2020年厂长工作总结范文

1、厂长工作总结范文在日常生产管理中，根据公司的生产管理方法，结合我厂的实际情况，我从任务分配、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、售后服务等方面进行了严密的组织，力求确保生产任务的完成和安全生产的实现。在过去的六个月里，我组织了50多辆维修车，他们都高质量地完成了任务。特别是在今年的大规模施工中，为了保证施工车辆的安全，我精心组织，合理安排，并带头。接到抢修任务后，我以最快的速度带领我厂员工到达现场，十余次修复了各种作业车辆的故障，如岔务轨道起重机传动轴万向节断裂、大西轨道起重机减振弹簧断裂等，确保了施工任务的顺利进行。例如，4月22日，大西作业车集团赶赴二期施工作业，发现轨道起重机右前减震

2、弹簧在作业中断裂。收到维修订单后，它组织人力从仓库中没有备件的其他车辆上移除所需零件。4月23日，天下着小雨，我亲自带领团队到现场指挥小雨下的作业。经过两个多小时的紧急维修，故障得以解决。虽然所有的操作人员都湿透了，但他们确保了列车组的准时运行，这体现了我们工作的价值。我真的很开心。在基本管理方面：第一，加强学习，注意提高自己和全体员工的思想素质和专业技术素质。在这一年学习实践科学发展观的过程中，作为一名党员干部，我总能认真学习理论知识，及时记笔记，处处发挥表率作用，促进我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段的学习活动。结合工作，深入实际，理解科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，荣获200

3、9年优秀会员荣誉称号。在团队的学习教育活动中，六个月来，我们沟通落实了公司和维修车间的1、2、3、4号文件，以及各类工作、岗位职责和各项规章制度、制度和设备操作规程，全面提高了员工的整体素质；保持每周业务学习和政治学习的高质量完成，利用工作车辆小修项目的机会，制定各类工作车辆的小修内容、技术要求和工艺规范，并用于员工教育和培训。另外，组织全体员工对新出版的接触网作业车管理规则进行逐一学习，使全体员工掌握新接触网作业车管理规则并应用到生产中，为生产服务。二是落实上级2009年的工作安排，积极有效地开展节支降耗工作。1.制定并颁布了我厂能源管理办法和大功率电气设备空调、洗衣机的使用方法，保证了系统

4、节能降耗的有效开展。2.定义了工厂的所有能源指标，每天进行卡片控制，并在月末进行汇总分析，确保节约开支和降低消耗指标的顺利完成。3.降低成本，制作制动系统试验台。我厂旧的701三通阀试验台由于时间长，不能满足新制动系统试验的要求，而且购置新设备成本高。经过仔细的分析，我认为我们可以利用工厂现有的资源制作一套测试系统。动手吧。征得厂部和公司领导同意后，我召集技术人员学习技术要领，制定生产实施计划。在有限的技术条件下，我决心咬紧牙关，直到达到目标，永不放弃。通过查阅技术资料，现场对比分析，不耻下问，请教专家和厂家，我克服了一个又一个难点。经过反复修改和论证，我们1.认真学习贯彻上级各类安全文件精神

5、，广泛开展“安全生产月”、“负责发展、节约资金、降低消耗、提高效率”、“严格遵守两个纪律、打击违法行为、再现标准”等专项安全活动，排查治理安全生产隐患，督促检查工作活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。2.学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，博采众长，使安全理念深入员工头脑。普及法律法规和消防安全知识，增强安全法制观念，维护综合安全。3.认真逐级落实责任制，抓好安全重点，做好安全预判和安全检查，第一时间发现隐患，及时消除隐患，实现作业、人身、交通、设备、消防等项目的整体安全。在自控团队的建设中，我有勇气去探索并采取积极的行动。接到上级通知后，我立即按

6、照上级文件要求成立了自控团队建设领导组织，全面负责自控团队建设的领导工作。制定我厂xx年自控性班组建设活动安排和计划，制定详细的人员分工、施工标准和推广计划，以规范和指导自控团队建设活动。根据年初的推广计划，第一季度的工作是在原有团队建设的基础上，将整章组织起来，从团队实际出发，对团队管理制度进行修改和规范，使之科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定并颁布了管理办法：轨修厂计算机设备安全使用管理办法，食堂设备定检制度，补充完善轨道车修理消防责任区平面图，轨修厂消防工作责任分工。第二季度完成的工作包括：1.继续规范管理体系，新制定轨修厂能源管理办法、轨修厂办公室平面图、轨修厂安全生产管理制度，

7、完善防火、防盗及综合治安管理制度，管理水平进一步提高。2.针对以往车辆维修记录格式简单、单车故障显示不清晰的缺点，根据区段内工作车辆的使用和分布情况，根据工作车辆的制造商和型号，我们建立了单车维修技术档案，可以最直观的了解每辆车的故障显示和分析以及车辆的动态，简化管理步骤，进一步提高生产效率。3.建立标准化的卫生工作模式，大力改善环境，将厂长办公室移至大办公室，将其整合为办公区，重新铺设厨房下水管道，修建新的厕所和淋浴间，并加强除草、灭蝇、灭蚊，极大地改善了工厂的外观。下半年的工作主要是：规范有序推进自控班组建设，加强员工业务技能培训，互相帮助，互相学习，组织岗位培训和技能竞赛活动，使全体员工了解小修范围和标准，能够独立完成小修。最终实现年度目标。当然，我也知道，我们的工作与自控团队的高标准以及厂部和公司