项目管理相关知识.ppt

1、2020/7/26，1，1A400000住房建设项目管理与实践，2020/7/26，2，1A420000住房建设项目管理实践，1A421000住房建设项目管理专业知识1A422000住房建设项目进度控制实践1A423000住房建设项目质量控制实践1A424000住房建设项目安全控制实践1A425000住房建设项目成本控制实践1A426000住房建设项目2020/7/26，3，1A421000住房建设项目管理专业知识，1A421010熟悉住房建设项目经理责任制的内容，1A421020了解住房建设承包企业的资质要求，1A421010熟悉住房建设项目经理责任制的内容，1A421011建设项目管理规划

2、的内容，1A421012项目经理责任制，2020年7月26日，5，1a 学习要点(1)项目管理规划的功能和类型(2)大纲的内容(3)实施规划的内容，2020年6月26日，(1)建设项目管理规划的功能和类型(1)制定建设项目管理目标的功能；计划和实施项目目标的组织、程序和方法，并落实责任；作为相应项目的管理标准，在项目管理过程中实施；作为项目经理部考核的依据之一。2020/7/26，7/2)类别：建设项目管理规划大纲(以下简称“大纲”)。大纲是企业管理层在投标前编制的文件，作为投标的依据，满足招标文件的要求并签订合同。建设项目管理实施方案(以下简称“实施方案”)。实施计划是项目经理在开工前编制的

3、文件，旨在指导项目实施阶段的管理。2020/7/26，8，(2)建设项目管理规划纲要的内容，1)项目概况；2)项目实施条件分析；3)建设项目管理目标；4)建设项目的组织架构；5)质量目标规划和主要施工方案；6)工期目标规划和施工进度计划；7)施工预算和成本目标计划；8)施工风险预测和安全目标规划；9)施工计划和现场管理计划；10)投标和合同签订计划；11)文明施工和环境保护规划。2020/7/26，9，(3)实施方案的内容，1)项目概况；2)施工部署；3)施工方案；4)施工进度计划；5)资源供应计划；6)施工准备工作计划；7)施工计划；8)技术组织措施计划；9)项目风险管理规划；10)项目信息

4、管理；11)技术经济指标分析。2020/7/26，10，1A421012项目经理责任制，1。学习要点(1)项目经理责任制的概念；(2)项目经理责任制的作用；(3)项目经理责任制的内容；(4)项目管理目标责任书；(5)项目经理的职责和权利(6)掌握项目管理部的位置和设置，2020/7/26/11，(1)项目经理负责制是以项目经理为责任主体的建设项目管理目标责任制。其功能如下：1)项目经理责任制决定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包建设项目中的委托代理人。2)项目经理负责制决定了企业的层次及其相互关系。企业分为企业管理、项目管理和劳动运营。2020/7/26，12/3)项目经

5、理责任制决定了项目经理在项目管理中的地位。4)项目经理责任制决定了项目经理的基本职责、权限和利益。2020/7/26，13，(2)p的内容，2020/7/26/14，(3)项目经理对项目管理的要求，1)根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容；2)项目经理的管理过程是从开工准备到竣工验收。3)项目经理的管理活动应是全过程的综合管理。2020/7/26/15，(4)项目管理目标责任书，(1)概念项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和管理目标的要求，明确规定项目拟实现的成本、质量、进度、安全等控制目标的文件。2020/7/26，16，2)功能a，由企业法定代表人确定，b，从企业整体利益出

6、发，c，主要内容是项目管理部应达到的目标，2020/7/26，17，3)内容a，企业各业务部门与项目管理部的关系。b .项目管理部所需的作业队伍、材料、机械设备的供应方式。c .应实现项目进度、质量、安全和成本目标。法定代表人委托项目经理的事项。e .项目人员奖惩的依据、标准、方法和风险。f .解聘项目经理和解散项目管理部的条件和方法。2020/7/26/18，(5)项目经理的职责、权利和利益，以及(1)项目经理代表企业实施建设项目管理的职责。执行项目管理目标责任书中规定的任务。组织编制项目管理实施计划。优化进入现场的生产要素的配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。组织协调

7、好。做好利益分配工作。进行现场文明施工管理。参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。项目经理部处理善后事宜。协助企业进行项目检查、评估和申报奖励。2020/7/26，19，2)项目经理参与投标和签订施工合同的权力；授权成立项目管理部并使用人权；资本投资、使用和支付的决策权；授权购买力；授权使用运营团队权利；主持工作和组织制定管理制度的权利；组织和协调权。2020/7/26，20，3)项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；可以获得物质和精神奖励；未完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标，造成损失的，予以处罚。2020/7/26，21，(6)项目管理部，1)项目管理部现状，项目

8、管理机构；项目中的企业管理；是项目经理的办公室；d .整合管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通制，使项目管理部成为项目管理的载体。2020/7/26，22，2)建立项目管理部，建立项目管理部的原则：1 .根据项目管理规划大纲确定的组织形式建立；2.根据规模、复杂程度和专业特点；3.应使项目经理部成为灵活的组织；4.面对现场，满足目标控制的需要；5.应建立有利于组织运作的规章制度。2020/7/26/23，建立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的级别、职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，分解项目管理目标责任书确定的目标，并制定规章制度、目标责任考核、奖惩制度。2020

9、/7/26/24，项目管理部1组织形式。大中型项目应以矩阵形式设置。小规模项目应该以直线功能的方式组织。2020年7月26日和25日，职能部门和人员编制项目管理部的解体：由于项目管理部是一个一次性的组织，在项目管理部的管理任务完成并满足解体条件后，项目管理部就应该解体。项目管理部解体有六个条件。2020/7/26/28，项目管理部解体的六个条件，1)竣工验收，2)结算账目，3)出具质量保修书，4)完成项目管理目标责任书，5)与企业管理层完成相关手续，6)最终清理现场，并于2020年7月26/29/7/26、29、1A421020 1A421021总承包企业1A421022项目管理企业1A 42

10、1022了解房屋建筑承包企业资质要求研究重点1)总承包的概念和意义2)总承包的优势3)对总承包企业的要求4)总承包的主要方式，2020年7月26日，(1)概念：项目全过程或几个阶段的承包。(2)优势：全面管理，系统管理，符合建设规律，符合社会化大生产的要求。(3)条件：综合能力强，基础扎实，人才队伍强。(4)总承包方式：合同约定。2020/7/26，32，1A421022项目管理企业，1。研究重点(1)项目管理企业的概念(2)项目管理企业的两种服务，2020/7/26，33，(1)概念：受业主委托，根据合同提供项目管理服务。项目管理合同(PMC)负责管理风风险和经济风险。2020/7/26，3

11、4，1A421023建筑总承包企业，1。学习要点(1)建筑企业的概念和分类；(2)施工总承包企业资质标准及承包范围，2020/7/26/35，(1)施工企业概念从事新建、扩建、改建土木工程、建筑工程、线路及管道设备安装及装饰工程的企业。2020/7/26/36，(2)申请资质的建筑企业拥有的注册资本；净资产。专业技术人员；技术设备；已完成建设项目的成果。2020/7/26/37，(3)施工企业资质分类施工总承包企业；专业承包企业；劳务分包企业。2020/7/26，38，(4)施工总承包企业资质等级(P.95)一级、二级、三级，2020/7/26，39，(5)施工总承包企业资质等级标准，2020

12、/7/26，40，一级总承包企业，(1)业绩：栋25层以上或单幢建筑面积100米以上，M2集团建筑面积3万以上，10万以上(2)企业领导：名企业经理、总工程师和总会计师均为高级职称，2020年7月26日41；(3)合同范围，2020年7月26日，42 2)能承担施工总承包企业分包的专业工程或施工单位承包的工程，2020/7/26，43，1A421025劳务分包企业，1)13类；2)承担施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。2020/7/26、44、1A422000房屋建筑工程进度控制与实践、1A422010掌握流水施工方法的应用、1A422020掌握网络计划技术的应用、1A422030掌

13、握施工进度控制方法、2020/7/26、45、1A422010掌握流水施工方法的应用、(1)穿越平面图绘制简便。(2)穿越方案的缺点之间的逻辑关系不容易表达清楚；使用电脑不方便；无法确定关键工作、关键路线和时差；计划调整是手工完成的；很难适应大型进度计划系统的需要。，2020/7/26，46，流水施工参数，工艺参数：施工工艺，流水强度空间参数：工作面，施工段，时间参数：流水节拍，流水间隔，工艺间歇时间，组织间歇时间，平行搭接时间，施工周期，2020/7/26，47，(3)各种流水施工情况，1A422011等时流水施工实例1A422012等时流水施工实例1A422013无节奏流水施工实例，202

14、0/7/26/482)等节奏流水施工的组织过程；3)根据实例分析等节奏流水施工的组织。4)绘制要点：流水节拍、流水间隔阶段等。5)工期连续计算，2020/7/26，49，(2)回答：1)特点：所有施工工序在每个施工段都有相同的流水节拍；相邻施工工序的流水间隔等于流水节拍；专业工作小组的数量等于施工工序的数量，即在每个施工工序中成立一个专业工作小组，该小组将完成相应施工工序的所有施工段的任务。2020/7/26/50，组织流程：划分施工流程，划分施工区段，组建专业团队，确定各区段的持续时间。各专业团队将轮流连续完成各部分的任务，各专业团队的工作将适当重叠。2020/7/26，51，2020/7/

15、26，52，(2)具有不同节奏的结构的例子，(1)学习点： 1)具有不同节奏的结构的分类，2)具有多个节拍的结构的特征，3)在这种情况下的结构部分的划分的分析；4)本案施工队伍配置分析；5)绘图技巧和工期计算。(2)要求：组织不同节奏的流水施工。2020/7/26，53，(3)回答：1)分类：加速双拍流水施工，一般双拍流水施工(无节奏流水施工)2)特点：各施工工序流水节拍在各施工段相等；流水在不同施工过程中的节拍不同，但其价值是多重的；相邻专业队的水间距相等，等于流水节拍的最大公约数；专业团队的数量大于施工过程的数量。2020/7/26，54，2)划分施工段：工程量大致相等3)确定施工队伍：北京市第j施工过程中专业队伍的数量；Tj j-th施工过程中，各专业工作队在流水区间的总人数，2020/7/26，55，4)工期计算，2020/7/26，56，一个有节奏流水施工的实例，(1)学习要点1)有节奏流水施工的特点；2)组织节奏流水施工：确定流水节拍的要点；计算水间距(大差值法)；绘图；计算时限(2)要求：不组织节奏流水施工。2020/7/26，57，(3)回答：1)特征各施工段各施工工序流水节拍不完全相等，不规则；相邻施工工序的流水间隔不相等。专业工作团队的数量等于施工过程的数量。2020年7月26日，58，2)关键点：优