工业工程导论(后).ppt

1、工业工程导论，第六章工作研究方法1、概要2、方法研究3、方法研究分析技术4、时间研究，第一节概要工作研究是传统工业工程的基本方法之一，主要包括动作研究和作业测量(时间研究)。 经过发展和改善，今天已成为企业提高生产效率、实施效率管理的基本方法。 发展工作研究，主要发展更好的操作方法，准确估计操作时间，平衡装配输油管道，估计工时费，发展高效工具，选择合适的设备，合理配置工厂，培训工人提高效率。 作为工业工程师，如何把握工作研究，是基本工作扎实具体的表现。 对第二节方法的研究原理1、定义和目的1、现有或提出的工作(加工、制造、组装、操作)方法进行了系统的记录和严格的考察，作为一种开发和应用更容易、

2、更有效的工作方法，是降低成本的一种手段。 2、目的改善技术和流程，改善工厂、工厂和车间的平面布局，改善工厂和设备整体设置，改善材料、机械和人力的利用，经济上使用人力，减少不必要的疲劳，改善工作环境。 二、内容1、程序解析1 )程序计程仪程序解析2 )程序计程仪程序解析3 )线图、电路图解析2、操作解析1 )人机操作解析2 )共同操作解析3 )双手操作解析3、动作解析1 )动作要素解析2 )瞬时动作解析3 )选择微动作解析研究对象，明确问题不仅是经济因素2、记录。 通过直接观察，所有与记录有关的事实记录都要求准确、明确、明确。 有必要事先修改桌子和符号。 3 .分析。 运用适当的技术，严格有序地

3、分析事实。 4、开发。 考虑到各种现代因素，开发最实用、最经济、最有效的方法5、建立起来。 制定新的标准工作方法。 6、实施。 根据定期检查，推进标准方法的实施。 7、维持。 如果是，请按照适当的步骤维持。 常用符号：表示操作，在工艺、方法或作业顺序的主要步骤(搅拌、机械加工等)中表示搬运、运输。 工人、物料或设备从一个地方移动到另一个地方。 表示检查。 为了验证物体的质量和数量，以及某种操作的执行情况。 表示暂停或待机。 为了工作进行中的待机。 例如，前后2道工序之间等待的工作、零配件等的自动电梯等公文，选择等待批准的开箱即用的挤压筒。 特定批准下的物料收款和发放。 “ECRS”的四项原则：

4、 1 )取消(Eliminate )。 经过“完成了什么”、“需要什么”、“为什么”等问题，无法满意回答的都是不必要的内容，有必要取消。 2 )合并。 不能取消所需要的是看看是否能合并，以达到节省时间、简化的目的。 3 )重新排列。 取消合并后，可以根据“谁、哪里、什么时候”三个问题进行化学基排序，以最佳顺序，消除重复，做好工作。 4 )简化。 在取消、合并和重新部署之后，您可以考虑采用最简单的方法和设施是否可以节省人力、时间和费用。 四、确立标准工作方法，贯彻新方法改进方案试行完善后，应标准化新工作方法。 其中包括将工作流程、车间布局、现场使用的技术装备、操作方法以及现场的供应服务和环境条件

5、等划分为规范的辅导书类。 也就是说，将新的工作方法和解的经验固定化，有助于更好的彻底执行。 实践证明，没有制度和规范的保证，新的工作方法容易受到旧习惯的挑战。 第三节方法研究分析技术1、计程仪程序分析程序计程仪分析从宏命令的角度出发。对整个生产过程进行全面的观察记录和整体分析。 在现行工艺的基础上，用专用的格拉夫和符号进行详细的观察、记录，应用5W1H和ECRS四项原则进行分析，最后通过改进，提出了合理的工艺流程、工厂平面布置和移动途径。 1、工艺计程仪程序分析工艺计程仪程序分析是对车间宏命令的把握，它以整个生产系统为分析对象，分析的目的是改善整个生产过程中不合理的工艺内容、工艺方法、工艺计程

6、仪程序和车间空间布局。 通过分析研究，修订经济、合理、优化的方法、过程和空间布局。 过程计程仪程序解析的主要工作是绘制过程计程仪程序图。 制作工艺图时，用纵垂线表示工艺顺序，用水平线表示材料的导入，制作原理如下：制作步骤：1)在工艺图的标题栏上注明产品名称、产品或材料型号、加工设备、加工等信息，注明图号、现行方法或改良方法、研究人员的姓名和制作日期。 2 )需要表示加工顺序的制造品，按照主加工顺序在短横线上依次排列，明确记载各制造品的名称、数量、材料、规格等信息。3 )只使用程序图符号“”和“”，表示自制和主加工流程的加工和检验工序，符号右侧记录工序名，符号左侧记录时间、场所或距离的纵线连接程

7、序图的符号表示加工的流程，横线表示本作品或购买品进入组装体4 )主实现线在最右侧其他按从右到左的顺序排列的购买品直接进入主装置生产线，5 )符号“”和“”内分别从右到左，从上到下的顺序编号6 )填写到收集修正表格，记录整个过程流程的工序数等收集修正信息。 /做豆腐汤需要把豆腐和葱、酱油和混合调味料分别放入水中煮。 其工艺分析图、2、工艺分析程序流程图有材料型程序流程图和人员型程序流程图两种。 基于物料的程序流程图适用于产品材料、在制品或产品，主要表示在生产或运输期间处理材料或零配件的步骤。 人员型程序流程图是人为的研究对象，主要记录作业中的作业人员的作业流程。 标题部分包含按作业部区分、作业名

8、称、现行方法、提案方法、最终修订等，程序流程图的制作顺序为：1)在标题栏内明确记载标题、图号、研究者名、制作日期、零配件编号、零配件编号、加工者等必要的信息。 2 )按加工的时间顺序将流程内容按顺序记入图内3 )判断流程内的各活动内容，记入符号或记入连接符号的路径。 4 )填写各步骤的时间、距离等信息。 5 )填写校正表格，记录整个工序的加工、检查、搬运等工序的校正信息。 3、电路图解析电路图以作业现场为对象，分析了现场布置、材料和作业的实际流程，改善了现场布置和移动路径，达到缩短输送距离的目的。 电路图是用比例缩小尺寸来画工厂的概略图和工厂平面版结构，机械、桌子等的相互位置用图来画，程序流程

9、图上的所有动作用线和记号来表示。 特别地，材料和人的流通路径用直线或折断线来表示根据过程计程仪而记录的顺序和方向，用符号和数字来表示各动作发生的位置。 流通的方向一般用箭头来指示。 制作回路图时，请注意几个问题：1)当同一图纸表示加工、组装等计程仪程序时，如果需要描绘所有在制品的流程，则可以用实线、折断线或不同颜色的线表示。2 )流动路径可以由不同的颜色或不同种类的线表示不同的运输或重叠的路径3 )图中的十字路口应当避免由半圆形的线表示4 )如果在流动路径中存在立体运动，则以三度空间图表示，新生的入学登记路线图，例如，新生的入学登记程序流程图，2 )线图分析是成比例绘制的平面版结构图和模型、二

10、、操作分析1、定义研究如何使劳动者的操作以及劳动者与机械的相互合作达到最经济、最有效的程度。 其研究内容属于工效学范畴。 通过操作分析，进一步发挥人和机械的作用，缩短操作周期，提高生产效率。 2、区分过程分析研究了整个生产的运行过程，到工程分析的操作分析研究了工程的运行过程，到操作分析。 3、常用手工工具机操作程序计程仪图、联合操作程序计程仪图和双手操作程序计程仪图，4，对操作分析的基本要求(1)消除、合并、简化，使使用操作总数最小化，优化工序排列，简化各操作(2)合理利用肌肉群，防止部分肌肉群，发挥双手的作用； (3)要求机械设备做更多工作，如自动接近、退出、汽车停车、自动检测、自动交换等。

11、 大批生产必须修订自动卸料装置。 改进了零件箱或零件的放置方法。 (4)减少作业周期和频度，减少材料的输送和移动次数，缩短输送和移动距离，使输送和移动变得容易。 (5)改善设备、手工工具、材料规格或工艺性，采用经济的切削量。 (6)工作场所需要一盏茶的空间，使作业人员拥有一盏茶的旋转场地。 (7)消除不合理的空闲时间，尽量实现人机同步工作，把某些准备工作、岗位布置工作、辅助工作放在机动时间进行。 5、人机计程仪程序图1 )定义人机操作分析利用人机计程仪程序图记录一定工作时间内、一定工作地点内、操作人员一个工作周期内的工作状况和机械一个工作周期内的运行状况，根据同一时间坐标描述人机状态，可以由操

12、作人员兼任工程， 分析能否执行个人多功能监视，特别是考虑是否能够利用时间和是否能够重新排列操作顺序，2 )构成机器操作的程序计程仪图，一般由以下两部分构成。 上部左侧用于填写作业部门、产品名称、作业名称、时间修订编号、作业人员等。上部右侧填写人员、机械的循环、时间利用率等，下部以统一的同步时间表，分别记录作业人员和机械的活动状况。3 )填写描绘顺序左上各栏。 在图中的时间条上画等距离间距的刻度表示时间尺度单位，刻度的大小由操作周期的长度和图案宽度决定。 根据活动发生的顺序和时间，在人、桌栏分别记录操作人员和机械的活动状况。 图中，涂黑的粗线表示工作，空白表示空白。 左注写操作用户针织面料的内容

13、说明，右注写机械设备的动作内容。 观察结束后，在右上方各栏汇总填写人、桌子的运转时间、空闲时间。 例：下图是用立式成形铣刀盘粗糙化铸造件时人机操作状况的详细记录图，6，联合操作程序图1 )定义又称为多种动作操作程序图，记录在云同步坐标上，当一组工人联合操作一台机器或不同工种工人完成一项工作时，他们之间的合作关系2 )在描绘方法图案的正中间画出等距离的水平间隔刻度线，表示单位时间，显示刻度数值。 在左侧的现行方法栏中，按照作业活动发生的优先顺序，记录各工人或者不同职业的工人活动的内容和消费时间。斜线方块表示作业时间，空白表示空闲时间。 用现行的方法调查之后，在右栏写上改善的方法，填上节约时间的百

14、分比。 例如：下图是检查裂解炉中催化剂状态时裂解炉相关零配件的装卸的共同操作步骤图。 左侧为当前方法，右侧为考虑当前方法而提出的改进方法，7，双手操作步骤图1 )，定义了用操作者的双手运动的相互关系记录该手(或上、下肢)的运动的格拉夫。 2 )目的平衡左右手的负荷，减少无效动作，减轻工人疲劳，缩短作业时间，简化操作过程，并在此基础上制定操作规程。3 )与人机计程仪程序图的区别双手操作程序计程仪图通常用于表示一个完整动作周期时的反复操作。 双手操作程序图分析了操作者的左右手的动作状况，着眼于操作场所的配置的合理性和零配件的配置位置的便利性的人机计程仪图分析了人和机械的协调协作关系，说明了如何利用

15、人的时间做其他工作，增加监视机器的台数，提高人和机械的利用率要点：画： 1，深入生产现场，观察所有操作，了解情况，仔细确定操作周期的起点和终点2，标题栏：一般在图左上方犄角旮旯有现行方法和改进方法，研究者姓名，制作日期，零配件号， 记载生命周期的起点和终点等必要信息的3 .平面版结构图：为了容易分析两手的操作，在图的右上角画工作场所的平面版结构图，4，在图的中间部分记录左右手的运动，边观察边记录，一般先记录运动多的手， 为了将该动作依次记录在图面中间的边上，重复补充、对照、修正，并以相同的顺序依次记录另一只手的动作，必须注意左右手的云同步动作描绘在相同的水平位置上，现场多次检查左右手的动作关系

16、是正确的。 5 .记录完成后，将左右手动作的统一修正信息记入图内的最下方。 例如，用简单的双手完成便签签名动作的双手操作计程仪程序图，三、动作分析1、以操作者操作中的手、眼睛和身体其他部位的动作为分析研究对象，在找到并去除了不需要的动作要素的基础上，制定最佳的操作方法和预定动作时间基准，达到使操作简便、高效、省力的目的，动作要素说明： (1)。 这些个是完成作业所必需的动作要素，其改善的重点是消除不需要的动作，同时对工件的配置、方向、距离、使用条件等进行研究改造。 (2)第二类检索、选择、备对、检查、思考5个动因。 所述操作元件趋于延迟第一类操作元件，且通常不需要这些操作元件，但可通过改进工作

17、位置而被减少或消除。 (3)第三类保持、放置、延迟、休息4个动素。 每个这样的动作元素通常与工作无关或不济事。 他们是行动分析的重点。 减少或移除这些个中的运动像素对运动分析具有显着的效果。 使用简单的夹具，合理配置工作场所，调整动作顺序，可以消除或减少保持和延迟的动作要素。 但是，休息仍然是必要的，3，动作经济原则1)8条关于身体使用的原则。 双手必须在云同步上开始工作并完成。 除了规定的休息时间，两手空在云同步上要不得。 双臂的动作对应，方向相反，叙述了应该尽量以最低水平的动作在云同步上进行手的动作。 尽量利用物体的重量，如果需要肌肉力量的话，请尽量减少。 连续的曲线运动比方向急剧变化的直

18、线运动，自由摆动动作比受约束或受控制的动作轻快。 在重复操作中，稳定性和节奏性很重要，节奏性能使动作顺畅且协调。2 )第8条关于工作场所配置的原则。 手工工具料号必须放在固定的地方。 请将手工工具的材料和装置配置在操作者的前面附近。 必须尽量利用零配件品种的供给的重量，落入作业人员手中。 尽可能使用掉落(指加工后的零配件)方法。 工具项目按最佳操作顺序排序。 需要合适的照明设备，使视觉感知舒适。 桌子和椅子的高度要适合作业人员坐着。 工作台的规格和高度应保证作业人员保持良好的姿势；3)6条有关手工工具设备的原则。 尽量解除手的工作，换上夹具或原地踏步手工工具。 如果可能的话，请组合两个可以并用的工具。 尽可能将手