绿洲在建施工项目成本控制方法探讨 2

1、绿洲建设项目成本管理方法探讨项目成本控制是指在项目成本形成过程中，地图、教练、曹征和限制工程消耗的各种资源和费用支出，及时纠正可能发生的偏差，在计划成本范围内控制各费用的实际发生额，确保实现成本节约目标。(威廉莎士比亚，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本，降低成本)其目的是合理使用人员、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，实现更好的经济效益1项目成本管理的主要问题1.1没有形成与完善的责任权利相结合的成本管理体制。在成本管理体系中，项目管理者应享有最高无上的权力，在成本管理和项目利益方面对施工企业总经理负责，各业务部门的主管

2、和主管人员应约束和鼓励相应的责任、权利、利益分配等管理体系。现行施工项目成本管理体制往往不能很好地结合责任三者。一些项目部门简单地把项目成本管理的责任归于成本管理负责人，没有形成完善的成本管理体系。这在一定程度上降低了员工的积极性，不利于技术开发，不利于工程项目的成本管理和控制。1.2忽略项目质量成本的管理和控制。长期以来，我国施工企业没有充分认识到质量与成本之间的辩证统一关系，过于强调工程质量，对工程费用缺乏关注，或者片面追求经济利益，忽视了质量。电子工程的质量有了很大提高，但增加了提高工程质量的质量成本，使经济效果不理想，企业资本积累不足。后者可能利润指数高，但质量上不茄子，因此，会增加因

3、不符合质量标准而支付的额外质量成本，从而增加成本支出，对企业信用产生不利影响。(大卫亚设，美国电视电视剧，质量名言)1.3项目管理员的经济观念不强。大多数施工企业项目部一般都有一种茄子现象，项目部各部门之间缺乏水平沟通。也就是说，在项目内部，技术部门只负责技术和质量。计划部门根据工程进度评估价格，不管质量是否合格。物资部门只负责材料的采购和入场检查。表面看来职责分明，但技术部门为了保证工程质量，可能实现，但选择不经济的方案施工，一定会增加成本。(威廉莎士比亚，温斯顿，技术名言) (威廉莎士比亚，技术部门如果只购买高成本的材料，在材料使用上没有一点浪费也不能降低成本)。(威廉莎士比亚，材料)2项

4、目成本管理原则2.1电源控制。工程项目成本是评价工程项目经济效益的综合指标，包括与工程项目形成相关的各部门、各部门和班级，还与每个员工的直接利益相关，因此工程项目成本控制需要大家的共同关注。同时，相关部门、各部门、个人都要承担费用责任，落实费用目标到各部门、甚至个人，树立真正的全员控制观念。2.2完全过程控制。项目成本的发生包括整个项目周期。因此，项目成本形成的整个过程(从投标开始到中标的实施及竣工验收)都要意识到成本控制。投标阶段，做好费用预测，签订合同。在中标的施工过程中，要制定好成本计划和成本目标，采取技术与经济相结合的有效手段，控制好工作的成本。竣工验收阶段，要处理工程结算及附加合同价

5、格，做好成本会计和分析，始终有效地控制施工。2.3开源和节流的结合原则。成本控制的目的是通过减少成本支出和增加预算收入两种茄子方法提高经济效率。为此，在成本形成过程中，要通过“收入支出”定期进行成本核算和分析，及时确定成本节和初乳的原因。另一方面，加强合同管理，及时处理合同外价钱结算，提高项目成本的管理水平。2.4目标管理原则。目标管理是执行所有管理任务的基本方法和手段，成本控制也要遵循牙齿原则。设定目标，分割目标的责任在原地，执行检阅目标的执行结果评估与修改目标，以形成目标管理的计划、实作、检查、处理周期。在实施目标管理的过程中，目标设置必须切实可行，越具体，每个部门、团队甚至个人都必须实施

6、。目标的责任要全面，有工作责任，也要有费用责任。技术人员在选择施工方法时，要达到技术上可行的，即工作责任的要求，经济上要合理。也就是说，成本责任的要求。目标的检查要及时全面，发现问题，及时采取纠正措施。评价要公正合理。为了实现费用目标，必须在这种良性循环中部署费用控制。2.5责任、权利和利益相结合的原则。这是成本控制可以实现的重要保证。在成本管理过程中，项目经理和各专业经理承担一定的成本责任，形成整个项目成本管理的责任网络。要履行费用责任，所有者必须通过确定在规定的权限范围内是否可以支出费用、支出方法和支出是多少，来行使对项目费用的实际控制。原物料采购者在采购原物料时，应享有选择供应商的权限，

7、使原物料成本相对较低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门的成本控制成果要定期检查和评价，并与工资、奖金挂钩，明确奖惩。实践证明，只有责任、权利、利益相结合，成本控制才能真正实现。3对策工程项目成本管理是在满足项目质量、期限等合同要求的前提下，在项目实施过程中产生的成本，通过有效的计划、组织、控制、曹征等活动实现预定的成本目标。是为了降低成本，实现目标利益，创造经济利益的科学管理活动。项目管理是一次性行为，管理对象只有一个工程项目，项目建设完成时，将结束历史使命。(威廉莎士比亚、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理)施工期间能否降低项目成本，是否有经济效益，得失都是

8、此一举，都有很大的风险。为了使项目不一定吃亏，成本控制不仅是必要的，而且必须做好。3.1建立结合责任权利的成本管理体系。必须明确定义成本管理系统的各个部门、每个人的工作职责和范围，并赋予适当的权利，以确保充分有效地履行职务。同时，项目经理要对各部门、各队人员在成本控制中的表现进行定期检查和审查，实行奖金和处罚，彻底打破做好事、做坏事等构图。3.2质量成本管理的优点。质量成本管理的目标是综合4茄子类型的质量成本，达到最低值。一般来说，质量预防成本起初很低，随着质量要求的提高，会逐渐增加。质量检查费用比较稳定，但随着质量的提高，会有所增加。质量损失不是这样。一开始质量不好，损失很大。随着产品质量的

9、不断提高，牙齿损失逐渐减少。大卫亚设，“美国电视电视剧”，“质量名言”)这三个相交的作用，一定会找到质量成本最低的理想点。项目部门要正确处理质量成本各方面的相互关系，采取科学、合理、先进、实用的技术措施，确保施工质量达到设计要求水平，同时将工程成本降到最低。3.3建设期间成本管理的好处。一般来说，工期越短，工期措施成本越小。但是，如果工期短到一定限度，工期措施费用就会急剧上升。工期损失不是这样。由于自然条件造成的工期损失相应地减少，一般不赔偿或赔偿额少，可以不考虑工期损失。(大卫亚设，北美国电视电视剧，工期损失)工程项目内部因素造成的工期损失(如停工、坑、返工等)，随着时间的推移，经验积累逐渐

10、减少。综合工期成本的各种因素，可以找到工期成本最低的理想点。这是工期最短、成本最低的最佳点。3.4制定先进经济的施工方案。工程方案要根据合同期限和上级要求，综合考虑项目的规模、性质、复杂性、现场条件、设备情况、人员素质等。同时制定了几个茄子施工方案，听取现场施工人员的意见，从中选择最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案必须具有先进性和可行性。如果不能先进，不能在施工中起到有效的地图作用，那就不是最佳施工方案。3.5技术组织措施的执行情况。实施技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势获取经济利益，是降低项目成本的另一个关键。一般来说，项目在开始施工之前，要根据施工情况制定技

11、术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一，纳入施工组织设计。编制每月施工工作计划的同时，也可以根据工作计划的内容编制每月技术组织措施计划。为了确保技术组织措施计划的实施并达到预期的效果，必须在项目管理员的指导下明确工作分配。要由工程技术人员制定措施，由材料、现场管理人员、生产小组负责，由财务成本人员结算节余，最后由项目经理根据措施实施和节约效果奖励相关人员，形成履行技术组织措施的龙。在强调结算技术组织措施实施效果的时候，除了要根据定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超额”。3.6组织均衡建设，加快建设进度。如果是按时间计算的费用，如项目管理员的工资和办公费、现场临时设施费和公用事业、施工机器和旋转设备的租赁费等，那么加快施工进度、缩短施工周