供应商质量管理supplierqualitymanagem.ppt

1、供应商的质量管理，相互介绍，两人一组一分钟向对方介绍自己，一分钟询问对方的介绍范围，姓名、职场和职责、经验、爱、个人目标、对这次训练的期待等每个人一分钟向对方介绍、信息传播、噪音、噪音恋人(夫妇)的课程内容、SQM概况SQM计程仪计划SQM概况SQM提高和发展小组讨论Q B .有一个现有的供应商PHASE OUT， 需要补充新的供应商c .现有供应商的生产能力不能满足本公司的要求d .现有供应商的合作不好e .现有供应商的处理能力不足， 不能满足本公司质量要求的f .新供给价格具有竞争力的g .某材料现有供应商数量不足(2nd Source) H .其他认为需要开发外包制造商开发等新供应商的人

2、， SCM是对新供应商进行初步评价(也可以进行问题单调查)，将相关资料准备在下表(工厂介绍、品质管理组织、QC工程图等)中，改进实施修订计划的绩效衡量。在按物品分类模组选择价值大、体积大的物品，选择钟点工调色剂/优先型供应商进行定时供给可行性分析，确定实施供应商的分析时考虑：进货量(额)、物品的重要性、供应商的合作态度和管理层次、地理位置、包装运输方式、储藏条件和保管周期、供应商改善的主导性， 进一步分析了供应商的生产周期和重要产品材料的采购周期、配送频率和周期、库存量等，以及问题的所在和产生问题的原因。定时供应-分析现状、确定供应商、设定定时供应-目标、针对供应商的当前供应状态提出改善目标的

3、改善目标，包括服务周期、服务频率、库存等。改善目标必须是SMART。改善目标最好与同行比较。 明确主要行动点、责任者、完成时间、进度检查方法和时间、评价指标等。 本公司的主要工作： a .将确定订单变更为未结订单(订单的订货量分为确定的、供应商必须按期交货的部分和随着市场变化可能增减的预测采购量。 2部分的时间幅度取决于本公司的生产周期、供应商的生产交货周期、最小批量生产量等b .调整相应的工作方案和残奥表(MRP系统残奥表等) c .本公司知情人员的沟通、沟通、认识， 在统一协调行动确定相应人员职责和任务分工等的供应商方面，需要对供应商进行沟通、培训，使供应商接受相关理念，确认缩短供应时间、

4、增加供应频率、维持适当库存等改善目标。 对于云同步，供应商也要相应地认可相关合作者的责任、行动完成时间等，按时供应-在以改善和保障产品材料质量为前提制定修订计划的同时，为了改善供应，必须研究采用标准、资源再生的包装、周转材料和器具，缩短商品发货的装卸、出入库时间的主要环节是定期向供应商提供采购预测，供应商定期向本公司提供库存报告，改进行政效率，利用电话、竖中指、电子邮箱、网际网络、EDI等手段进行信息传递，在开展确保信息传递的即时性、精准性、可靠性的即时供给的过程中，最重要的是有规律，应该在规定的时间做必须有合作精神和工作团队意识。 只有采购、修订、仓管、运输、检验品、供应商等密切配合，才能保

5、证及时供应对顺顺利利实施。、定时供应-改善实施，定期检查进度，用绩效指标(目标具体化指标)控制实施过程的采购部门或按时供应实施改善工作团队定期(如每月)检查各项行动的进度情况、各项工作指标、主要目标完成情况，以书面形式以格拉夫等方式报告， 对未按时完成的部分应当进一步跟进、协调工作方法，必要时提出协调工作目标。 按时供应-绩效衡量，按时供应的实施步骤，供应链按时生产(JIT )的意义及其基本做法JIT和按时供应的前提按时供应的基本思维方法按时供应的实施步骤，供应链管理和按时供应的审查，课程内容， SQM概况SCM概述SQM改进和发展工作团队讨论QA，tessm什么，供应商质量协议的修订和批准，供应商与本公司的关系，如何建立双赢的供应商关系，SQM与采购的关系，1 .熟悉产品规格2 .熟悉产品制造流程3 .熟悉产品材料规格4 .熟悉产品材料的制造流程供应商质量周会供应商质量月会供应商质量季节会真正国际级的SQM或专业的SQM人员必须至少具备以下全部或部分条件：接受良好的教育，谈判达人可以与知情人员(如工程、质量等)办事儿，能很好地处理人际和社会关系的企业家具有综合的成本头脑，能够使一盏茶了解到整个供应链至少精通两种语言(包括英语)，熟练使用计算机和其他信息技术工具，而且需要良好的身体素质和道德品质。 主导良好率提高(QCC) SPC质量监视推进6sigma