管理学-第四章-计划..ppt

1、第四章有没有修订画、修订画的必要性？ 吃不穷，穿不穷，受穷民谚修订画的工作就像一座桥，它把我们所在的这岸和我们要去的对岸连接起来，克服这一天的切断。 哈罗德内容为什么我们要谈修订版？ 没有修订画，就不能工作吗？ 如果修订计划有必要，必要性的理论前提是什么？ 如何理解儒家思想思想和道家思想对修订的看法儒家的修订观：凡事都要事先站起来，不事先废除来自礼记中庸。 言前定律不横，事前定律不困，行前定律不罪疚感，路前定律不穷。 ”“这是一个很好的例子。” 豫，又作为“备用”。 毛泽东论持久战八八：“没有豫则立、豫则废、事前的订画和准备，就不能取得战争的胜利。 道家的订画观：无所作为为学问而日复一日，为道

2、日损失而吃亏，无所作为，无所作为而做一切。 取天下之事，无所作为。 (道德经)，修订画的可行性如何？ 我们有制定修正计划的可能性吗？ 人的智力水平、主观能动性有界限吗？ 你知道人赢天的第一个意思吗？ 古代人的天观修订画有风险吗？ 可以回避或缩小风险吗？ 有什么样的回避对策？ 积极方式(实践经验、科学研究)消极方式(降低期待、寻求稳定的决策)，对修订本身存在的风险的态度是否反映了一个人的处世规律？ 反观自己，看你的短期或长期的学习修订画，是否反映了你生活中的主流价值观，人决定胜天，古代说：“人心安定，人人都能守本分，人体现的粘聚力和力量能超越自然段。 ”“这是一个很好的例子。” “人定/胜/天”

3、现代多是“人类一定能够战胜自然”。 因为人类是有智慧的生物。 “人/定/胜/天”通过考虑修订画的必要性和可行性，能够认识到修订画的重要性，认识到修订画的界限。 如何运用修订版将极限控制在最小限度，我们想通过学习修订版这一章来解决这个问题。 本章的内容，第一节修订图及其作用第二节修订图的制定和审定第三节修订图的制定方法，案例：我知道没有修订图吗，个人赵先生最近的某高级啤酒销售的差额利润丰富，委托关系以30%的预付方式从厂家批发5000箱。 向云同步招聘临时工，通过每个2角购物返利的报酬组织营业推广工作团队，安排餐饮店和酒店的代理销售。 但是，没有营业推广能力，仓库里堆积着2000箱啤酒。 赵太太

4、骂他没有工作计划，赵太太感到不满。 你认为赵先生有修订版吗？在管理学上，如何定义“修订版”？ 第一节修订及其作用、一、修订的概念、文字和指标等形式的对将来活动的事前安排、预测和应变处理的管理文件。 (名词)管理者决定为了在未来的发展中达到目标而必要的行动方针的过程。 动词)、二、修订工作内容，“5W1H”做什么？ 目标和内容是什么？ 目的、原因、意义、重要性什么时候做？ 在哪里进行时区限制、时间表(Where to do it )？ 地理范围，有关部门由谁来做(Who to do it )？ 人员、奖惩措施怎么办？ 方法、方式前提条件实施概预算所必须投入的资源、费用、成本对应措施与实际前提不一

5、致时，该怎么办？三、修订的层次、使命、战略、政策、概预算、计划、修订、规则、目标、1 .使命(宗旨)、组织的宗旨：组织存在的目的和社会发展的学校：教育人军：保家卫国医院：救亡扶伤政府：为人民服务企业：满足需求组织的宗旨是组织的使命或基本职责，是一个组织与另一个组织区别的标识牌。 2、目标、组织在一定期间内应达到的具体成果是宗旨的具体体现。 这一成果是定量的：例如，一家企业的修订目标是年底实现销售额5000万元，一家企业的目标是某些产品在3年内达到市场份额的30%。 其成果也是定性的：如提高消费者对产品和服务的充满度，提高学生的道德素质等；(1)宗旨与目标的关系，两者不同：组织的宗旨是追求、抽象

6、、外部价值。 组织目标是组织的行动承诺，是具体的、可操作的、可实现的、可验证的、内部价值。 思考：努力在未来十年内实现年利润1亿元，树立企业良好形象，各自的组织宗旨或目标或组织宗旨是组织最基本的目标，通过目标的具体化成为行动的指导方针。 登山理论，理论上任何人都可以攀登一定高度的事业山。 但是，实际上，登上山顶的人很少。 问题是，明确正确的目标是关有木有，是否坚持目标不动摇。 出发前3360能够认识到自己，建立正确的目标的最初3360是不畏难的，在能够消除一切困难的过程中3360对现状不满意，在继续进取之前3360可以抑制诱惑和保持头脑冷静。 登峰后：不依恋，安全下山。 成功条件有明确正确的目

7、标。稳步开展围绕目标的工作，排除万难，抑制诱惑。 (2)制定组织目标的要求SMART标准，具体(Specific ) :不明确和模糊。 可测量：量化。 可达到(Attainable ) :太高会失去意义。 关联(Relevant ) :围绕企业的目的和远景展开。 限定时间(Time-bound ) :需要开始时间和区间。 1、编制环境和追求分析2、总体目标方案3，评价各总体目标可执行方案，选择满意方案4、总体目标具体化5、目标体系优化；(3)组织目标编制过程，目标管理是根据泰罗的科学管理和行为科学理论形成的一系列管理制度。 1954年，德鲁克在他的管理实践书中，首先提出了“目标管理与自我控制”

8、的主张。 (4)目标管理() MANABEMENT BY OBJECTIVES，1 )以目标管理的定义目标为管理目标的设定、目标的分解、目标的执行及目标达成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来达成企业经营目的的管理活动。 目标管理是一种综合性的工作中心和以人为中心的管理方法，它首先由一个组织中的上级管理者和下级管理者、员工共同制定组织目标，从而与组织内的各员工责任形成分目标，明确规定各成员的职责范围，最后用这些个目标来管理、评价和决定对各部门和成员的奖惩。 2、目标管理的基本思想目标管理在指导思想上是基于y理论的，具体方法是进一步发展泰罗科学管理理论(例外管理)。 以目标为中心的目标多

9、样性，目标主次性)系统管理强调通过目标的层次分解和相互协调，责任、权力和利益也层次分解，建构目标的层次体系和目标网络，实现人的管理。 重视人的要素目标管理是参与、民主、自我控制的管理制度，也是个人需要与组织目标结合的管理制度。 积极参与，团结进取，创造充满活力的组织氛围。3 )关于个人目标在目标管理中的权重的大小；3 )目标管理的过程；1 )目标制定；1 )一盏茶协议；2 )先进而可行；3 )明确、具体、尽可能的量化；2 )与目标分解；1 )总目标相结合；2 )尊重执行者的意见；3 )与目标的实施管理环境有关系吗？ 介绍制定企业战略的两种方法。 适用性：行业在任务环境的竞争策略。 麦斯威尔波特

10、酒提出萩名的行业竞争模式五力竞争模式。 行业内的当前竞争形势、潜在竞争对手、客户、供应商、替代品、进口能力、销售能力、替代能力s:strength w : weakness o : opportunity t : threats，w是内部环境要素，o，t是外部环境要素。 根据对企业面临的内外因素的分析，形成四个典型的战略组织。 根据SWOT策略的组合分析、SWOT分析法的化学基，分析武钢建设万头规模养猪场的策略属于哪个策略合适？ 4 .政策、5 .计程仪计划、6 .规则、8 .修订版、7 .概预算、4、修订版的基本类型、5、修订版的特征、目标性确定目标是修订版的首要任务。 经济性着眼于有限资源

11、的合理利用。 普遍的内容是普遍的，修订者是普遍的。 有效性必须是正确的，可操作的。 在认真制定的执行上进行修正。 柔软性的指标必须有一定的幅度的紧急预备订正画制作订正画协调机制(滚动订正画)。 第一修订在管理工作中处于第一位置。 三年五载前，美国麦凯希尔协会经济咨询公司指出，向美国休斯顿航空公司政策委员会提供广告老虎钳时，企业订正计划的发展和技术革命一样，是一场革命运动。 六、修订的作用、有效的修订是一切成功的秘诀提供方向，减少不真实自我和模糊性。 有效配置资源，适应减少浪费和冗馀的变化，减少不真实自我因素的冲击，提高防患于未然的效率，提供调动积极性的控制基准，有助于提高控制的有效性。 明确目

12、标我们会向着哪个方向发展呢？ 你打算达成什么样的目标？ 什么时候实现？ 明确、简明、浅显、易于记忆的前提收集条件：我们的优势、弱点、我们的机会、威胁和行动计划可帮助明确市场、竞争和客户需求，以做评估各种方法和流程。 以最低的成本和最高的利润能够实现目标是哪一个？ 执行人选、明确责任、派生订正计划设备采购订正计划、材料采购订正计划、员工招聘和训练订正计划、全新产品开发订正计划、日程、应对策略、资源分配、概预算所需的资源是多少？ 第二节修订画的制定和审定，付诸实行修订画审定评价画的完全性和可行性，第三节修订画制定方法，传统修订法经验的谈定额变换算法系数推导法经验平衡方法现代修订法修订量关系(运筹学

13、)滚动修订法线性修订法网络修订法，第一、 各人、各职场的工作生产定额之和=部门的工作量各部门的工作量之和=组织的补正工作量登泰山补正画所需时间的确定，(2)系数推导法利用两个关联经济指标之间长期形成的稳定比率，来推定确定补正画期间的关联指标。在一定的生产技术条件下，某产品材料的消费量与企业的产量有相对稳定的比率，从该比率与企业的修订版产量，可以推测出需要的产品材料的修订版量。 登泰山采购粮食的修订(人均10元标准)，(三)经验平衡法根据修订工作人员过去的经验，将组织的总目标和各项任务分配给各部门，并与各部门协商，最终确定各部门的修订指标。 爬泰山的总时间由班委集体决定，与各登山运动成员协商(男

14、女登山运动速度差异)，传统的规划方法的优缺点，在稳定、可预测的传统组织环境中，都可以轻易实行。 在复杂不稳定的现代组织环境中，组织规模也在扩大，很难满足现代修订工作的要求。 现代的修订方法可以更好地解决复杂的经济关系，利用计算机辅助技术提高修订工作的效率。 二、现代修订法制定法、小萝莉修订法定期检查以近定远线性修订法寻找变量关系制约条件的网络修订法活动分解确立顺序寻找最佳途径，UPS快递公司的小萝莉修订法、联合包裹服务公司(UPS公司)和联邦快递公司都是康柏、福特和戴尔等公司在全世界的产品筛选、存在它提供运输、跟踪和面向，并管理生产产品以龙头企业这些个所需的产品材料运输业务。 因此，他们成为了

15、全球供应链的管理者。 联邦快递公司早期在全球供应链管理中处于领先地位，首先在日本和美国开通这项服务，建设离客户较近的大型仓库，为日本产品流入美国提供便利。 20世纪90年代，伴随着国际贸易的急剧增加，能够以低价进口的海外专业供应商数量增加。 在这种情况下，UPS公司管理者意识到供应链管理的巨大潜力，制定了一系列滚动目标和修订计划，开发了能够持续改善顾客服务质量、提高公司效率的信息技术系统。 相比之下，联邦快递公司的管理者没有利用公司初期在该业务上的优势进行一盏茶。 他们曾经拥有最好的跟踪系统和信息技术系统，但并不是通过适当的修订及时更新和改善这些个系统，而是盲目的地相信他们的竞争优势。 UPS

16、公司不断改进信息技术系统。 这种做法给整个企业带来了巨大的好处。 2000年UPS超过联邦快递公司，成为业界的引导人。 越来越多的大公司开始成为UPS客户，并愿意管理供应链。 例如，通过委托UPS运输和跟踪产品，负责全美各地的经销商发送新型汽车，福特汽车公司在2000年1年内实现了2亿5千万美元的成本削减。 你能从这个例子中感受到滚动修订计划向公司发展的巨大主动力吗？ (1)滚动修订法，1 .指定期修订将来修订计划的方法。 将短期订正计划、中期订正计划和长期订正计划有机结合，根据订正计划的实行状况和环境变化状况定期地订正将来的订正计划，并按期前进的方法。 其具体做法是用“近细远太”的方法制定修订计划。 在制定修正计划时，短期修正计划尽可能详细，长期修正计划的内容比较简单，在修正计划期间的第一阶段结束时，根据该阶段的修正计划执行状况和内外的环境变化状况，修正原来的修正计划，将修正计划整体推进一个阶段，然后根据相同的原则阶段性滚动。 该方法主要应用于长期修订计划的制定和调整。2004年的业绩实现情况、修订版与业绩的差异、修订版修正因素、差异分析、环境变化、组织方针变化、5年的长期修订版、第1季度的业绩数、业绩数与修订版数的差异()订正一定期间的执行，根据执行状况和环境变化修正、调整今后