OEC模式案例研究.ppt

1、青岛道可道企业管理咨询顾问咨询有限公司，21世纪最早进入的管理哲学全球是研究中的中国第一成功管理模式，铸造企业的超执行力，18小时企业内训练版，18小时企业内训练版，OEC管理思想，学习方式：远程通讯课程班和面授课班在云同步开设研修课程：战略管理， 发行营销策划、营销策划双证：通用中英文权威钢印高级经管人资格证书(单位可转让直接国际学位) MBA高等教育研修证书(一套带证书的学籍文件和国际中英文成绩表) 的收费标准：只收1280元网站：报名电话： 045188723232联络人：王海老师地址：哈注音字市道外区南道迷你型MBA职业经管人实战证书类、国际身份验证权威身份验证、中英文钢印高级经管人通

2、用证书MBA高等教育研修证书、 业绩管理困惑的的员工士气基础管理的危机任何人都具有的惰性是不简单的OEC魔法的效果OEC的斜坡要求理论OEC的基本内容OEC的基本信息帧工作OEC八大理论基础七大要素的综合OEC和目标管理目标管理的四大要点关于员工的作用OEC显性性状目标的分解质量方针政策台帐部门和目标管理位居第一定位分类帐部门的目标分类帐的说明部门管理方式的变革是迅速培养人才的模范员工的行动反应历程的变迁， OEC是解决中国企业执行力的系统方案目标分解和日清分解图OEC的日清操纵系统日清的意义和要点日清的七项工作方法日清的三项原则OEC的运营流程日清的系统结构日清的分解形式最下面三段九段功能日

3、清的九项要素现场日清的七项内容OEC激励系统的意义和原则激励激励措施和管理手段传统激励误区OE c的联合特罗尔效应OE c和五个改进绩效提高和执行力OE c和现场管理的案例分析和参考点，绩效管理的困惑的，中国企业的人口平均预期寿命37岁的问题，我们对二百多家“正常生存”企业进行了调查，结果显示“五个人看不到工作十个人在等什么=不想干。 20人为了增加库存而工作=勉强、盲目、糊干。 因为10%的人对公司没有贡献=负面的劳动。 40人以低效率的标准和方法工作的只有15%的人属于正常范围，但表现还不高=不顺利。 疲惫不堪的员工士气，为什么那么多人聪明，但表演平平，为什么很多中层主管抱怨部下素质低下无

4、能，为什么员工不解决问题而抱怨问题？ 为什么他们没有付出很多工作能力？ 为什么他们不考虑把工作做得更好的方法呢？ 既然想赚更多的钱，获得更好的发展，为什么更多的员工对自己的提高不负责？严格的管理制度无法发挥作用，效率问题日益严重。 引进了ISO9000，但是质量问题越来越大，顾客越来越批判。 人本管理机构无效的企业团结力只能依靠金钱。 学习型组织很花钱，没有收益。 业务流程的再建构抵抗着大公司的上司不动。 企业执行力不能确立，业绩推进阻力大，绩效管理观失效，有利益的布拉克观厅越来越大。基础管理危机这种状况在很多企业都是恶性循环，任何人都缺乏惰性的责任心和创新意识/不遵守纪律就不能开始好的结束/

5、不能结束的明天走到明天，拉长结束的话语是任性的/不可靠的/不能说的感情的、感情的身边常见的工作伦理和工作性格问题，日清日高管理模式做对了，做了基础和保障，做了，做了，做了，今天做了，明天做了，永远做了，说起来并不简单。 能做几千万件简单的事可不简单。 什么不容易？ 大家都承认的非常简单的事情，非常认真地去做是不容易的。 该管理法：是员工自主管理，随时纠正，不断进步的方法，简化复杂化，复杂管理的好方法。OEC化繁简单、简单、复杂，OEC是把泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、悍马思想和中国古典管理思想融为一体，结合中国文化和管理实践的管理创新。 悍马思想进程的重建：经营以市场为中心，管理以人为为中心。

6、 戴名思想全面质量管理：在管理上坚持高质量、高效率、高标准。 泰勒思想科学管理：管理细化、系统化、建模、思维模式、培训模块。 圣吉思想的五大修炼：鼎力相助员工超越自我，改善心理模型，构建组织和共同愿景，追求卓越的自主计算机管理软件体系。 中国古典管理思想易经易者一也。 变得容易变得简单。道学“道法自然，无为而治”自主管理儒学“求诸己，以人为本”人本管理，人类管理学史上的杰的贡献，企业如坡上的小球不停止的话牵引力就停滞，OEC SST管理革新，文化力， 以消费者价值为核心的品牌力2000年40亿元100亿元406亿元，斜面球体论(1)oec是停动力日清，企业位于市场，就像斜面上的球体，它受到由市

7、场竞争和内部员工的惰性形成的压力，如果没有停动力，就会使海尔成为斜面，对员工说“每因此可以看出，从“日清”到“日高”，我们是一个持续否定自己的过程。 在这个过程中，海尔集团从企业到职场、班组和每个员工，每天都在寻找差距，日渐缩小差距。 木桶理论海尔要永远追求哲学否定的境界和高度。 在市场竞争中，与其让别人推倒你的产品，不如先推倒自己的产品，不断推倒自己，才能永远在市场上推倒。 张瑞敏这才是海尔模特的精髓，海尔不断创造奇迹，不断赢得第一个真正的奥秘的目标是每天提高1%，每个人每天进步，SBU的初期实践OEC让每个人成为CEO！ OEC管理法的意思，“OEC”管理法英文Overall Every

8、Control and Clear的简称。 日工日毕日清日高：每天的工作要每天完成，每天的工作要打扫，每天要提高。 OEC的目的：日事结束，日清日高，将问题控制在最小限度，在最短时间内解决，将损失控制在最小限度，保证在永远不变的市场竞争中获胜。 “OEC”每天对每个人、每件事进行全方位的整理、控制。具体来说，企业每天管理所有的事情，不泄露项目。 每个人都有管理、特罗尔的内容，根据工作标准按计划执行各自特罗尔的事项，每天将实施结果与修订指标对照、总结、修正，达到对事物发展过程的时事特罗尔，确保事物发展向预定目标前进。 这是一种促进企业和员工、工作分别进入自我约束、自我发展、良性循环轨道的细微化管

9、理方法。 OEC管理法的三个基本信息帧工作、目标系统、日清操纵系统的有效激励系统OEC是海尔生存的基础，海尔的基因海尔企业集团对外扩张、推进统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的最佳发展资本。OEC管理法的构成、目标体系(相互认识性、科学性、动态性)目标的执行和控制目标的动态管理目标的协调一致目标效果的评价日清控制体系日清的原则日清的执行有效激励反应历程、 海尔OEC管理法的理论基础第一： ISO9000族标准第二：瞬时控制法第三： PDCA循环法第四：动态优化目标管理法第五：精益管理思想第六：以招牌形式管理第七：以“斜面球体论”为理念基础第八：以“五个修炼”为指导的素质管理OEC是目标管理、

10、全面质量管理、过程管理、 包括员工职业生涯管理、员工观念行为管理、分配激励管理等多方面的内容OEC和6个管理法，人人追求完美，人人运用SBU OEC和ISO9001普遍认可的PDCA循环等计算机管理软件，克服云同步的缺点，以相对简单的方式运行应用的非常复杂的管理系统、OEC的形式和内容、区域日清内容：质量日清技术日清设备日清物消耗日清生产修订计划日清文明生产日清劳动纪律日清、区域日清必须解决：1.各生产车间的7项内容管理情况2 .发生问题的原因和责任分析3 .员工当日的工资薪金收入估计。OEC的形式和内容：职能日清包括两个部分：一是在生产作业现场，按“5W1H1S”九个要素进行控制整理，并将发

11、现的问题立即填写相应区域的“日清栏”。 二是各职能部门的工作人员按照自己的分工区域、分管职能的管理情况、问题原因的搜索以及整改措施的制定情况进行分类整理，填写个人的日清工作记录表，职能日清应解决问题的原因以及改善措施。 估计以分析责任例外因素为例行因素的专业人员的工资薪金类别。 OEC的具体含义(一二三、三六九)之一的核心：永远变化的市场，不断提高目标(每天提高1% )的市场永远不变的法则是永远变化的两个基本方法：职能管理日清作业法、地区管理日清作业法。 三项基本原则：闭环原则、比较分析原则、持续优化原则。 3种系统构成：目标系统、日清操纵系统、有效激励系统。六种典型的管理方法：岗位管理、班组

12、管理、分厂管理、职能管理、经营决策管理、全员激励管理9个要素：即， 5W3H1S Why目的发生问题的原因What标准什么样的工作发生问题Where场所问题发生在哪里Who责任者问题的责任者When进度问题发生什么时候How方法如何解决How much数量同类问题How much cost成本有多少损害Safety安全有无安全注意事项， 海尔OEC管理七个要素： PDCA循环控制、OEC管理工作方法模型、d、p、c、a、质量检验站、质量检验站、质量检验站、成品仓库、物流配送、物流配送、分厂、分厂、分厂程序文件不按规定进行筛选、提货标识牌不明确、分拣和分销卡筛选作业不正确，导致物品破损，成品仓库

13、不按规定办理成品入库手续的生产日期： 2000.04.30，实情，物流配送，7，减10，物流配送，9，、满分，减10实情，物流配送，1，责任价值(元)，顾客投诉部门，现场管理雷区，号码，审查附表： 020804F01，发行现场管理考核表、Haier双证：通用中英文权威钢印高级经管人资格证书(可单位移动直接国际学位) MBA高等教育研修证书(一套有证书的学籍文件和国际中英文成绩表) 的收费标准：只收1280元网站：报名电话： 045188723232联络人：王海老师地址：哈注音字市道外区南道迷你型MBA职业经管人实战双证书班、国际身份验证权威身份验证、中英文钢印高级经管人通用证书MBA高等教育研

14、修证书、OEC的形式与内容、 建立生产作业现场管理、共同理想，团结国际化的企业需要国际化员工的优秀产品，是优秀的人干的。 分解目标体系、目标，把企业目标形成每个人的具体目标和责任，把个人职业发展与企业发展目标相结合，形成共同愿景。 双胜，员工的角色定位和企业运营平台，现代管理构想和员工的行为反应历程，OEC管理法的构成1，目标体系目标的分解指标具体，目标分解时负责人的原则，能够确保不泄漏管理，OEC管理法的构成目标体系1， 目标凝聚力是目标分解的原则(相互认识性、科学性、动态性)目标提出的高度必须基于市场竞争的需要，比网络冲突对手低没有意义。 下位目标能够支撑上位目标：目标的实施，首先将总目标运行目标管理的方法分解为各部门的子目标，从子目标分解为每个员工的具体目标价值，使整个公司的总目标执行具体的责任者。 具体指标是，海尔对冰箱生产156道工序的545个项目的责任进行价值量化，归纳为质量价值手册，对小的驾驶盘紧螺钉有明确的规定。 在分解目标时对人的原则负责。 各项工作按标准进行分解，明确规定主管人员、责任者、协助人员、评审人员、工作程序、证人材料、工作频率，对企业内的一切工作负责，可以服从目标审查。管理漏。 企業物品具体的責任者規定、現物横明表示、