知识产权管理课程培训教材

1、1、提供知识资产管理、中国科技高等院校公共事务学院、管理资源()免费下载大量管理资料2、知识资产权管理课程、第一章知识资产权管理概要第二章知识资产权分类管理第三章政府知识资产权管理第四章企业知识资产权管理第五章环境知识产权管理第六章知识产权资产评估、 提供管理资源吧，3，第一章知识资产权管理概要，第一节知识资产权管理原理第二节知识资产权战略概要，管理资源吧()，免费下载大量管理资料，4，第一节知识资产权管理概要，管理资源吧()，提供大量管理资料免费下载，5，一， 知识资产权概述，(一)知识资产权的含义知识资产权是人类脑力劳动的产物，是人类智慧的结晶，是人类知识资产的法律承认和保护。 世界知识资

2、产权组织条约将知识资产权定义为工业、科学、文学、艺术领域的智力活动产生的一切权利。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料6，(2)管理知识资产权限的范围和分类，资源吧()，可以免费下载大量的管理资料7，管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料8，(3)知识资产权限的法律特性1 .知识资产权的客体是无形财产权2 .知识资产权的内容具有财产权和人身权双重属性3 .知识资产权的取得必须通过法律确认(认可或授权)4.知识资产权具有专业性5 .知识资产权具有地域性6 .知识产权具有时间性9、有关管理的3个认识： 意思决定论学派：管理被认为是决策，决策被认为是管理的过程论学派：管理是对一个组织具有

3、的人力、财力、物资和信息资源，在一定的时间和空间内进行有效的修订、组织、协调、军队指挥和控制，从而有效实现组织目标的过程管理资源吧()，大量的管理资料可以免费下载，10，管理概念，管理定义：在一定的环境下，为了达到组织的最佳目标，对组织能够控制的资源进行有效的修订，组织，指导和控制，是一项要求有效运行的综合活动。 管理的本质：有1个组织，有目的的2关于可支配的资源3组织生存和发展的4个修订计划、组织、领导风格和管理活动。资源管理()、大量管理资料可以免费下载，11、“知识产权法制度”和“知识资产权管理制度”是两个不同的价值目标体系，“知识产权法制度”的价值目标是基于公平正义实现有序(发展、进步

4、、有效有序)“知识资产权管理制度”的价值目标法律制度确立、资源管理()、大量管理资料可以免费下载，12、“知识产权法制度”和“知识资产权管理制度”是两种不同的价值操纵系统，“知识产权法制度”的价值操纵系统由法律授权政府行使审查权、登记权、登记权、公告权、行政执法权、行政裁决权等行政权， 公平、控制行政裁决权的“知识资产权管理制度”的价值操纵系统是行政管理机构通过在依法确立的秩序下行使行政管理职能，控制、组织社会知识资产权资源的开发利用和高附加值。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，13、“知识产权法制度”和“知识资产权管理制度”是两种不同的价值评价体系，“理解法律”意味着理解法律规范

5、“易懂的管理”就是资源的配置、资源的利用、资源的开发管理资源吧()，可以免费下载大量管理资料，14，知识资产权管理的基本内容，信息查询资源配置成果开发成果档案化权利资产运营成果保护，资源管理条()，提供大量管理资料的免费下载，15，二，知识资产权管理的法制内涵，(一) 知识资产权管理是定义所谓的知识资产权管理，在一定的环境下，为了达到组织的最佳目标，对组织可以支配的知识资产权资源进行有效的规划、组织、指导和控制，谋求有效运行的综合活动。资源管理()、大量管理资料可以免费下载，(16 )知识资产权管理类型、知识资产权管理：1.知识资产权法制管理(知识资产权管理)2.知识资产权工商管理(知识资产权

6、财富管理)知识产权法制管理(外部性) :由知识资产权立法机构及其授权机构取得、利用、利用知识资产权的知识资产权工商管理(内部性): 知识资产权管理机构进行知识资源的规划、开发、运营和利用的组织活动。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，17、主体IP管理：对象IP管理：国家IP管理、企业IP管理、海关IP管理、专利管理、商标管理、着作权管理、管理主体、管理资源吧()，18、IP法制管理、 按性质区分的IP管理：按方式区分的IP管理：IP运营管理、战略管理、开发管理、使用管理、管理主体、提供管理资源吧()，免费下载庞大的管理资料！19、(3)知识资产权管理关系三要素，管理主体：国家政府、

7、地方政府、行业协会、公司企业、事业单位、专业机构、国际组织等管理对象：发明、实用新型、外观设计、商标、作品、软件、数据库、拓扑分析地图、网络域名、原产地名称、商业秘密、技术秘密、老字号等管理方式：战略、修订、 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，20，3，知识资产权管理的客观需要，(1)知识资产权是一个制度，(2)知识资产权是财产，(3)知识资产权是规则的，管理资源吧()，提供大量的管理资料免费下载，21， 中国知识资产权管理面临的挑战、面临的问题： 1分布式管理不适应发展趋势2知识资产权局系统机构设置缺乏统一标准3地区工作开展不平衡。 面临的课题： 1能否建立有效推进科学技术进步的知

8、识资产权管理制度2能否建立适应国际经济秩序的知识资产权管理制度。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，22，第二节管理知识资产权战略管理，资源吧()，可以提供大量的管理资料免费下载，23，一，知识资产权战略管理，(一)知识资产权战略的意思是有效运用知识产权保护制度， 为了将自己的合法权益维持在一盏茶，获得竞争优势并维持，抑制竞争对手，谋求最佳经济利益而进行的大局性规划和采用的重要战略和手段。 管理资源吧()，可以免费下载大量管理资料，24，(二)知识资产权战略类型根据制定的主体不同，知识资产权战略可以分为以下不同的层次：国家知识资产权战略地方知识资产权战略行业知识资产权战略企业的知识资

9、产权战略、资源吧() 提供大量管理资料免费下载25、国家知识资产权战略的主要内容之一是增强综合实力，以培养核心竞争力为目标，完善知识产权法体系，建立激励发明创造的工作反应历程。 二是健全实施知识资产权战略的组织体系和协调机制。 三是制定国家和地方知识资产权战略纲要。 四是制定知识资产权专业人才培养修订计划。 五是建立完善的政策工具体系和资金保障反应历程。管理资源吧()，可以免费下载大量管理资料，26，企业知识资产权战略的主要内容，企业专利战略。 形成自主知识产权，提高核心竞争力。 企业商标战略。 培养著名商标和著名商标。 企业的商业秘密保护战略。 防止知识资产外流的战略。 管理资源吧()，可以

10、免费下载大量管理资料27，(3)制定知识资产权战略原则： (1)符合国家和地方中长期发展目标(2)符合国家和地方社会发展实际(3)符合知识资产权客观规律(4)符合原则性和操作性并存原则， 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料28，(4)知识资产权战略的主要内容： (1)指导思想(2)策略目标(3)战略重点(4)战略措施、管理资源吧()可以免费下载大量的管理资料知识资产权的权利管理(一)职务成果管理、职务成果是指单位职工完成本职工作或主要利用本公司物质技术条件而产生的知识成果。 对员工被雇佣期间进行的发明创造，进行权利和利益的分配管理、合同管理、开发管理、成果管理、利用管理、转让管理等管理

11、活动。 管理资源吧()，大量的管理资料可以免费下载，30、职务成果的话，职务作品通常有两种情况： 一个是创作作品的公民只有签名权，其他权利属于单位所有的职务作品。 二是创作作品的公民享有完全萩作权的职务作品。 除了这些个的情况下的职务作品，属于创作作品的公民享有完全萩作权的职务作品。 管理资源吧()，大量的管理资料可以免费下载，31、职务成果的权益归属：1、专利申请的权利归属单位2 .发明人享有签名的权利3 .发明人有权得到奖励4 .发明人有权得到报酬。 管理资源吧()，大量的管理资料可以免费下载，(32 )合作成果管理是管理企业事业单位和其他企业事业单位之间合作开发的合作成果的管理活动。 管

12、理资源吧()，大量的管理资料可以免费下载，33，1，合作成果的归属和共享原则，(1)发明成果的归属和共享的一般原则：除合同另有约定外，申请专利的权利由合作开发者共享。 特别原则：1)转让一方共享的专利申请权时，另一方或另一方可以优先接受共享专利申请权；2 )在宣布放弃一方共享的专利申请权时，可以由另一方单独申请，也可以由另一方共同申请。 放弃专利申请权的一方可以免费实施这项专利。 3 )一方不同意专利申请的，另一方不得申请专利。 管理资源吧()，可以免费下载大量管理资料34，(2)技术秘密成果归属与分享，一般原则：合作开发完成的技术秘密成果使用权、转让权和利益分配方式，合作知情人员在合同中约定

13、。 补充原则：合同没有约定不能达成补充协议，不能根据合同的有关条款或者交易习惯确定的，当事人各当事人有使用权和转让权。 补充原则：一方当事人使用其成果转让所得利益，另一方或另一方无权要求共享。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，35，(3)委托成果管理，管理政府和企业事业单位之间以及企业事业单位和其他企业事业单位之间委托开发或受托开发的委托成果的管理活动。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，36，1，成果归属和委托共享的原则，(1)发明创造权归属和委托共享开发完成的发明创造，除合同另有约定外，申请专利的权利属于研发人员。但是，基于平等互利的原则，研发人员应当为委托人提供两个

14、优惠：1)研发人员取得发明专利权，委托人可以免费实施该专利；2 )研发人员就该发明转让专利申请权时，委托人可以优先接受专利申请权。资源管理()可以免费下载大量管理资料37、(2)技术秘密成果归属与分享、一般原则：委托开发完成的技术秘密成果使用权、转让权及利益的分配方法，当事人在合同中约定。 特别原则：合同没有约定，无法达成补充协议，不能根据合同的有关条款或者交易习惯确定的，当事人都有使用和转让的权利。 管理资源吧()，可以免费下载大量管理资料，包括38，三，知识资产权工商管理，两个基本方面： 1，直接生产知识资产权产品2 .利用知识资产权生产产品。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，

15、39，(2)许可证管理是指，知识资产权的权利人对自己的全部或一部分知识资产权有期限，可以让他人使用有限的结构域许可证的制度(许可证对象不唯一)。 管理资源吧()，可以免费下载大量管理资料，40，(3)所谓转让管理，是指知识资产权的权利人可以把自己的知识资产权绝对转让给他人的制度(转让对象是有唯一性的)。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，第41章知识资产权限分类管理，提供管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，42，可以免费管理知识资产权限保护法体系，资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，43， 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，44，第一节专利管理，一，专利管理一般

16、问题(一)专利的检索和新(二)专利情报的分析和应用(三)专利申请文件编制(四)专利申请和保障范围(五)专利申请和审查流程，管理资源吧()。 45、二、专利管理制度、(一)专利情报管理制度、(二)专利申请管理制度、(三)专利发展管理制度、(四)提供专利成果管理制度、管理资源、46、(一)专利情报管理制度，包括两个基本系统： 1、专利管理信息系统2、专利信息分析系统、管理资源吧() 免费下载大量管理资料、47、1、专利管理情报系统、主管副总、专利部、开发部、市场部、法务部、专利数据库、管理资源吧()、免费下载大量管理资料、48、专利数据库、科技成果数据库、 申请专利数据库、专利数据库、专利数据库、

17、专利数据库、过期专利数据库、管理资源()，免费下载大量管理资料，49，2，专利情报分析系统，(1)信息分析方法1 )残奥计量法： A GDP残奥计量法； b百万人口残奥计量法c国居民残奥计量法d研究开发投入残奥计量法e年度残奥计量法。 2 )密度法。 3 )增量法。 管理资源吧()，可以免费下载大量的管理资料，50，(2)信息分析制度、企划、技术调查更新、技术分析、权利结构域分析、分析报告、文件制作、专利检索、审查修订、实施专利修订、管理资源吧()，51，(2)专利申请管理制度，1， 申请的宏命令政策控制2 .申请的微观决策措施、资源管理()、大量的管理资料可以免费下载，52，1、申请的宏命令政策控制、国家申请管理制度： (1)数据整合修订(2)现状分析(3)政策法规。 管理资源()，可以免费下载大量管理资料，53，2，申请微观决策措施，企业申