企业供应链管理的需求.ppt

1、，内部资料，XXX热能动力(中国)的供应链管理计划企业物流系统再造部分，演讲者： Pennqu，XXX(上海)公司，LTD .Reengineering of business logs XXX(上海)公司，LTD .XXX(上海)公司，LTD .3，XXX(牙齿产品包括起重机、矿山设备、特制卡车、前端我们还加工辐射网，以保护散热器芯免受灰尘、碎石等侵蚀。服务，定制设计，优秀的工艺，高质量是我们的销售原则。4，1部分：公司简介，1.1公司历史和发展，公司在美国、德国、中国、加拿大、印度、日本等地拥有全资子公司或合资公司。XXX(上海)公司XXX(上海)公司，Ltd .6，第1部分3360公司简

2、介，1.2公司组织结构，总经理，财政部，水利部北方除了郑州一家企业外，基本上没有对手可以与XX和散热器设备产品竞争。在中部地区，重庆有力帆集团。南方有4家比较有实力的企业。基本上，所有产品范畴，国内企业涉足，竞争越来越激烈。牙齿行业的产品主要分为零部件生产、工程机械散热器、军用设备冷却设备、航空冷却设备、机车冷却设备、车辆冷却设备等。机车冷却设备生产在XXX中最强大。但是市场逐渐萎缩。在产品生命周期特性中，生长周期短。其他时间比较长。如果能接到订单，基本上可以快速进入成熟期。XXX(上海)公司，Ltd .9，第2部分3360的行业情况介绍，2.1行业的总体情况概述，与XXX竞争的主要对象是德国

3、拜尔。主要竞争目标是XX的机车冷却装置，但对于XXXXX工厂，XXX基本上是唯一的供应商。与XXX及XXX合作，主要提供工程机械的热力设备，轿车上安装的热力设备主要来自其他地方。XXX (Shanghai) Company，Ltd .10，第3部分3360项目简介，3.1项目背景概述，XXX (Shanghai) company，ltd之前，结构围绕单个企业资源利用率由于“纵向一体化”企业管理模式的多种茄子弊端，企业管理逐渐转向“企业管理”，这有助于有效利用外部资源，快速应对市场需求，提高企业核心竞争力。相邻节点企业显示出供给和需求关系，因此连接起来形成供应链，向复杂的方向发展，形成供应链网络

4、。以最好的方式协调供应链网络中的各节点企业并获得利益是供应链管理环境下企业管理的最重要的任务之一，供应链是物流、资金流、信息流的统一。物流运营不畅所产生的供应链高成本运营是影响价值链增值的主要原因。因此，企业物流管理必须适应供应链管理环境，有效运行。物流系统尤为重要。据统计，76%以上成功XXX(中国)有限公司首次进入中国市场时，不可避免地带来了强大的中国典型中小企业的特征，但是之后，在ERP系统的帮助下，XX(中国)有限公司开始意识到，必须慎重计划供应链管理。XXX(上海)公司第4部分：基于企业诊断的供应链管理需求分析概述，4.1现有问题，4.1.1企业管理差距分析，4.2企业供应链管理需求

5、分析，4.1.2企业现有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心)，4.1.3问题示例XXX 生产力差距分析产品质量差距分析生产成本差距分析基于XXX(上海)公司，Ltd .14，4部分3360企业诊断的供应链管理需求分析概览，4.1现有问题，4.1.1企业经营差距分析，生产力问题，设备技术流程要求高，物料问题，物料问题15，4部分：基于企业诊断的供应链管理需求分析概述，4.1现有问题，4.1.1企业经营差距分析，产品质量问题，部分产品不成熟，产品设计不足，供应品质量不高，供应商重视不足，供应商重视不足剪操作量过多，制造品多，XXX(缺乏有效的管理资讯系统、技术手段不足、市场不确定性、技术手段

6、不足、认识不足、非生产性增加、管理不严、XXX (4.1现有问题、4.1.1企业经营差距分析、生产周期问题、生产计划粗重、产品工艺问题处理缓慢、生产准备计划粗重、生产准备计划粗重第4部分3360部分基于企业诊断的供应链管理需求分析概述，4.1问题用户缺乏医生沟通，相关意识和知识不足，相关资讯系统支持不足，按时交货率下降，生产周期太长，部分产品需求不确定，供应链跟踪反馈机制不完善，XXX(上海)公司； 4.1.2关于现有问题，介绍了4 . 1 . 2企业现有的供应链管理模式(以企业物流管理为核心)，公司原始企业物流管理的核心职能由水控制部(库存、仓库、采购)负责，因此物流管理以水控制部为主，市场

7、部(包括合并的顾客服务部门)、财政部运输、采购、仓库官基本上由水控制部管理，水控制部接受总经理的直接领导，许多文件和申请要由财务监督，甚至由总经理亲自审查和指示。原物控制部的组织图是总经理、物控制部、采购部、仓库、XXX(上海)公司、Ltd .20、4部分3360。原物流管理模式的XX库和XX库全部XX库不仅负责向俄罗斯、韩国、日本、美国的出口任务，还负责向国内杨洋、长沙、广州等地的产品运输。此外，XX库产品运输的货物的准备、运输方式以公路运输为主。另一方面，XX库存储少量物料和部分销售到上海、新德里(印度)和广州的产品，如果XX库库存不能满足订单，则XX库补充馀额。产品采用大量通用部件设计，

8、发热量和部分部件规格有差异，如果不能满足订单，可以在短时间内对同类产品进行部件更换，与同一订单的货物一起运输。材料采购和运输都外包给第三方物流完成，但是第三方物流不承担相关订单文件的编制和转移，必须由公司的代理或办公室自行完成。公司业绩优秀，但现有的物流管理模式已经严重影响了企业的正常运营，阻碍了企业的进一步发展，企业产品的盈利能力下降，市场动摇。XXX(上海)公司，Ltd .21，4部分基于3360企业诊断的供应链管理需求分析概述，4.1问题，4.1.3问题示例(以企业物流管理为核心)季度划分为今后一个月，季度库存利用率中的0将在本季度发放基于Ltd第4部分：企业诊断的供应链管理需求分析概述

9、、4.1问题、4.1.3问题示例(以企业物流管理为核心)、1 XXX(上海)公司、ltd .23，4部分3360企业号诊断的供应链管理需求分析概述显示产品库存资金过高，随时间变化的不平衡。第4部分：基于企业诊断的供应链管理需求分析摘要，4.1问题，4.1.3问题示例(以企业物流管理为核心)，1可以清楚地看到，编号2002和1502的两个茄子主力产品的平均库存利用率也没有达到95%，而其他6个市场进口型产品的库存利用率更低，甚至缺货现象，缺货现象对市场引进期间的产品非常危险，而A级产品库存产出率仅为0.75(牙齿公司将库存产出率定为顾客服务水平)。、c类为0.93，ABC三个产品的顾客服务级别仅

10、为0.44(0.44=0.750.630.93)，远远低于0.95的自定义标准。8茄子统计样品的库存利用率普遍低，XX库的库存负荷增加，企业多层负债关系相加，导致整个供应链的资金流动缓慢，实现率极低。研究表明，牙齿等问题的主要原因是对需求稳定型(成熟型)产品和市场引进型产品的库存计划的歧视不好，两个仓库之间存在有效的计划、曹征、补充、有效的计划和预测手段不足、信息相对关闭等原因。XXX(上海)公司，Ltd .26，4部分基于3360企业诊断的供应链管理需求分析概述，4.1问题，4.1.3问题示例(以企业物流管理为核心)由于供应品质量问题导致的产品质量sigma评价很低据统计，每周生产计划的平均完成率为88%，远远低于98%的集团标准。这种问题的主要原因是与供应商缺乏有效的信息沟通，无法了解相互