《线管理技能II》PPT课件.ppt

1、32 OHT 10/JB/0202，概括地说，一、卓越的仙乐引导者二、引导者思维模式三、沟通技术四、绩效考评五、你是怎样的引导者六、团队管理七、自我超越性：终身修炼八、个人挑战承诺和行动方案。 可能需要与公司其他同事合作完成项目工程。 你可能会花点时间“管理得更好”，或者和你的上司建立更好的人际交往。 你一旦成为了经管人，你的角色就相当宽广了。 你必须完成自己的工作，承担作为个人贡献者的责任。 部下的工作和发展也需要责任。 要求在组织内与其他部门的同事更有效地合作协调。 另外，为了满足工作团队和业务上的需要，需要和上司一起办事儿。什么是优秀的管理？策划与概预算、企业组织与人员配置、控制与解决问

2、题、企业秩序与经营规则、产品品质与效力、正式权限与地位、人的角色的象征性代表引导者的联络人、信息角色监督的传播者的发言人、决定角色企业家的冲突处理者的资源分配者的谈判者、管理者技巧、掌门人经管人、中间经管人、 技术的相对重要性、管理层、思考能力、专业技术、人际交往、思考能力、专业技术、人际交往、管理者类别、掌门人经管人-社长、董事总经理、行政总裁中间经管人-部门责任者、职能经管人、项目工程修订版28% 18% 15%、组织36% 33% 24%、22% 36% 51%， 14% 13% 10%、Prentice Hall 97、上层、中层领导的人员配置和培训网络活动-在企业内外与社会进行人际交

3、往，普通的经管人、成功的经管人、有效的经管人、传统的32% 13% 19%、人才20% 11% 26%、网络19% 48% 11%、传播确定企业的经营方向，与群众合作，激励和激励，进行企业运动，生产全新产品或其他掌门人水平的中层，战略管理者、文化管理者、业绩管理者、外部环境的变化、内部需求、 您可以有序化、接受、选择、必需、引导人、管理IQ、领导风格、管理、复杂的行为、Heart态度以及导入更改。 使人们适应，有创新性和活力，但处于混乱的边缘，很好地满足客户和股东目前的需求，在一定程度上适应云同步可以改变企业更强的未来，如果该企业不是被保护的垄断者，那么它将很快被淘汰，如果该企业有很大的市场份

4、额不能很好地适应变化的环境，指导、管理、0、工作团队能够形成强大的管理和指导，指导、管理、0、x、x、x、x、x、x、x、x工作分为两种自主的任务对应性任务，按照工作优先顺序， 确定处理的优先顺序：重要性(处理重要工作需要一盏茶的时间)紧急性(紧迫的工作需要马上处理)合理安排时间完成自主任务处理应对性任务，“教训”、 “没有文化，战略不过是一种好的意志。”、二、引导人的思维模式、影响力领导风格、全球化、技术、定制。以“世界为中心”。 “教训”，learningmustbefasterthantherateofchange .学习的速度必须比变化的速度快。 “教训”是学习速度比竞争对手快，所谓领

5、导风格，就是创造有助于提高学习能力的组织环境，提供有助于学习的条件。 妖精的核心价值观、这些个的价值观应该如何体现在行动上：举出具体事例。简单的绩效模式，良好的工作场所：员工对自己的工作感到满意的员工还有良好的业绩，修订、行动结果、问题、解决问题、修订的核心问题是目标。 解决问题的核心要素也同样是目标。 问题的特罗尔与解决、战略整合、整合、客户与联盟、能力与文化、战略、领导风格、远景、价值、掌门人层面的智慧工作团队、引导人、战略、交流是牛鼻子点、a、信差、b、e、c、d、观察员、交流是牛鼻子成绩单、子你知道你们小组的c，d，e做什么吗？ b最忙吗？ 他在忙什么？ a如何在完成工作时给他们成就感

6、？ 如果重要的问题、沟通是重要的，那么“重要”在哪里，激励是每个管理者的挑战。 四、绩效考评、长期业务目标和短期业务目标、ESM 1 60/BT/1001、企业组织和人员配置：业绩管理、ESM 1 70/BT/1001、绩效考评中的KRA和KPI、KRA KPI、对各个KPI确定符合实际的具体指标，确定改进措施，定期确定KPI的具体这是面谈中最重要的话。 当大家需要共同努力时，我：部下寻求你的广告老虎钳，或者你正在做的业绩成功条件，01 OHT 60/SC/0502，知识(做什么)，技能(怎么办)，态度(做还是不做)，Visualize，绩效考评的全过程， 进行非官方，营造悠闲的氛围，赞扬提问

7、和倾听，引导问题，引导“自我评价”，不刺激对方的讨论表现，达到个性积极的目标，建立讨论框架，不卷入无关话题，关注事实，模糊概括，确定承认言论和判断的目标，检查时间团队管理、工作团队、虚拟工作团队：1 12、潜在工作团队：1=2、工作团队：1 12、工作团队发展的不同阶段和过程、Forming形成、sorming组织中的工作团队之间的相互关系、性能工作团队的主要特征、PERFORM、p24、 整合工作团队、消除内耗、学生要求交流艺术、表现、听、种子文件、回应、询问、质疑、明确、确认、工作团队思考障碍、 中西文化差异：外国人说“Early bird catch worms”早鸟吃了中国人说“开枪”

8、，工作团队的理想环境，坦率的交流，相互尊重，信赖，知识分享，革新，工作团队思考两个阶段，想法的发生量，不运用逻辑，不运用价值评价112、组织学习、工作团队学习、个人学习、组织成绩、组织学习不是个人知识与能力的简单加法，而是组织全体成员的知识与能力的共享。 七、自我超越性：终身修炼，弄清楚什么对我们最重要，自我超越性的精义是学习在生命中产生创造性张力的方法。 远景不仅仅是单纯的好极了构想，而是号召人前进的使命。 学习如何认识和利用影响变革的力量，而不是抵抗这些个的力量。 有着彻底追求的精神，把事情的真相一幕一幕地弄清楚。 自我超越性是一个过程，是一生的修炼。远景、现实状况、创造性张力的来源、突破

9、“自我超越性”障碍、树立个人“远景”、维护创造性张力、看清结构冲突、诚实面对现实、运用下意识、建立与公司一致的个人远景、献身：真诚向往、创造或改变必要的“法则” 真正的依从性：看到远景的好处。 做所有被期待的事情，做更多的事情。 按照明文的规定好像是“好战士”。 适度的依从性：基本上，看到了远景的好处。 我会做所有期待的事情，但仅此而已。 是个好战士。 强迫服从：看不到远景的好处，但不想打破饭碗。 正如所期待的那样，他不想真正做的事也是众所周知的。 不服从：看不到远景的好处，也不想被期待。 “即使你痛苦老婆子的心，我也不干了。 冷漠：既不支持愿景，也不反对愿景。 我既没有兴趣，也没有干劲。 “下班时间到了吗？ 培养对全体的使命感，在组织中自我超越性。八、个人挑战承诺和行动方案