项目管理目标责任书

1、项目管理目标责任书中建八国有限公司西南分公司2011年十月十日项目管理目标责任书委托人：中国建筑第8工程国有汉工西南分公司(简称甲方)受托人： (简称乙方)根据项目成本管理手册及相关规定，以质量、安全、高效的方式完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，充分反映出多劳多得的分配原则，全面履行甲方和业主签订的合同，根据责任、权利、利益相结合的原则，双方协商签订本责任书，双方同意共同承担1工程概述1.1所有者名称：1.2项目名称：1.3项目位置：1.4建筑面积：1.5工程内容：1.6结构类型：1.7项目价钱：2营造范围2.13管理方法3.1实施项目经理风险抵押责任制度。3.2项

2、目管理员由()管理。3.3内部独立会计。3.4确定目标责任。乙方完成责任目标奖励事业部100万韩元，根据甲方产生的项目管理利益(70%)向乙方发放奖金。4目标责任4.1项目支付利润率责任成本院、项目上交付利润比率%、上交付利润总额未定元、最终上交付利润总额以业主工程结算价格(业主供应材料除外、设备除外、业主指定分包及公司内部专业单位施工项目)项目上交付利润比率%为基准。4.2工程费回收按照与甲方和业主签订的约定时间和比例全额回收。每月25日，乙方报告从上月26日到本月25日的产值，业主在42日内审核经业主审查产值的70%，直到工程竣工为止，支付产值的70%。本工程实际完工之日起6个月内，每月平

3、均支付剩馀未付工程费(扣除保证金及支付工程费后)。4.3工程质量4.4工期开始日期：完成日期：总日历期间：允许工期顺延的条件是与业主签订合同，以业主签证确认。否则，因工期延误而造成的损失由乙方全部承担。4.5安全文明建设和环境管理1.根除死亡事故，一般事故频率不超过1.5。2.环境管理符合环境管理系统标准和施工现场环境管理规定要求。4.6 ci映像4.7项目字典结算1.乙方在接收工程施工图内完成施工图预算。2.在签发对整个总承包工程的“实际竣工证书”时，总承包机关有权要求业主从实际竣工之日起12个月内，以书面形式收回预约金总额的50%3.分包结算资料按照项目成本预结算管理手册规定完成分包工程，

4、通过项目验收后，乙方28天内完成初审，提交公司。每次延误，扣除项目经理500元，项目业务经理800元业绩工资(或合同现金上扣除)。分包结算公司减少额的2%部分不作为项目利益。4.8完成历史记录1.资料管理：工程具备竣工验收条件后(合同日)，在一天内(没有合同的情况下，28天内)将全部工程竣工资料提交业主和相关部门，并提交公司存档文件。2.提交全部工程竣工资料后(合同日)，一天内(没有合同约定，28日)通过竣工验收。4.9成本分析按照项目成本预结算管理手册规定执行，具体时间5风险保证金5.1方面向甲方缴纳风险保证金万韩元，在项目管理目标责任书签名后30天内全部缴纳(附项目经理部人员交纳风险抵押金

5、表)。5.2风险保证金返还按项目成本预结算管理办法相关规定执行。6薪金基准月勤、补助金、奖金等薪金标准按照公司规定执行。7工程费税金7.1工程开工后发生的人工、材料、机器费、措施费、项目管理费及其他工程相关费用全部由乙方负担(合同由甲方承担除外)。7.2税收、劳动保险费根据业主及相关部门的结算值全额缴纳当地相关部门，或甲方代缴。7.3业主转包的项目和甲方在承包范围内，业主承包(需经甲方批准)的项目及内部专门机关施工的项目，总包管理服务费由乙方在总价钱内索赔。8双方的责任8.1甲方1.负责工程项目重大对外事项的处理，组织与业主合同、劳务合同的签订，并负责物资采购、机器旋转材料、弯曲件加工等合同的

6、审查确认工作。2.负责乙方施工方案、各种计划、报告、报告及相关资料的审批、审批，以及各项工作的管理、教练、检查、指导。3.负责分工范围内的物资、施工设备的供应，保证满足施工需求。4.根据工程管理需要和乙方的意见，及时合理地派遣项目人员，确保施工正常进行。5.在施工过程中，乙方严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，不能保证工程质量、安全、环境、工程期限等目标，甲方或项目工作人员的利益受到损害，名誉受到影响，甲方有权单方面解除委托，在适当的情况下，有权处罚10%的风险担保金。6.负责工程重大技术问题的处理，工程中质量安全等事故组织处理。7.对工期、质量、安全、环境、人

7、工、资料等的教练、检查、审查、地图。8.审查工程结算，监督检查施工经营活动。9.乙方所在地甲方对乙方行使管理项目的功能。10.实行项目财务资金的集中管理，负责甲(财务部)牙齿会计，根据项目预算筹集资金，及时向项目提供当月发生的成本费用资料，督促进行会计处理。11.指导和评估项目成本分析。8.21.全面履行甲方和业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同。负责总包结算编制及补审，分包结算初审工作。2.根据甲和业主签订的施工合同，负责收取施工费。3.在甲方承认的情况下，甲方有权选择人员组建项目队。工程不足的少数专业技术人员由甲方人力资源部统一任用。项目人员不能胜任工作或有违法行为的，乙方有权要求

8、更换，甲方有权处理。4.对承包范围内的物资，不超过业主定价，按照甲方物资采购相关程序、规定，有购买和许可，严禁擅自处理。5.参与劳务组的选择和业主合同、劳务合同的签订。6.负责工程施工组织设计(施工方案)、年、季度、月施工进度计划、统计报表、竣工经济和技术费用提交。施工组织设计在开工后30天内报告甲方批准，其他资料、报告等及时报告甲方和对接业主。7.严格执行甲方项目成本管理办法及相关规定，按规定分配内部收入。8.在整个工程过程中，严格贯彻“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。9.严格执行国家及地方政府部门相关法规，注重防范法律风险。10.严格执行甲和甲的上级部门的各种管理方法、规章制

9、度，积极配合甲的相关部门的工作，接受教练、检查和指导。11.负责牙齿工程项目施工的一般承包管理工作。12.负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保证、建立系统及当地相关部门的各种检查和审查工作。13.按照国家财务制度和会计制度及甲相关规定，在甲相关部门的指导下规范项目成本会计，建立项目管理人员成本职位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费必须及时提供给财务部门进行会计处理。14.必须服从甲的管理、教练和地图。15.未经甲方许可，乙方渡边杏擅自签订任何形式的合同、协议。9奖惩和估价现金项目竣工评价完成后，全面完成目标责任，按照3.4款进行补偿，退还项目支配部的风险担保金，未能实现

10、目标责任，项目支配部的风险担保金不退款，按照奖惩等价原则追究个人责任。9.1 项目管理目标责任书牙齿未能达到既定目标1.根据合同约定的比例和时间，未能全额收回工程费，不进行合同现金化。2.如果合同期未能竣工(确认业主可以顺延延期，实际上不追究工期违约责任)，或者根据工期管理审查方法审查不合格，乙方可以获得利益奖，除业主对公司工期的罚款外，还应扣除现金上的10%。3.如果质量标准达不到合同要求，或者根据公司的质量管理审查方法审查不合格，乙方应获得利润奖，业主不仅要扣除对公司的质量罚款，还应扣除现金上的10%。4.施工安全超过本合同规定的一般事故频率，或者根据公司安全文明管理审查方法，评估不合格扣

11、除现金奖5%，发生重大伤亡和机械设备事故扣除现金奖20%，按照上级相关规定实施经济和行政处罚，追究个人责任。5.低于项目管理目标责任书的ci图像目标扣除现金奖2%。6.未及时提交工程竣工资料，未按时提交竣工验收文件，分别扣除现金奖5%。7.工程项目竣工后，一揽子结算没有正当理由，6个月内未定案扣除现金奖10%，分包结算3个月内(合同约定)未审查完成扣除现金奖10%。8.劳务工作层(包括机器租赁等)投标率100%，每个不投标，扣除现金上的1%。9.物资募集的表率为100%，每下调点现金奖扣除1%。10.开始或购买合同(包括业主合同、总分包合同、人工合同、租赁合同、物资采购合同等)前的签字率为10

12、0%，每份合同一份，现金上扣除1%。11.超额付款工程费(包括物料):凡超额支付的工程款，项目部相关人员全额赔偿，项目部提出初步赔偿率方案。责任不明确时，按风险担保金的上交率从先缴纳的风险担保金中扣除，扣除风险担保金，然后从该赔偿金中扣除。(威廉莎士比亚、风险保证金、风险保证金、风险保证金、风险保证金、风险保证金)扣除不足时，以后工资收入中每月扣除50%为止。(如果项目人员可以自愿收回超额支付的工程款，收回偿还金95%的有关人员的返还率与上述规定相同，但收回金的5%仍然是罚款。)。(倒注：倒注：倒注：倒注：倒注：倒注：倒注：倒注：倒注)12.因乙方原因对企业产生严重的负面影响，对企业造成经济损

13、失，或者包围政府或总放弃企业，每次扣除现金上扣除额的5-10%。每次曝光在媒体上，都会扣除1%到5%的现金。13.业主每次投诉，以乙方原因扣除现金上的1-2%。由于其他原因，每次报纸媒体曝光，就扣除了1-2%的现金奖。14.由于项目支配部管理上的原因，发生了经济损失，损失部分从全额现金烧伤中扣除。15.其他责任书规定、一揽子合同规定或公司相关规定未执行的，公司可以根据情况削减现金奖励。9.2项目经理人员的风险抵押最终超额完成利润目标奖金时，按照实际缴纳风险担保金额的比例兑现。未签署项目管理目标责任书、未签署项目管理目标责任书的风险保证金和未缴纳未完成目标的项目仍由项目管理部门承担，并将按照公司

14、管理层失职规定处理。9.3项目经理部门评价现金奖金分配1.按风险保证金支付率、工作责任、贡献大小、工作业绩、工作质量、劳动纪律、出席天数分配，渡边杏平均主义。2.施工期间受到治安处罚、行政处罚、重罚、无故缺勤3天以上的人不能获得奖金。9.4项目管理部门工作人员不足额缴纳风险担保金，不计算按风险担保金比例分配的现金奖金。10其他承诺10.1办公用品应由甲方有偿安置，不足的要在甲方批准后购买。10.2工程招标过程的全部营销费用和办理开工手续的费用由甲方双方另行协商。未经10.3甲方批准，乙方不得擅自购买机械设备和旋转材料。应按照规定缴纳10.4包固定资产折旧费、工资费追加、住房公积金等。11附例11.1工程款一律使用甲方规定的印章及收据证明，以天鹅等形式处理收款渡边杏，违者追究有关人员的责任，按照国家及公司相关规定给予经济处罚。11.2工程支付按照甲方的规定严格处理，以天鹅等形式支付渡边杏，违者追究有关人员的责任，并处以相应金额的10%的罚款。