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文档简介

1、工程管理经验入社以来，在引导者的耐心指导和同事的热情帮助下，学习了许多工程施工现场管理知识，积累了丰富的实践经验，现总结以下几点供参考指导。一、继续和交流工程开始前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式交接甲方和施工技术、施工流程，并要求三者确认签名。 检查基础墙面质量，确认合格后，双方可以书面接管施工。施工现场的人际交往处理非常重要，处理现场管理者和监理的关系就等于节约时间，提高效率。 施工现场存在的问题必须多与知情人员联系，多沟通。 对我方施工有影响的，请甲方立即解决处理。二、施工质量管理质量第一，首先要选择各项指标优良的施工小组，开工前，召集所有施工人员参加现场会议，传递项目工程工程的

2、施工技术和施工流程。每天严格检查施工质量，对不符合要求的施工部位，必须进行处理或再加工，各工序施工完成后，经甲方、监理检查签名，方可进行下一道工序。三、施工进度管理工程进度是决定工期的最大因素，必须周密细致。 现场施工应当按时向甲方报告施工时的周订计划、月订计划，如影响我方施工，应当立即向甲方申请解决处理，延误工期。 如果工程进度赶不上，根据需要增加工程组人员，每周、每月向公司汇报工程情况和进度，由公司统一安排，按期结算。四、材料管理材料管理是各项工程的关键，首先要选择储存材料的仓库(防雨、卸货、搬运方便的位置)，施工时要漂亮地搅拌机和施工部位的灰，特别是把尺保温砂浆放入灰桶中，在工作前要仔细

3、检查，保证现场的清洁，特别是对堆放材料的地方要重点检查申报材料，应当将工程进度与当时的天气情况相结合，只提供材料不承包的工程，材料入场时要清点数量，要求甲方管理人员确认签名。五、安全管理以人为本，安全第一，只有在确保安全的情况下才能保障效率。每天动工、接收要数人数，禁止酒后施工。 高空作业要戴安全帽，系好安全带。 外脚手架未经保安员同意和批准，禁止擅自拆除和变更，违反者必须严加处分。六、工程尾声的管理工程完成后，对施工面再次进行全面的系统检查，经过甲方和监理检查，实行施工面积，并与甲方对照确认。 把工具和剩下的材料立即数一数送回公司。以上是我个人的现场管理实践经验，但工作上还有很多不足和失误，管理不善。 我希望大家给予更多的指导和援助。 我在今后的实践工作中不断锻炼自己，积

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