的库存位置(IP )的现有库存修正计划补充量7.Continuous Review(Q) System (继续)补充点lead time )固定时补充点前导时间的市场总

11、需求需求量和前导时间不确定时补充点前导时间平均需求安全库存Service Level (服务等级)以供给满足需求频率的百分比(即不缺货频率)，如何降低库存量， 8 .周期审核(p )，即需要补充多少)目标库存量(:即补充后达成库存量)保护期间=P L目标库存量保护期间平均需求量保护期间安全库存量(t为固定)安全库存量的定义， 如何降低库存量9.Q system与P system的比较使用P system的优点能够管理多个产品的云同步订货库存位置(IP )使用q system的优点无需随时监视商品的个体化处理， 总存货成本可降低固定订货量可经常折扣的好处安全存量低，可如何降低库存量10 .消费率

12、设定不同，前导时间不同(国内毯、欧洲毯、大陆毯)购买数量(批) /使用数量(月) 在消耗率2的情况下(需要说明)、(消耗率或消耗率自己设定)，如何降低库存量、库存量2 .发现的视点3 .预防的视点4 .第三者的视点5 .如何降低差的视点库存量， 库存货是2种a .政策库存货为了缩短交货LEAD TIME而设定的库存是投资动机根据政策购买的库存服务用库存货零配件共同化的库存来缓和季节性变动的库存，如何降低库存量b .一般的库存货(在不知不觉中逐渐积累的库存) 能力不平衡拒绝变更工作安排，派遣用途通过总动员式生产重新间谍，忘记重新研究基准值发生的库存，如何降低库存量，适量库存量1年的销售/商品周转率库存周转率使用数量/库存量使用金额/库存量金额一定期间出库金额同期间的平均库存量， 如何降低库存量，原料周转率销售净额/原料WIP周转