金钼集团法律体检实施方案

1、金堆城钼集团法律健康检查工作计划公司各部门、机关各部委：据陕西有色集团方法2014 12号关于全面开展集团公司法律体检工作的通知透露，金钼集团决定在整个公司进行金钼集团法律检查。为了确保法律体格检查工作的顺利开展，按计划完成各项体格检查任务，公司特别制定本计划，要求公司各部门和机关各办事处执行。具体的工作计划包括：一、法律健康检查的主导思考进行法律检查，主动发现和认识公司的法律风险，及时采取预防措施，起到“防患于未然”的作用。通过法律检查工作的开展，不断完善公司的各种规章制度，改善工作流程。进一步加强公司管理层的法律意识，加快公司法律顾问团队建设，完善公司法律风险防范体系。二、法律体检的目的法

2、律体格检查工作是创新工作，不同于法律尽职，不同于专业法律服务，不同于单位内部的日常法律审查工作。因此，在开展法律体检工作的过程中，要明确法律体检工作的目的，保障体格检查工作方向和参与人的积极工作意识，最终确保法律体检工作的正当作用。这次体检的目的：1.通过法律检查，使法律工作积极介入公司运营过程，系统地梳理法律基本情况，为公司的战略发展、管理管理决策以及各职能控制体系的建立和完善提供准确完整的基础信息。2.对收集、整理的法律信息进行分析、判断、法律缺陷、潜在风险和合理性问题进行全面调查，对存在的主要问题采取适当的管理措施，避免或减少相关经济损失。3.客观评价公司的法律健康状况，加强员工的法律意

3、识，提高公司的法律风险管理水平。4.总结问题，分析形成原因，总结发生风险，研究解决方法，建立公司法律风险预警机制。三、法律体格检查的基础法律检查作为一项新的管理工作具有新颖、专业性和与其他管理工作的融合性，因此，法律检查如何运行、如何有效实施非常重要。公司将把陕西颜色集团方法2014 12号关于全面开展集团公司法律体检工作的通知和陕西颜色篇法律体检指引手册(以下简称指引手册)作为体格检查工作的重要依据，结合自身生产经营实际，在法律法规的基础上开展法律体检工作。根据业务版，指引手册包括法律主体资格、法人治理结构、经营者资格、有形资产、无形资产、对外投资、融资事项、对外担保、安全生产、环境保护、劳

4、动分工和职员权益保护、会计税务和保险、诉讼仲裁四、组织机构为了使此次法律检查顺利进行，公司根据陕西有色集团文件，决定设立法律检查工作指导部。组长：乔治国会员：办公室、工会办公室、财务处、人力资源处、行政福利处、经济运营处、生产运营处、计划开发处、安全环境处、矿产资源处、工程管理处、审计处、科学技术信息处、保卫处领导办公室成立于公司办公室法律事务科，主要负责领导班子的日常工作，包括宣传训练、体格检查调查、报告编写、正式报告、跟踪整顿和检查等具体工作。联系方式：赵英康联系方式、准备法律体检工作根据法律体格检查项目的分类，体格检查工作小组根据公司的生产经营实际，对体格检查

5、工作作出以下安排，并根据指引手册对各部门进行法律检查。(a)法律主体资格：办公室、财政部、经济运营处、计划开发处(b)法人治理结构：办公室、财政部、经济运营处、计划开发处、生产运营处、财务处(3)经营素质：财务处、生产运营处、矿产资源处、安全环境处(d)有形资产：行政福利部、工程管理处、生产运营处(e)无形资产：办公室、公共关系部、技术信息处的责任(6)外国投资：经济运营处、财务处、计划开发处(七)融资问题：经济运行办公室、财政部责任(八)外部保证：财政部、经济运行处的责任(九)安全生产：负责安全和环境保护服务(十)环境保护：安全和环境保护服务责任(11)劳动就业和保护劳动者权益：人力资源处，

6、工会办公室责任(十二)会计税收和保险：财政部、生产运营处的责任(13)诉讼仲裁：办公室法律部的责任(14)法医学管理：办公室法律部的职责陕西华光业有限责任公司，金堆城洛阳能源节约玻璃有限公司，加拿大资源公司根据工作计划和指引手册的要求进行本单位的法律检查。金钼股根据工作计划和指引手册的要求，组织了金钼股及主要子公司的法律检查自我调查，制定了纠正方案。公司其他机关或部门按照工作计划和指引手册的要求做好自己的法律体格检查自查工作。六、法律体检的具体操作方法此次法律检查主要采用法律尽职的模式，通过法律体检模板的示范作用全面检查有关公司体格检查项目的信息。首先，各部门、部门要熟悉手册的内容，重点把握本

7、单位、部门所属业务部门的法律风险点。第二，根据划分为手册的14个业务版，根据所属版的体格检查要点、作用和要求，审查本单位或部门的相关业务版是否符合手册规定、是否有问题、是否有问题等。最后，对照手册各版表内容，填写本单位的具体问题，必要时用文字说明。在审查过程中，对于手册中未说明的法律危险点，各部门和部门可以单独附加一页说明。七、工作进行到2014年三月10日为止，金钼集团法律体检工作计划，法律体检指引手册，2014年三月10日至三月31日，各部门、部门组织学习指引手册，工作小组回答了相关问题。从2014年四月一日到四月三十日，各部门、部门开展法律体检查账工作。到2014年五月10日，各部门和部门将各自的情况以书面和电子版提交公司办公室，工作小组整理和总结现有问题。到2014年五月30日，工作小组形成了金钼集团自查报告，根据现有问题制定了纠正方案，并报告给