打造高执行力团队.ppt

1、打造高执行力团队,执行管理三步曲,绩效 管理,经营 决策,企业 文化,第一,第二,第三,凝聚力,执行力,决策力,执行不力的二大障碍,个体要素,组织要素,执行力,沟通,执行力体系构建逻辑路线,执行的一般程序,决策宣传 决策分解 执行准备 全面实施 监督控制,1、缺乏规范化、表单化管理 2、执行力低下流程臃肿 3、执行力低下执行不力 当组织流程和人员能力都具备时，人员责任意识不强也会导致执行力低下！ 流程和制度的完善：执行力基础,团队执行力低下,为什么执行能力不强？,1、不会自己发现问题希望与标准比较如何？ 2、不会自己思考问题造成这个结果的原因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题我自己有什

2、么办法？我在别人那里学到什么技巧？,如何挑选有执行力的人？,1、自动，自发。 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变。 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈,团队执行力不佳的八个因素,1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨朝令久改 3、制度本身不合理缺少针对性，可行性 4、执行的过程过于繁锁固于条款，不知变通 5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总 6、缺少科技的监督考核机制没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训忘了改选人的思想和心态 8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力 9、对执行

3、的时间要求过于紧迫没考虑员工的时间安排,执行者的五大误区,1、心态误区 2、观念的误区 3、能力误区 4、授权误区 5、团队精神误区,执行与执行力,决策,执行力,计划,目标,手段,能力,执行,执行力体系构建框架,组织灵活化,岗位职责化,考核绩效化,工作流程化,责任,持,公,培,训,化,化,惩,奖,续,平,执行文化,执行文化,执行文化,执行文化,执行靠制度制度设计原则,1.制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作中完全做到并便于检查； 2.制度的编写要有广泛性,起草和广泛讨论是编好制的前提; 3.要有纠错机制,发现文件有错应立即修正; 4.对新文件,要能容忍文件执行初期的一点点乱,要有适应期

4、; 5.制度要随企业内部情况变化而变化; 6.制度尽量表单化; 7.遵循利大于弊的原则;,合理配置职位 明确岗位责任, 岗位责任化,建立考核制度 绩效改进循环, 考核绩效化,企业文化 共同的价值 观及行为模式,成功的绩效管理体系模式,流程一 达成对企业工作重点 和目标的共识。 我们的方向在哪里？,流程二 对个人和团队的明确 期望。 我们的角色是什么？,流程四 建立在有意义的工作 和奖励之上的对企业 的承诺。 对我们的益处是什么？,流程三 通过反馈和学习来提高 胜任能力。 我们需要具备什么？,适当激励回报 严格执行奖罚, 奖惩公平化,奖惩机制倍增执行力,奖励,惩罚,执行力,持续培训 培养人才,

5、培训持续化,执行力构成四要素,流程,执行力,角色,工具,心态,信念 激情 态度,定位角色构建执行力,如何扮演最高执行者企业的“头”,执行指向,最高管理者,事务与细节,分析与决断,制度与措施,监督与绩效,决策指向,领悟能力：弄清楚上司的希望 指挥能力：指挥部属执行计划 协调能力：上下内外实现共赢 判断能力：洞察先机未雨绸缪 创新能力：不断学习持续改进,如何扮演中层执行者企业的“腰”,发现一个 开除一个,如何扮演一线执行人企业的“脚”,现场执行至关重要：直接创造效益的地方 提供一手信息的地方 问题产生的地方 做好两个方面：1、达成工作目标完成任务，即质量、成本与生产数量的目标； 2、培训员工必须培

6、养未来能接任其工作的下属员工，培养新雇员，将技术和管理技能传授给他们。,有效执行的七原则,执行的“三讲四化”方法论,讲平衡 没有授权和控权便没有领导。 讲结果 企业的根本目的是什么？ 计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ 员工考核又考核什么？ 一切围着利润的增长 讲危机,四化,1.把复杂的过程简单化 2.把简单化的东西量化 把简单化的东西量化从而达到可衡量性,其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化,3. 把量化的因素流程化 流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急 4.把流程化的因素框架化 框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作,以人为本 员工心态与企业的关系,魂 在,魂 散,领导执行力创新与管理艺术,怎样才能真正做到以人为本？,爱心,企业靠什么基业长青,两大原理之一：源泉原理,世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一， 就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。,两大原理之二：生长原理,员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦 从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。,细节、习惯、规范化执行力,把细节变成规范