集团管理现状诊断报告.ppt

1、1、集团管理现状诊断报告、咨询机构2004年4月日、秘密、注：本报告仅可在客户内部使用。 未经公司书面行政许可，任何其他单位擅自传阅、引用、复制使不得。 2、如前所述，此次深入诊断，使小组更加客观地认识到目前发展中存在的问题和待解决的不符点。 发现问题不是诊断的最终目的，而是通过发现问题，让集团引导人层认识到这些个问题背后的根源，明确现阶段应做的“正确”，共同寻找个性化解决方案，让公司在新的发展阶段把握机会，实现自己的使命和策略目标咨询由于此次进行了全面诊断，提出了超出咨询合同约定的溶解热设置修订范围的诊断。 对于属于约定范围内的项目，本文从发现的问题表现、问题分析和问题解决思路三个方面阐述诊

2、断结果，帮助小组更好地认识和解决问题。 对于范围外的重点项目，介绍了诊断中发现的问题和问题的解析，没有特别阐述问题的解决构想。 对于被诊断的问题，这里只提供解决方案构想信息帧工作，对于具体的解决方案，在本次项目工程规定的范围内详细叙述。3、编目、项目工程背景发展概况的成功“基因”存在的主要问题和基本解决思路，4、诊断作用概述、企业发展、问题的产生、企业内外调查、问题发现、问题分析、问题解决企业不断发展、企业诊断定期进行， 高管决策者可以随时了解企业的运营情况，根据发生的不良情况随时进行调整和处理，企业始终保持在高速发展的运营过程中。企业诊断、5、本次诊断的目的是总结集团过去的成功“基因”，验证

3、它们在新形势下的生活力。 在完成内部外部分析的基础上，深入分析集团战略管理存在的问题深入分析集团企业治理的现状科学性现有企业的运营流程， 检验合理性深入分析集团组织架构现状和对未来发展的支持能力深入分析集团人力资源体系现状和对未来发展的支持能力深入分析集团企业文化现状，通过集团全面诊断是否能促进公司未来发展， 个人化溶解热建设的萨通讯端口、6、诊断日程、面谈法、问题单、内部资料、战略管理公司管理营销学财务状况的人才生产运营、3月26-4月1日、4月2-14日、周边调查、资料处理竞争环境市场环境供给环境指标企业， 总结分析通过调查得到的资料，发现问题形象，将发现的个别问题关联起来研究，发掘问题之

4、间的关联，总结其中的规则，对其进行“最重要且最根本的有紧急的问题，演示，从4月22日到5月6日向小组报告诊断，调查资料的分析和整理，7 项目工程咨询顾问工作团队的组建、内部调查、外部环境调查、项目工程总结、结果总结工作方式总结、报告通讯端口制作、通讯端口演示、资料整理、发现问题形象、根本原因总结、提取热升华、结果演示、内部文本资料收集、文本资料审核、管理者访谈、8、目录、 成功完成项目工程背景发展概况“基因”存在的主要问题和基本解决思路，9、集团发展史、85年、88年、90年、93年技术改革，渡过整顿的难关，与新加坡海外华人黄福华和厦门粮食进出口公司合资成立同茂食品罐头公司， 为产品出口打开局

5、面，提出开发生产独创的“拉力赛罐、小萝莉杀菌”技术，生产八宝粥，扩建新工厂，建设碳酸饮料、蛋白饮料、利乐包饮料厂高新区的构想，成立厦门集团，投资世界上最先进的PET无菌冷罐生产流水线， 6个马塘村人借钱筹集3万元，建立新猎华罐头厂，实施“二次创业”，发展食品饮料业务和云同步，进军房地产、电子等新兴行业，资料来源：集团资料持有股份比率： %金额：万元，食品有限公司，注册资本： 21188，同茂食品罐头有限公司， 注册资本： 1438，吉登佳食品有限公司，注册资本： 80，菲亚特食品有限公司艾瑞克食品有限公司，注册资本： 50，房地产开发有限公司，注册资本： 2588，厦门电子有限公司，注册资本：

6、 2588，60%，51%，40%，60 %。 11、的产品介绍(1/2)、现有产品、12、的产品介绍(2/2)、现有产品归属、13、所在行业基本情况扫描、1、八宝粥等罐装食品行业概况、14、所在行业基本情况扫描其中，2000年至2002年消费者对软饮料的需求迅速增加，年平均约16%碳酸饮料市场份额依然是第一、第十五位，所在行业的基本情况扫描，2 .软饮料行业概况需求方面(续)，1999-2002年软饮料主要品种销售额变化图(单位：亿元)，2001年至2002年，水果、蔬菜汁饮料销售额增长最快，所在行业的基本情况扫描， 2、软饮料行业概况供应方面，中国软饮料行业生产总量持续增长，1999-20

7、03年平均增长率约为20%，2003年总生产率为2374.12万吨，1999-2003年中国软饮料产量达到线形图(万吨)， 软饮料行业主要分为7大类： 17、所在行业基本情况扫描、2、软饮料行业概况供应方面(续)，2001年至2002年，中国茶饮料和果汁的产量分别最快62%和44%，企业生产集中度2002年，中国软饮料“十强”企业产量842， 2002年中国软饮料工业“十强”企业和布兰德、18、的财务概况、集团主要经营机构为食品有限公司，以下以食品有限公司为对象，回顾其基本财务状况。a .规模类指标、19、b .盈利性指标、曝光股份制公司的主要产品为曝光杏仁露、纯水、矿元素水、果汁饮料、米奥渴

8、酸牛奶等门类。 由于其产品类别与食品股份制公司相似，下面将对食品和曝光股份制公司进行比较。20、b .盈利性指标(续)、21、c .经营能力指标与2002年相比，食品2003年的总资产周转率有很大提高，但与露天股票相比存在差异。 22、与c .经营能力指标(续)相比，食品的应收账款周转率远低于露露股。23、d .资本结构指标、24、e .财务分析的初步结论是，食品虽然已有相当大的规模，但与统一、宝贝儿哈等“第一集团”的企业相比，规模还存在较大差异。 食品目前毛利率水平较低，但净资产收益率并不低，可能依赖于期间费用管理和较低所得税水平。 从总资产周转率和应收账款周转率来看，他的资产经营能力还没有

9、提高，资产周转率相对较慢。 资产债权率高。25、编目、项目工程背景发展概况的成功“基因”存在的主要问题及基本解决思路，26、为什么要寻找成功因素？ 企业的最初发展往往依赖某个产业或产品的发展。 新产业和新产品的兴起造就了许多成功的企业。 相反，随着某种产品的衰退，原来的朝阳产业可能进入其暮年。 在云同步，很多企业可能会走向下坡路，走向出局。 真正成功的企业需要形成及时进行自适应调整的能力，以便在内外环境发生变化时比对方更有效地适应环境。 为了获得这样的能力，过去的成功经验的总结和基于此的“颓废”是不可或缺的。 从1985年开始星空卫视，到今天已经将近20年了。 在这个过程中需要总结很多成功经验

10、。 但是，必须看到具体的环境抽象化的成功因素还没有离开。 我们提取它们的目的是，通过分析进行“放弃”，也就是放弃过去以为“骄傲”的东西，把不适应现在形势要求的要素，继承现在仍有生活力的东西，为进一步的发展注入动力。 内外部环境、内外部环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境的一个新阶段。 生意上的厚道、宽容得到经销商的大力支持。 创新篇：与时俱进，追求新事物，每次改变创新局面。 产品创新源源不断地刺激销售小卖店的热情

11、，激发消费者的热情。管理创新措施不断引进CI、布兰德私人管家、ERP、ISO、HACCP和管理咨询，以激发消费者的热情。28、资源能力篇：硬件基础一流，订版庞大。 技术装备和科技创新能力残留，形成同种企业不可逾越的优势。 模式篇：引领农村经济建设新模式，得到政府支持，形成核心无形资产。 在一盏茶发挥人治优势的同时，通过制度克服劣势，创造了新的运营模式。 魄力篇：为了追求竞争优势，大胆投入，气魄逼人。 央视投千金，布兰德会迅速提高。过去成功要素的表现(续)、29、过去成功要素的表现(续)、人才学习篇：博采众长，参考许多饮料企业的模式，巩固优势。 唯有才能，不拘一格，形成集才工程。 其他：企业家积

12、极参政，赢得了巨大荣誉。 激发员工的创业热情，企业理想激发人心。 勤奋专业，长大以后决不会分心。 严把企业核心命脉，不抓质量成本放松心情。 内部有着很高的共识，各个重要部门都在合作。 30、成功创业的要素分析、成功创业、成本优势、快速反应、发展所需要的资金，得到政府的支持、资源整合能力、直接与表象的原因、成功基因、农村劳动力、有亲历的能力与个性互补的互信、精神动力源：生存进取积极突破、31、新形势下应寻求的转换(1/5 )、内外部环境的变化使成功因素发生变化，创业初期环境市场的供给是不可要求的生产技术，质量要求不高企业规模小主要面临区域市场，环境变化的市场成为买方市场，竞争激烈的消费者对产品的

13、要求更个性化、味道、 集中出现在包装等方面的外资品牌企业带来新的营销学理念，营销学方式从根本上转换的企业规模逐渐扩大企业面临的市场由区域市场向全国市场转变，环境变化的整体趋势是消费者需求的个性化和竞争的激化使外部环境更加复杂，随着企业的发展，业务越来越多，机构越来越巨大这些个的变化，本来必须调整导致成功的因素。 32、新形势下寻求的转变(2/5)、今后三年五载内应寻求的飞跃、家族式管理、现代化管理、飞跃一，目前大部分竞争领域都买方市场，消费者需求日益个性化，外资的进入带来新的经营理念，竞争带来新的经营理念，在这种情况下，主要是创业成员之间的“走出去”。 市场经济竞争对管理者及其企业成员素质的要

14、求越来越高，引进职业经管人必须走出能够适应竞争需要的家庭式封闭管理，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理现代化。 33、新形势下应寻求的转变(3/5)、今后三年五载内应寻求的飞跃、飞跃二、个人经验决策、民主科学决策、企业家的个人经验当然是重要的。 从的发展历史来看，创业者的几次重大决定对发展起了重要作用，但现代知识更新的周期变短，新的、新的情况、新的不符点不断出现，个人经验显然无法适应这一复杂的变化。 随着员工素质的提高、独立意识和自主意识的强化，他们不满意被动命令某人，希望参与决策。 因此，在新形势下，的决策模式必须从个人经验决策向民主科学决策过渡。34、新形势下应寻求的转变(4/5)、

15、今后三年五载内应寻求的飞跃、三、重视短期利益，重视企业的长期发展战略研究，相当一部分民营企业家经过初期和快速发展期后，与过去面临大相迳庭竞争环境，陷入了战略不足的迷茫期， 没有突破产品经营和营销学的局部思维方法，对企业的重要竞争环节、相对竞争优势、产品组合、经营模式、发展方向、人才等重大问题缺乏一盏茶认识。 没有正确的战略修订计划，在面临越来越激烈的市场竞争之前，超越竞争绝对是困难的，只有忙于应对。 企业家们必须对外部竞争环境保持比较敏感的身体状态，从战略高度考虑企业的发展规划，可以将企业引导到不同的领域和不同的发展阶段。 35、新形势下要求的转变(5/5)、今后三年五载内要求的飞跃，4、依靠廉价劳动力，依靠先进技术，创业初期，市场是卖方市场，组织资源，如果能生产产品，在有市场的买方市场条件下，企业的优势来源于科学技术的投入和开发。 这里的技术有研发全新产品的技术、生产技术、科学管理技术等。 要运用科技力量在新的重要成功优势领域取得竞争优势。 应该继承什么？ 积极进取、寻求突破精神的勇气积极寻求现实稳健的做法亲和诚实的处世态度迅速学习、积累模仿能力互补可靠的工作团队继续重视维护政府等关系。37、编目、项目工程背景发展概况“基因”存在的主要问题