2020年年度工作目标及规划_第1页
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文档简介

1、年度工作目标和计划1.总结企业文化培训的经验，跟踪企业文化的实施和日常工作中的整改工作；2.通过制定和实施商场所有员工的产品知识、销售技能、相关经验技术和标准的培训计划，在团队内部逐步建立培训师团队，强化人才培训机制，形成有效的人才复制体系和流程；3.通过参加店长会议，熟悉和学习店长会议的相关流程和会议要素，逐步掌握并独立主持店长会议；4.逐步参与和熟悉店铺的日常经营管理，并继续跟进相关实施工作；十月计划(熟悉操作阶段)总体思路和目标1.继续跟进富阳区五家门店的人员培训、人才复制、价值观和心态调整等团队建设工作；2.检查和总结各门店消化吸收产品知识、销售技巧、相关经验技术和标准的结果，及时纠正

2、偏差。与此同时，为不在现场的个人组织二级指导和培训，以确保无人掉队；3.主持门店经理会议，组织各门店讨论具体问题，形成解决方案并实施；4.每天实时跟踪富阳区5家门店的销售业绩，及时总结提醒各门店持续保持和提升增长环节；5.收集并选择_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _6.参与店铺的日常经营

3、管理，并继续跟进相关实施工作；11月计划(熟悉操作阶段)总体思路和目标1.继续跟进富阳区五家门店的人员培训、人才复制、价值观和心态调整等团队建设工作；2.主持门店经理会议，组织各门店讨论具体问题，形成解决方案并实施；3.每天实时跟踪富阳区5家门店的销售业绩，及时总结提醒各门店持续保持和提升增长环节；4.11月实施储备店经理培训升级计划；5.参与店铺的日常经营管理，并继续跟进相关实施工作；12月计划(包括新店准备阶段)总体思路和目标1.继续跟进富阳区五家门店的人员培训、人才复制、价值观和心态调整等团队建设工作；2.主持门店经理会议，组织各门店讨论具体问题，形成解决方案并实施；3.每天实时跟踪富阳区5家门店的销售业绩，及时总结提醒各门店持续保持和提升增长环节；4.12月实施

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