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文档简介

1、银行网点精细管理之 日常管理,解答三个问题,什么是日常管理？,晨夕会看板的填写,日常管理的内涵与外延,讨论：为什么要做日常管理？,日常管理=网点经营管理,日常管理提升产能的管理关键,日常管理要聚焦目标管理和目标达成 产品销售目标 行动目标（拜访、邀约、维护） 目标分解（月目标分解、） 日度管理（两会三巡两示范）步骤的管理目的 晨会：明确目标、调整团队状态 一巡：联络客户名单与晨会目标匹配度 二巡：进度督导/工作重点调整 三巡：目标达成检查/准备夕会经验分享主题、拟讨论销售难题 夕会：分享经验、解决问题 二示范：关键人、关键行为（主打产品销售、短板行为）,日常管理提升产能的管理关键,日度管理闭环

2、管理：夕会后管理 次日各岗位目标（1、网点任务进度；2、员工任务进度；3、团队PK） 客户名单准备 晨会案例分享人辅导 准备次日主打产品一句话营销话术,日常管理提升产能的管理关键,周管理 强调时序进度 强调阶段小结 强调客户管理阶段督导,月管理 强调经营数据分析 强调团队文化建设 强调目标达达成分析 强调绩效推动,怎么做日常管理？,日常管理工作内容及流程,一、员工目标订立形式化 二、员工工作没计划 三、工具使用成为员工负担 四、两会三巡两示范流于表面 五、缺乏对网点的深度分析 六、缺乏管控,日常管理中遇到典型问题？,日度管理,目标分解到员工可控,目标分解到客户可控,目标达成过程可控,网点日度管

3、理,理财经理每日管理-有效率的一天,网点主任日常管理-每日自我管理,Discussion_Paper_SAG.ppt,周管理,客户管理督导,周总结会前准备,周总结会流程,月管理,经营分析,经营分析-三表,经营分析,经营分析,经营分析,将数据图标张贴于业绩管理看板上，每周与员工一起分析,网点月度经营分析会,月度经营分析会流程,网点主任日常管理-每月自我管理,Discussion_Paper_SAG.ppt,一、强化学习（业务、营销、管理）,日常管理一些要求,二、身先士卒,三、辅导对象是网点各岗位，分岗位辅导是示范,七、以帮助、表扬为主，以督查、批评为辅,八、我比员工更辛苦，更有激情！,四、为员工描绘转型

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