某集团品牌规划项目建议书.ppt

1、，双一集团品牌规划项目建议书，2013年2月25日，品牌战略，感谢双一集团给我们机会了解！凭借多年的服务经验和深厚的品牌策划策略，我们将为双一集团的品牌未来描绘一幅蓝图。让我们一起努力，创造一条即将开启的合作之路！我们不仅提供品牌设计，还提供品牌建设系统解决方案。我们不仅提供设计作品，还提供专业的战略和品牌服务团队。我们期待的不仅仅是业务合作，而是肩负起共同打造强势品牌的重任。一、项目要求解读：双一集团已从钢铁贸易企业发展成为集钢铁贸易、物流、房地产、粮食行业为一体的多元化产业集团企业。在新的战略发展阶段，要进行系统的品牌规划和建设，整合精神理念更加统一、经营目标更加明确的集团资源，优化产业配

2、置，进一步凸显集团优势和产业差异，增强集团市场竞争力，巩固集团资产价值积累。我们面临的问题是，集团品牌和企业品牌结构之间的关系不明确。作为一个集团品牌，双一集团的多元化业务分工明确，但其品牌发展仍处于构思何种品牌结构的阶段。双一集团、钢铁贸易、物流、房地产、粮食行业，我们面临的问题是，双一集团的文化不具有包容性和持久性，双一集团目前的文化具有很强的钢铁贸易管理特色，而不能包含其他企业品牌的管理特色。在对外沟通方面，集团与企业品牌的关系没有得到体现。企业文化公司的企业介绍不完善，企业文化是口号式的，不容易被受众理解和传播。它变成了空话和陈词滥调，不能发挥群体文化的凝聚力，也不能反映群体的品牌实力

3、。作为官方发布的重要渠道，双一集团的官方网站仍然以钢铁贸易业务展示为主，没有明确的多元化产业体现，无法展现多元化产业集团的实力。我们面临的问题是双一的形象不适应集体舞台的发展。集团的标识反映了钢铁行业的形象，不具备包容多种产业的特征。标志联想的含义模糊，无法与企业文化相统一，最终导致形象与文化脱节。品牌名称需要调整以匹配群体，而字体设计过于简单，没有设计感，不能反映群体的高度。图形反映了钢材的特点，适应了钢材贸易业务的表现，但作为一个集团标志，其寓意过于局限，无法反映其他业务板块和集团文化的特点。文字、品牌规划方法，阐明品牌规划的两个标准，并阐明公司的核心品牌资产是来自公司、企业还是产品。平衡

4、品牌资产，协调品牌传播，在对外传播中明确公司、企业和产品品牌的声音。在准确把握公司、企业和产品品牌之间关系的基础上，通过合理的品牌规划，可以帮助公司定义品牌规划的两个重要标准：品牌规划方法和品牌规划的作用。合理准确的品牌规划有以下三个功能：有助于平衡品牌资产，更充分地开发品牌价值，以增加其在核心市场的影响力，并将其影响力扩展到新产品市场。理顺公司、企业和产品之间的品牌关系，有助于打造统一、强大的品牌。有助于建立统一而强大的公司品牌，有助于合理配置企业资源，有助于明确理顺企业、企业和产品之间的承接关系，有助于确定品牌梯级发展的优先顺序和相应的资源投入。一般来说，品牌规划方法有三种类型，品牌结构类

5、型和品牌结构类型，每种类型都有其优缺点，关键取决于集团品牌的实际情况是否一致。品牌规划方法、品牌结构的决策依据以及采用何种品牌结构的决策依据在于公司是否如果项目品牌和公司品牌核心识别之间很少或没有共同点，将采用代言品牌结构。传承统一的精神文化理念、优势传播中的差异化推广和竞争、包容而持久的企业品牌形象、清晰的企业品牌形象阶段、品牌策划方法、品牌结构的形象策划和品牌结构的形象表达，都是为了使集团品牌运作更加持久，而企业品牌更适合市场的动态变化，创造和管理品牌之间的差异。品牌策划方法、品牌结构的形象表达和品牌组合策略的形象表达通过视觉形象的形式抽象出品牌组合的结构、核心需求和各品牌之间的相互关系。

6、商业品牌、商业品牌、包容性和持久性、清晰性和周期性、典范性、聚集成长力量凭借我们对市场敏锐的洞察力和判断力，复星可以有效地聚集资本和人才等资源。我们可以不断发现投资机会，有效地优化和管理投资企业，并与我们的业务伙伴共同成长。在过去的20年里，复星一直致力于通过不断发现投资机会、不断优化管理和不断匹配优质资本来创造价值。通过集中增长的力量，我们将变得不同。复星的核心价值观是自我修养、家庭发展和帮助世界。榜样的例子，集团结构，中国领先的医疗卫生企业，中国领先的房地产金融集团，以铁矿石为主的全球中小矿业企业的领导者，以及在行业综合竞争力中处于领先地位的上市保险集团公司的第二集团军。榜样，榜样，榜样，

7、集团使命我们致力于营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，并为客户和股东制定集团战略定位：全产业链粮油食品企业集团企业精神诚信团队专业创新团队文化诚信、绩效、专业、团队、学习、创新、公开、公平、透明、简单、公益和善待他人。模范榜样，培育优质粮油品牌，芜湖米中高档小包装米品牌，山萃健康美味的天然食品。中粮全产业链品控生产的红丰系列大米、中粮全产业链品控生产的东海珍珠系列大米、中粮全产业链品控示范，中粮包装致力于打造综合消费品金属包装领域的强势品牌，以18-35岁的新兴中产阶级为主要市场，以青春、时尚、潮流、品味为特征，以购物中心为主体，结合公寓、写字楼、酒店等多种业态，形成全方位服务

8、的连锁城市综合体。建议双一集团需要一个完善的识别系统来完善其品牌识别系统。只有这样，品牌在对外传播时才能以面孔的形式出现，让受众对双一集团有一个规范的、差异化的印象和理解，从而留下良好的印象。企业的心理认同、心理认同、行为认同、形象认同，在企业理念的基础上制定行为认同，规范员工的内外行为，使公司拥有规范的行为方式。树立统一的视觉形象，形象地传达双一集团的企业理念，树立品牌形象。总结规划企业理念，提出真正适合双一集团的品牌理念，使这一理念能够应用到企业管理的各个方面，而不是流于形式和喊口号。尚实建议双一集团需要一个完善的识别系统来完善其品牌识别系统。只有这样，品牌在对外传播时才能以面孔的形式出现

9、，让受众对双一集团有一个规范的、差异化的印象和理解，从而留下良好的印象。以中粮集团为例：中粮集团定位：全产业链粮油食品企业集团使命：致力于营养健康食品和高品质生活服务集团精神：诚信、团队、敬业、创新的集团文化：以公为心、善待他人标识：自然之源、再造你我、中粮员工手册、中粮多才多艺战略、中粮党建工作理念、中粮食品召回管理办法、尚志建议、中粮品牌体系、 以“不断创新人与自然的关系，创造高品质的生活空间”为代表的品牌：拓展概念，尚志建议，项目目标双一集团的精神文化提炼双一集团的品牌结构规划双一集团的形象促进粮食产业品牌建设和形象塑造粮食产业品牌产品体系规划和产品包装设计，二。 项目实施阶段规划，双一

10、集团处于新的战略发展阶段，需要系统的品牌规划和建设。根据多年服务国内外知名企业的成功经验，完成本项目的过程需要分为三个阶段：第一个研究阶段、第二个规划建设阶段、第三个项目成果转化培训实施阶段。在项目的第一个研究阶段，我们的项目团队将对双一集团不同级别的管理层进行内部访谈。通过上述对双一集团的内部访谈，我们将重点寻找制定双一集团品牌建设和文化形象体系规划所需的自身资源和市场机遇。通过现阶段的研究工作，将为第二阶段品牌建设和第三阶段实施奠定基础。研究目的：通过对企业管理层的分层内部访谈，明确了以下内容：对集团精神文化的认知和期望，集团内部的战略规划和形象识别，以及未来3-5年集团内部资源的整合。集

11、团战略规划和业务发展规划中各业务模块与集团品牌的联系和区别。外部市场环境的变化对集团品牌的要求，影响粮食品牌的市场需求和趋势，以及各种品牌要素的发展变化，应重点解决以下三个核心内容：集团需求特征：企业需要什么？员工需要什么样的想法？业务需求特征：业务需要什么样的团队支持？企业和集团的关系和区别是什么？粮食行业需求特点：谁是我们的主要客户？核心需求的特征是什么？顾客需要什么样的品牌形象？具体研究内容如下：研究方法。在这个研究过程中，我们将在常规研究方法的基础上，运用独特的研究工具来准确地分析企业和市场。在项目的品牌建设和文化形象系统规划的第二阶段，通过调查分析、数据分析和研究，首先对双一集团现有

12、的企业文化进行分析和梳理，提炼其精髓。同时，探索与市场相匹配的文化需求。制定双一集团的整体企业文化体系，包括独特的指导思想、发展战略、经营理念、价值观、道德规范、风俗习惯等。根据企业文化蓝图指导品牌形象升级，实施新形象的推广计划和工作流程，制定相关实施过程中所需的各种渠道的实施工具。发掘粮食品牌的市场机遇，制定粮食品牌的品牌定位，并根据品牌定位指导品牌形象识别、产品策划和产品包装设计的建设。通过以上第三阶段的工作，为第三阶段成果转化的培训和实施做好准备。集团品牌建设和形象系统规划第二阶段、集团品牌建设和形象系统规划第二阶段、粮食行业品牌建设和形象系统规划第二阶段、粮食行业品牌建设和形象系统规划第二阶段的工作内容，在项目成果转化培训和实施阶段的第三阶段，将召集所有相关企业员工进行新战略的相关培训阶段目的：通过培训，将第二阶段的成果顺利引入内部系统，并将理论成果转化为实践；通过培训，各职能部门的员工可以在公司意识形态的指导下，明确未来的品牌战略。通过导入品牌建设的成果，我们可以帮助实现建设优秀品牌的第一步，转化对本项目项目成果的认识，并给予整个团队最有效的策略和方法。培训内容：培训方法：教学方法：项目成果知识教授讨论现场整改方法细化；课程时间：2次培训，共1天；2。项目报价。服务团队，本项目的服务团队共有10人，其中4人。集团策划案例，