顶思考帽-横向思维工具训练

1、课程内容，传统思维误区平行思维六顶帽子的思考工具六顶帽子的应用练习，如何训练集中思维如何提高工作团队的潜在能力如何根据指令化学基应用创造性思维如何展开想象，创造能力，课程收益，变奏曲，雨变奏曲，1，刚开始的时候，每个人都有自己什么时候有统一的解决方案？ 在解决问题之前，有多少方法可以解决问题？ 3、统一解决办法产生后，个人怎么看？ 关于传统思维的错误，我们在进行传统思维时，总是把尽可能多的要素考虑在云同步里。 我们必须经常用同样的时间节点考察信息，形成观点的同时评价他人的观点。 从雨的变奏曲来看我们的思考误区、限制性的思考、传统思维的误区、限制性的思考、传统思维的误区，限制性的思考是1、容易从

2、自己的角度来考虑2、从单方面的角度来考虑3 .感情影响着思考的效率。 抗逆性思维，b :不，这个提案不通，A:这个提案不通，从传统思维误区，提案，雨变奏曲来看我们的思维误区，抗逆性思维，传统思维误区，抗逆性思维容易1，指出错误可以进一步提高2 .引起争论“把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。 ，对抗思考，平行思考，Motivation动机，Exploration探索，代替传统思维的方法，平行思考，平行思考是管理我们思考本身的一种方法。 从侧面和角度分解我们的思考，在云同步上不考虑很多因素，而是分别考虑。 平行思考是从一个角度和侧面来考虑云同步情，平行思考是每个思考者把自己的观点和别人同等对待，而

3、不是反驳别人的观点。 b :这样的节奏很容易特罗尔节。 a :用雨调节节奏是有印象的。 a :采用这个节奏没有缺点吗b :我认为应该有。 例如，需要指挥家。 我们有多少种发出不同声音的方法？ 我认为你说的方法完全是你的说不的。 因为这个方法太复杂了。 我觉得这个方法很好，但是很形象。 难道不用动车组跑的声音来创造节奏吗？ 我们不要吵架，想想别的办法吧！ 我们的思维形式，平行思考的工具，6个思考帽认识，在决定有效地获得信息的技术(白帽)时适当的感情，直觉和预感(红帽)如何在评价中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)适合评价，有限慎重地使用逻辑性的反面探索方式(黑帽)的6个思考帽，不同颜色的帽子容易改变

4、思维方法。 帽子为组织思维提供了框架，使思维更集中、更有组织、更有创造性。 6顶思维帽的价值，6顶思维帽，明确规定了从此往后扮演的角色，制定了男同性恋规则，便于注意一种思维语言，6顶帽子的思考方法白帽3360资料和信息红帽3360直觉和情感黑帽3360逻辑和批评黄帽3360积极和乐观绿帽3360革新和冒险蓝帽3360系统白帽思考(WH )，关于白帽的是资料和情报，白帽思考(WH )，我们有什么样的情报？ 你想要什么样的信息？ 怎样获得信息？ 练习：请读下面的短文。 找到事实吧，白帽思惟(WH )是一个商人刚关了店里的灯，一个男人就来店里要钱。 店主一打开结账台，结账台内的东西倒了，那个男人就跑

5、了。 一个警察马上接到了通报。 白帽思维的原则，没有验证它的能力，不能任意提高事实的水平。 使用白帽子思考的时候，你的态度必须中立。 白帽子的使用应该成为习惯。 防止白色瓶盖的过度使用。 白帽思维(WH )、白帽白帽构想排除了预感、直觉、凭经验断定、感情、印象、意见等极有价值的因素。 然而，这是白帽思维的目的，也是提供简单信息的方法和方法。 白帽思维(WH )，练习：公司想从海贼修订画开始，了解竞争公司的电话号簿，所以请提供获得这些个情报的方法，白帽思维(WH )，白帽思维的难点，白帽思维(WH )，每个人都需要说出一个观点。 使每个人都认识到有责任提供正确的信息，而不是履行义务。 综合练习：

6、万科不久前在深圳大梅沙取得土地，准备建设海滨度假村酒店。 作为营销对象的顾客基础是香港的白领聚阶层。 为了增加卖点，万科打算从越南买大象去酒店。 现在万科公开招标，委托某企划公司企划。 白帽思考(WH )，第二尤针织面料红帽思考，案例：有多少人喜欢这个设计，持消极意见？ 有多少人采用黄帽思考？ 有多少人喜欢这个设计？ 有多少人不喜欢这个设计？ 红帽思维(RH )、红色表示愤怒、狂暴等感情特征，红帽思维表示感情感觉、直觉、预感。 红帽子思考(RH )，我戴着红帽子。 我不喜欢这个修订版。 我对红帽子的思考告诉了我这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事的方法。 根据我的直觉，价格会立即下跌。 背

7、景感情和思考同情、愤怒、嫉妒、恐怖等背景感情限制了所有的思考，使思考带有各种各样的颜色。 红帽思维(RH )，你说的这些个不仅是为了自己的利益，也是为了公司，我反对他担任这个职位，他升迁，嫉妒，背景感情和思维如果背景感情被排斥到整个思考过程之外，它们就会被隐藏，以潜在的形式影响整个思考活动。 红帽子思考(RH )，你说的只是为了自己的利益，而不是为了公司，所以决不能让他成功。 我反对他担任这个职位，他这么快就晋升，我一定要在引导者面前告诉他一句。 直觉、直觉、直觉、直觉、直觉、直觉、直觉、直觉、直觉、直觉、直觉、直觉。 我现在感觉怎么样，红帽子思考(RH )。 我的心中的感觉能教我什么？ 我的

8、直觉反应是什么？ Hate it，I dislike it，I feel uncertain，声音交互，I wish I硬件信息，I feel uncertain，声音交互(热情)，声音交互把背景的感情形式化，观察影响。 发泄感情；直觉和预感发挥优势。 红帽思维(RH )、红帽思维的使用原则是正确认识和运用直觉和感情。 不要证明或说明自己的心中的感觉。 承认预感，但不能由预感决定。 回避争论。 请在30秒内回答，不要过度使用红帽。红帽子思考(RH )、红帽子思考(RH )、红帽子思考的难点：红帽子思考可以建立安全感，不担心后果，不考虑理由。 第三位尤针织面料的黑帽思考，黑色阴沉而消极。 黑帽思

9、考考虑事物的消极因素，那就是把事物的消极因素判断为逻辑性并加以做评估。 黑帽思考(BH )能起作用吗？ 其缺点是什么？ 为什么不能那样做呢？ 这样做有什么危险？ 黑帽思维(BH )，根据以下的对话，指出各自使用的是怎样的思维帽a :希望学生自己参加考试。 b :他们自己出问题吗？ 但是，如何阻止某人出问题太简单了呢？ a :我让他们提出100道题，然后根据他们题目的全面性和挑战性来评分。 b :对你来说评分可能很难。 a :也许吧。 但是，我认为这个方法比起只做我提出的主题，还能很好地检查他们的学习。 b :有些父母可能不同意。 他们担心小盆友知道答案，会影响学习。 a :这是我和父母联系，听

10、取他们的意见。 b :好的。 这是个有趣的实验但是我认为根据我的经验，有失败的可能性。布拉克帽思考的用途、布拉克帽思考(BH )，在对事实和数据提出质疑、指出不符合经验方面，合理指出自己的个人经验是将来的危险和可能发生的问题，讨论黄色帽的平衡：戴上布拉克思考帽，“政府增加监禁处分和处罚，犯罪就减少” 黑帽思考(BH )、黑帽思考的原则黑帽思考是强烈的思考。 黑思考帽可以对应黑思考帽。 黑帽思维应该提出应对策略。黑帽思维(BH )、黑帽思维难点讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，使其不成为批判会2、布拉克帽思维只有批判的人吗？ 3、我们如何看待批评的人和黑帽子的思考？ 黑帽思维(BH )、第四单

11、元黄帽思维、黄色代表阳光和乐观，黄帽思维包含希望和积极的思想，包含积极寻找事物的闪光点。 黄帽思维(YH )，1，为什么能这样做2，好处是什么？ 3 .这会带来怎样的积极的正面影响？ 练习：公司升职后，请穿黄色衣服，用黄色帽子想想晋升的员工，让晋升的员工感到自豪，让其他从业人员有晋升的机会，可以接受监督，探索黄帽思维(YH )、黄帽思维的用途1、事物的优点2，为什么某些观点很好未来不确定时，黄帽思维通过几个问题可行性的打底子。 比如寻找线索，预测趋势和其他可能性。 黄帽思考(YH )，练习：阅读下面的广告，写出CCC食品的优点。 推荐好吃的食品CCC。 可以修正算出热量。 CCC食品被整齐地分

12、成小块。 各块摇滾乐清楚地显示了可食用文字所含的热量和脂肪的数量。 因此，吃一口一口的时候，可以简单地推算出摄取了多少能量，产生了黄帽思维(YH )、第五单元绿帽思维、绿帽思维(GH )、绿帽思维表示生活力、绿帽思维表示创造能力、看到新事物的方式新的想法、广告老虎钳和前提是什么？ 还有其他做这件事的方法吗？ 绿帽思维(GH )、创造力和绿帽思维本身不能使人们有创造能力，在绿帽思维下，我们不求任何成就，我们只求付出一份努力。绿帽思维(GH )、绿帽思维使用的原则行动解释预测设定修订、绿帽思维(GH )、绿帽思维使用的用途产生初期思维是进一步的思维方法或更好的思维方法产生新思维方法、绿帽思维(GH

13、 )、如何利用绿帽思维进行革新1 .改变思维水平2 绿帽思维(GH )，离开逻辑，然后，诱因的发生：反转随机单词桌椅服务员厨房食品饮料照明冰箱花筷帐，绿帽思维(GH )，3，如果你想开一家有特色的餐厅，用绿帽思维解决这个问题第六，蓝帽思考，蓝帽思考(HH )，蓝色冷静，也是天空的颜色。 蓝帽子的思考代表思考过程的控制和组织，能够控制其他思考。 我们的阿二烯烃达怎么样？ 我们下一步应该用哪个帽子？ 怎样总结现有的结论？ 蓝帽思考(HH )、练习：客户萨通讯端口主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司的工程人员在维修时漫不经心，敬业不足，而且态度也不好。 科尔主任多次向工程经管人反映了这些个的情况

14、，但情况没有好转。 他现在还不懂何去何从，能不能请这个客户的经管人想办法，在蓝帽思考(HH )、蓝帽思考的使用原则1、蓝帽下，我们不再考虑讨论的主题，我们正在考虑关于那些主题的思考。 2、蓝帽常用于思考的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般具有蓝色帽子的思考功能，但也可以指定其他人。 4、蓝帽思维的重要工作是中断争论。 蓝帽思考(HH )、蓝帽思考的用途应该从哪里开始？我们的目标是什么？ 议题怎么样？应该用什么样的帽子怎么总结？ 下一步是怎么破吗？ 蓝帽思考(HH )，一家公司是制造销售比较复杂机器的公司，最近一些重要岗位的中层经管人必须离休。 公司原本是严格从内部选拔人员，不久被提拔为中

15、层管理人员的基层员工相应管理能力不足，业绩下降。 公司决定从外部招募学历高的管理人才，首先放在基础管理职位，为今后成为中层超级管理员做准备。 没想到两天之内，他们都离开了该公司。 公司还必须回到在先，从内部提拔，但遇到了和过去一样素质差的问题。 面对这个问题，公司想和专门人才商量一下，提出点子。 如果你是咨询顾问的专门人才，你有什么样的广告老虎钳？尤针织面料审查、纯白、纯事实、数据和资料，红色代表感情和感觉，有预感和直觉。 消极的判断，为什么不顺利？ 阳光、亮度和乐观、肯定、建设和机会、肥沃、创造性、植物源于种子，前进和诱因、冷静和联特罗尔、乐团的指挥、思考方式、六顶帽子的思考方法的综合练习，

16、如何使用六顶帽子的六个思考规则可供你选择。 六顶帽子不是思考者的分类。 每个思考者在使用所有帽子使用6顶帽子时，不要提及它们的功能。 六顶思维帽，怎么用六顶帽子？ 六条思考规则你可以选择。 六顶帽子不是思考者的分类。 每个思考者在使用所有帽子使用6顶帽子时，不要提及它们的功能。 每顶帽子都有限的时间，不能无限制地使用。 帽子可以单独使用，也可以在系统使用，也可以多次使用。、6个思维帽、黄帽的单独使用，请告诉下一位高级人员采用年薪制将会怎样，6个思维帽单独使用，黄帽的单独使用范围：评价一个见解减少负面性(员工流动率高)减少忽略检查的价值，红帽的单独使用明天天气不好单独使用6个思考帽，红帽的单独使用范围：不能征求工作团队意见时投票决定时，单独使用黑帽收到此邮件后，会不会产生任何不良影响，单独使用6个思考帽，黑帽的单独使用范围：避