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文档简介

b，综合管理部发展战略计划，综合管理部，2012-08-06，部门管理现状，垂直管理，二级控制模式，部门管理现状，部门人力资源现状，截至目前，部门编制16人，编制人员13人本科以上学历13人，男女比例11人，人力资源管理，行政工作管理，服务保证，责任，部门管理现状，使用SWOT方法进行统一管理部分析，优点(S)，5，1，13(W部门人员逐步齐全，2 .综合管理部发生的所有管理问题不断改善，3 .公司的各种管理制度日益完善，利用SWOT方法，向综合管理部、挑战部、3G、2G、1G、人才队伍建设、提高执行力，国内著名房地产服务提供商、综合管理部发展战略、根据“自营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的原则，重新梳理和修改天津大桶建设规则制度。在制度方面，在日常管理方面，完善人才支持体系：人才是房地产服务业的核心竞争力，完善人才支持体系建设，加强人才引进，加强企业专业化水平，促进专业素质的提高。同时，以海航基础集团的人才至上，为集团发展输送人才。专家比例增加：通过内部培养和外部引进，在5年内努力将专家比例从目前的16%提高到50%以上。人才支持系统、行政系统、行政、企业线、教练、信息、牌子建设、管理支持、智库、支持平台、管理和牌子构建供应商、职员、信息支持、制度控制、分部、管理层、数据集成、构建供应商，措施3了解公司的需要和个人的

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