东方龙集团品牌整合规划提案.ppt

1、丰丸书画院品牌传播案例是一大荣誉。正都文化有机会与丰丸书画院讨论丰丸书画院及其产业品牌规划的话题，了解问题的平台，丰丸书画院的问题，正都文化的工作，CIS方案品牌创建与定位策略，全程品牌战略管理，企业形象整合规划，品牌创建与品牌资产，沟通案例后，我们将尽力在品牌创建策略层面对丰丸书画院的品牌创建、规划与传播做一些思考。在诊断之前，这份报告被视为“脉搏”，它体现了解决问题和完成工作的更积极的文化方法。第一部分，我们的思维，品牌创建的起点低，这可能意味着机会将永远失去，而我们的思维，基于一个高起点，可能会迎来更大的发展空间和机会。将以上两个词进行比较，不难看出，鲁词中的孤独感和自我欣赏的细微趣味与

2、茅词中的崇高精神和慷慨激昂的气度之间存在着明显的差距，这种差距不是表现在文学技巧上，而是表现在构思上。无数的事实证明，如果文学作品是低俗的，不管它有多纯熟，它们都逃不出平庸。事实上，东方龙集团的形象策划和设计也可以说是一件伟大的作品。如果我们的意图是低的，或者如果我们的意图是高的但不是新的，我们的消费者就不会再看它了。也就是说，对于东方龙集团的形象建设，企业将以高起点占据最有利的跑道。我们的思考表明，东方龙集团经历了23年的风雨，正面临着巨大的发展机遇。23年的开拓工作为东方龙集团奠定了基础，这是毋庸置疑的。东方龙集团将面临并迎来更大的发展机遇。当大发展到来时，其企业形象需要进一步塑造和延伸，

3、其品牌影响力需要进一步加强和传播，其各行业需要进一步将其形象与集团形象联系和整合，以形成品牌的整体战斗力，占领更广阔的市场。可以说，东方龙集团第二次创业正面临着一个重要的转折点。千里之行始于足下。品牌是市场战略的重要组成部分，是品牌传播、企业文化和提升企业核心价值的基石。那么，东方龙集团目前的品牌状况如何？我们认为，经过几次调整后，集团品牌仍然缺乏国际性、包容性和渗透力，具体表现在以下几个方面：缺乏突出的国际特色，缺乏先进的现代性，无法容纳各种产业特色，可延伸空间狭窄，视觉冲击差，标准度低，缺乏严格的执行标准，导致市场化程度不高，品牌战略不完整，不能充分体现企业理念，导致企业文化断层。企业核心

4、价值模糊，集团影响力减弱。更难随意应用和推广。我们的思维、工业品牌形象与集团品牌形象的相关性不够，整体识别需要加强。存在的问题：行业缺乏与集团形象相关且有自身特点的形象识别。一些行业只是利用集团形象进行外部推广。应用中也存在随意性问题，标准不统一，造成的后果是：市场会认为集团某个行业的实力不能充分反映识别的混乱，导致市场对企业的产品产生质疑。形象的不统一削弱了产品的竞争力，不仅给集团的无形资产管理带来困难，也给集团在市场上的管理能力带来质疑。我们的思考、澄清、确认和完成，集团形象、集团形象、集团形象、集团形象、产业集团形象，以及品牌整体作战能力的形成。未来集团战略产业布局与发展文化价值观社会价

5、值观企业愿景员工愿景集团形象战略产业形象战略品牌发展战略保障战略媒体推广战略公共关系服务战略集团形象与产业形象的错位关系需要系统整合。整合东方龙集团及其产业集群的品牌形象势在必行。2.通过标准化、系统化和国际化的运营规范整合集团和行业形象。3.打造品牌力量，让东方龙及其产业形象(品牌)资产发挥应有的价值。4.通过品牌管理服务的全过程，进一步优化东方龙市场的竞争环境。我们是事业的转折点，事业的里程碑，第二部分，一点一滴，我们积累了公司价值的资产和操作系统。我们是全程品牌战略管理服务提供商。我们是。操作系统构成了BIDM打造优秀品牌和积极文化、品牌整合和传播品牌整合、企业形象设计、形象设计、发展战

6、略规划和发展战略的操作系统。媒体传播服务媒体建议书验证了文化运作技术的价值创造、价值卓越品牌的整合过程、创造卓越品牌的创造过程，验证了卓越品牌的传播过程。通过品牌整合与传播、企业形象设计，挖掘企业和产品的外部和内部价值，全面整合和提升企业理念、市场战略、发展战略和企业价值，找到企业和产品的核心价值，构建具有品牌力的品牌结构。通过发展战略规划，将品牌与企业、品牌与产品、品牌与市场、品牌与服务、品牌与竞争、品牌与风险、品牌与危机、品牌与发展、品牌与未来纳入整合战略框架，为实现卓越品牌价值提供坚实保障。通过提供科学完整的媒体传播和公关传播服务来系统地占领市场，消费者迅速形成品牌力量，继续实现打造优秀

7、品牌的目标，并为客户带来理想的价值回报。我们相信品牌是消费者体验的总和。我们认为一个品牌由六个相互关联的资产组成，它的形象是好是坏。产品性能是否增强了品牌内涵和价值，识别清晰一致商誉品牌是否得到有影响力的人的认可和社区的接受。我们始终坚持：一个完整的运作过程，以确保所有活动都能体现核心价值和精神的建设和忠于品牌。企业提供的四个方向是：品牌权重：代表市场份额和市场影响力。品牌长度：指时间，是从过去到未来的延伸。品牌宽度：指消费者覆盖的范围和市场覆盖的范围。品牌深度：指产品与消费者之间的关系。它与消费者是什么样的关系？这种关系稳定吗？1.了解工业环境，确认你的优势和劣势，并决定“核心”业务。2.领

8、导层的共识。目标、想法和手段。3.完整的企业标识形成一个维护管理系统。4.确认品牌和消费者之间的关系。5.品牌战略和品牌识别。大型企业需要品牌结构，包括整合识别、关联识别和个体品牌识别。6.品牌责任属于同一个组织和运作。7.360度整合营销传播计划与实施。8.与消费者直接接触，保存记录，建立一个活生生的客户数据库，并不断培养品牌忠诚度。9.建立一个评估系统来跟踪品牌资产。10.投资品牌是一致的，不容易改变。打造品牌的十个步骤：我们的品牌形象运作流程、客户确认、品牌团队运作、品牌服务团队、客户描述、品牌服务团队、客户/品牌团队、品牌整合规划计划、企业形象设计计划策略和媒体执行计划、沟通目标消费者

9、研究和沟通策略、市场背景和市场目标营销策略、规划和预算控制、执行和评估市场研究。我们为您打造今天的品牌(短期服务)忠于品牌的核心价值和精神，让品牌永存(长期服务)，富有创意，光芒四射，我们的经营，高深度和高速度，第三部分，经营：东方龙集团品牌形象塑造和推广的舞台分工(1)，企业形象研究A1领导访谈A2管理访谈A3中层经理访谈A4竞争对手研究A5目标客户研究A6市场环境研究、 企业形象分析B1经营理念整合研究B2产品和服务特点研究B3营销环境分析B4行业市场竞争分析B5消费者需求点分析B6企业形象回顾分析， c .企业形象战略定位C1经营战略C2企业定位C3品牌结构关系C4品牌命名战略C5企业品

10、牌形象定位d .企业理念文化D1企业核心价值观D2企业宗旨D3企业愿景D4企业利益承诺D5USP竞争差异D6企业个性D7企业宣传口号作业：东方龙集团品牌形象建设与推广的运营阶段划分(2)， g .企业形象传播推广G1整合营销传播战略G2目标客户与竞争产品研究G3目标设定与核心理念G4开业阶段推广计划G5开业阶段创意设计G6零售终端设计计划G7媒体计划与实施，h .企业形象管理H1企业形象管理手册H2企业哲学行为管理手册H3企业形象管理体系条例H4企业形象管理培训计划H5企业形象运营效果反馈与调整， E .企业形象识别视觉设计E1视觉设计战略E2标志和字体设计E3基础设计系统E4应用设计系统，f .人员行为准则F1员工形象准则F2员工服务准则F3员工沟通准则F4员工自我管理准则F5共识培训，活动A:企业形象研究