工程部经理竞聘报告

1、1,竞聘人：XXX,竞聘岗位：工程部经理,2,目录,结束语,工作设想,岗位认识,自我简介,竞聘优势,3,学习经历,2013年5月 运行保障部 经理,1994年12月 新松公寓 工程部维修,1989年11月 北京师范大学,公司名称,About Me,自我简介,2012年3月 中国农业大学本科 公共管理,工作经历,2010年3月 中国农业大学专科 电气工程与其自动化,4,自我简介,5,参加社会培训,自我简介,6,荣誉证书,自我简介,7,岗位认识,做一个称职的运行保障部经理,一个原则 二个中心 三个转变 四个做到,8,岗位认识,做一个称职的运行保障部经理，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越

2、权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”上为领导分忧，下为留学生服务，以中心提出的“服务质量”为原则，作为出发点和落脚点。 “二个中心”围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。,9,岗位认识,四个做到 第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，

3、做到“以为争位，以位促为”。 第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动运行保障部各项工作，迈向新的台阶。 第三、妥善处理三个关系，对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性、对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。,10,运行保障部经理,技术,经验,电气工程,无线电,高级电工,20年维修经验,15年管理经历,万能工,制冷技师,竞聘优势,11

4、,工作经验,竞聘优势,1994年从事酒店维修工作，我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工作中，时常用审美元素分析问题，解决问题的快捷实效；我对强电、弱电、无线电、上下水、暖通、制冷、消防、通信、监控、电脑皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。,12,竞聘优势,运行保障部虽然是中心的二线部门，但同时也是中心的核心，它不像一线部门那样，能给中心带来直接的经济效益，但它运转的好坏直接关系到中心的效益情况。 工作中总结一些个人

5、经验，管理中不宜采取政权管理，因为会给工程人员造成心理压力，应采用政权加人权的人性化管理方法。虽然分上下级，但应本着人人平等的原则，运保部人员都是有一定技术能力，也有一定的技术层次，要根据他们的特长发挥最大能力。建议采用计分奖惩制，结合人员心理模式的管理方法，落实岗位制，让共同担起运保部的责任。,13,工作设想,业务规划 目标：服务质量软件硬件同步提升 安全：安全意识培训 培训：招聘学徒工培训万能工 台账：工作台账 及设备档案建立 节能：开源节流,工作设想,14,工作设想,2014年是外事服务中心服务质量年，首先对部门员工培训考核下功夫，从礼貌礼 节、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方

6、面入手，达到月月提高。2014年上半年完成服务质量中的语言通讯要求，文明使用对讲机报修用语。 工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一人多能，培养综合型技工，技能比武考核。提升优秀骨干员工，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使运保部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为留学生提供舒适的服务产品，使后台服务也充满活力。 利用酒店系统这个硬件工具，做好运行保障部统计工作，维修量、配件数量、房间维修频率。严格控制外维项目，设备设施的维修安装尽量自行解决，控制维修成本。根据个人维修数量及其他工时量统计，工作突出者给予奖励，打破一锅端制度。,1、服务质量软件硬件同步提升,15

7、,工作设想,我是维修工也是安全员，作为一名维修工，应该做到的安全意识，在每天巡楼检修中，遇到陌生人多问一句“您找谁”，发现隐患急时通知中控室共同解决，巡视楼宇电子门禁状态，是维修工的职责。熟悉消防四个能力建设，安全自查，隐患自除。,2、安全意识培训,16,工作设想,目前招工难，招聘技术人员更难，面对社会招工难问题，我建议招聘学徒工，利用我们的技师有利条件，部门内部培训，对水工、电工、制冷工、弱电及办公设备进行各工种培训，降低高薪聘用技师成本，学徒工能学到技术，必定踏实工作，做到技术留人，经内部考核，技能等级分为；初级工、中级工、高级工、技师，达到标准提升技能待遇，继续培训新的员工。把每位学徒工

8、都培养成“酒店维修万能工”。目前我们培养三名学徒工达到中级维修工水平。,3、招聘学徒工培训万能工,17,招聘学徒工培训万能工,酒店万能工培训,绩效管理,技能 考评,独立上岗,一对一手把手 培训,技师 高级 中级 初级,学徒工,业务规划,工作设想,18,工作设想,工作台账 设备档案,工作统计,设备档案,设施档案,正常维修数据 各公寓维修数据 每个维修工维修数据 搬运工时,设备投入使用时间 设备维修记录 设备更换记录 负责人,装修及改造 电路及管线改动 图纸备案,设备设施档案资料正在进行整理，工作台账梳理、图文并茂展示参数及启用时间、维修保养记录。图文展示。,19,喷淋系统控制阀门及泄水口位置,工

9、作设想,20,外事服务中心用水设备统计图,工作设想,21,外事服务中心房型统计,工作设想,22,空调机房管道流向示意图,工作设想,23,工作台帐数据统计,工作设想,24,建立中心设备档案,励耘学苑配备两台，树脂浇注干式电力变压器 额定容量1000KVA。 双路供电,工作设想,25,消防系统补水泵,喷淋压力检测系统,消防水池设于地下二层，储水量418立方。 消防水箱设于楼顶，储水量18立方。 消防用水量30L/S 喷淋用水量26L/S 稳压泵压力行程1.5kg至2kg之间自动给消防系统补水，消防给水为环状管道。,消防泵和喷淋泵系统,建立中心设备档案,工作设想,26,建立中心设备档案,两台阿尔西水

10、冷螺杆机组,工作设想,27,工作设想 建立中心设备档案,励耘学苑30KW变频冷却泵冷冻泵补水泵六台。,励耘学苑30KW变频热交换泵三台。,28,工作设想 建立中心设备档案,无负压二次供水系统 紫外线消毒器,海淀区二次供水信息公示牌,水质监测报告,29,建立中心设备档案,此除湿系统位于地下二层，供地下二层除湿和送新风。,工作设想,30,工作设想,我是维修工不是换件员，修旧利废是我们的本职工作，加强对修旧利废考核统计，每季度检查通报每个公寓的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励基金，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿

11、命。加强对配件价格的市场调研，包括对用于装修改造工程材料的价格检查控制。 中心的节能降耗工作，公寓（酒店）最大的能源消耗是水电，一是日常消耗 ；二是设备运行中的能源消耗，按常规100间客房住率在70%，一年的水电费在70万左右，电力消耗主要是空调及照明，建议照明改为LED灯具，节约电能50%以上，空调控制温度开关机，更换节能型马桶及淋浴混合器，降低使用能源，意味着降低中心经营成本，合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 贯彻落实能源管理办法，加强对各公寓水、电能源使用检查，每月抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各公寓，便于使用部门成本控制。,5、开源节流,31,2014-2016工作思路,培