TPM实施方案课件

1、TPM实施方案 装备,1,学习交流PPT,一、叶片行业设备特点二、公司设备保全现状三、目标及方向四、推进战略及方法五、TPM推进体系六、TPM推进计划七、各部门推进方向八、期待效果九、评价及支援体系的运营,2,学习交流PPT,一、叶片行业设备特点, 代表性的单台设备（模具）生产为主 模具尺寸大、稳定性差、故障反馈周期长 设备使用条件恶劣故障率高 设备故障（Trouble）重复性高 依靠大量操作人员的设备运转体系 设备故障时产生影响相当大,3,学习交流PPT, 设备管理体系及维持管理活动不足 设备保全（PM）活动流于形式 没有整体TPM活动的战略及方向 Key Man的培养力度不够及活动力量不足

2、 小组及提案活动不足,二、公司设备保全现状,4,学习交流PPT,三、目标及方向,通过个别改善活动，创出成果 设备综合效率的提升 : 时间/性能稼动率、品质/生产性的提升等 确立自主管理基准，构筑维持管理体系 设备管理水准的 提升,目 标,为了构筑维持管理体系，单纯化自主保全13STEP推进 : 考虑行业的特性及公司实际情况 采用单点课程形式的贴近现场的指导 通过Loss （现场效率损失）分析，明确目标及活动对象 : 强化能创出成果的 “个别改善”活动 以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导 培养Key Man，构筑自立基础 构筑评价/Monitoring及Follow Up体系,方

3、 向,5,学习交流PPT,四、推进战略及方法,为了构筑自主管理体系，推进 自主保全STEP活动 为创出成果的 “个别改善”活动 为了计划保全，展开 “MP活动 维持一直无故障，发挥极限性能的 状态 工具 ; 在极限加工条件下也能满足品质和 速度的状态 作业场所/办公室 ; 形成安全、快适的工作 气氛,创造最佳条件,创造设备、工具/作业场所/办公室的最佳状态,培养生产方面专家级技术员,MY AREA & MACHINE 活动,必要条件,经验,理论化、体系化,教育教案,后辈社员教育,充分条件,七、各部门推进方向,10,学习交流PPT,细部推进阶段,11,学习交流PPT, 设备台帐作成 设备评价实施

4、 故障等级区分, 故障现象分析 保全目标设定, 设备复原, 基本条件整备 弱点改善, 寿命延长改善活动, 重故障再发防止对策的建立 MP活动基础的组成, 故障 Data 管理系统的构筑 设备保全管理系统的构筑, 设备预算管理系统的构筑 预备品, 图面, 资料管理, 定期保全业务体系的构筑 对象设备的保全计划的建立, 保全基准书作成管理 外注工事管理, 设备诊断技术的导入 培养专家教育, 计划保全体制评价及完善 信赖性向上评价及完善, 保全性向上评价及完善 Cost Down 评价及改善,设备评价和,现场分析,设备复原和,弱点改善,情报管理,体系的构筑,定期保全,体系的构筑,预知保全,体系的构筑

5、,计划保全,评价,阶段别推进方法,12,学习交流PPT,SD Loss,工作时间,上班工时,负荷时间,负荷工时,稼动时间,作业工时,实际稼动时间,有效工时,价值稼动时间,价值工时,故障 Loss,更换,调整Loss,空运转,瞬间停止,速度低下Loss,工程不良 Loss,初期收率Loss,阻碍设备综合效率 L o s s,阻碍劳动生产性 L o s s,人员,设备,原单位,劳务费,制造经费,有效 原单位,有效 劳务费,有效 制造 经费,材料费 Loss,能源 Loss,修缮费 Loss,其他经费 Loss,间接 人件费 Loss,外注 加工费 Loss,Cost,改善活动范围,13,学习交流P

6、PT,活动方法,目标展开及LOSS 管理,改善课题的彻底解决,成果的共享化,工厂目标,Team目标,LOSS的明确化,管理指标的选定,管理指标别改善 课题的选定,课题别责任小组,小组别改善课题,年间改善计划,主题别改善手法,彻底的原因分析,有体系的改善活动,原理原则性分析 PM分析 Why-Why 分析,成果的共享,MANUAL化,扩散展开,14,学习交流PPT,教育目标,教育内容,核心要素技术的 LEVEL UP,TPM概念及 活动方法的熟悉,专门化 多技能化,- TPM的背景、目的 定义及活动领域 - 领域别细部推进方法 小组活动要领 - 自主保全STEP 推进方法 - 通过LOSS分析的

7、 主题选定及改善手法,- 核心要素技术的 要求水准的决定 个人别能力评价 - 自我开发及组织性 LEVEL UP 程序的 确立 为技能人力的技术 Engineering化， 实施教育,专门化目标的树立 多技能化教育训练 体系的建立 专门教育的实施 - 个人别目标管理,教育训练体系,15,学习交流PPT,200,10,作业环境的变化及故障的减少、不良的减少及品位的提高效果,灾害 “0”,不良 “0”,故障 “0”,八、期待效果,16,学习交流PPT,1) Follow Up 及 Monitoring, 会议体系的运营 根据活动方针，为了各部门有效达成树立的目标，传达高层的坚强的意志， 活动过程彻

8、底Follow Up的会议体系的运营,九、评价及支援体系的运营,17,学习交流PPT, 定期 Monitoring 目 的 : 对小组/部门别推进现况及维持管理水准的评价及指导 周 期 : 1次/月 对 象 : 全小组 诊断者 : 工艺装备部负责人、TPM活动干事、专门委员(诊断时相关部门负责人同行） 评价基准 - 目标管理现况 : 主要实绩中心 (向后决定) - 设备管理水准 - 现场维持管理水准 - 部门负责人关心度 - 活动板管理水准 - 不合理指出及复原现况 - 小组活动推进现况,18,学习交流PPT,2) 指导 / 诊断,19,学习交流PPT,3) 奖励,满足的活动, 提案等级别奖励

9、 小组完成奖励 指导诊断 优秀Team(工程) 革新活动优秀部门,有趣的活动, 小组展示成果大会 对外受奖者的激励 模范社员/模范团体 活性化 Event,奖励 加分 制度 的 运营 反映到 人事 考核,20,学习交流PPT,事例,21,学习交流PPT,4) 支援活动,4-1 目 的 为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项 通过敞开的途径，增大与现场的交流沟通 通过持续的关心和启蒙，增大效率,4-2 支援制度,清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、 出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。, TPM名所,重点培养,为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援油漆、器资材等, Paint支援室 器资材支援室,改善活动的 支援,- 介绍每月TPM 活动推进事例、人物（Team）等, 消息刊物,通过社内公告栏，传播活动中的 “美谈”或改善事例、活动关联