《企业投资管理》PPT课件.ppt

1、1,第七章 企业投资管理,第一节 投资管理概述第二节 投资现金流量的确定 第三节 投资决策指标 第四节 投资决策指标的应用 第五节 风险投资决策,2,第一节 投资管理概述,一、投资的意义 二、投资的分类 三、投资管理的基本要求,3,第一节 投资管理概述,一、投资的意义 是实现财务目标的基本前提； 是发展生产的必要手段； 是降低风险的重要方法。 二、投资的分类 与企业生产经营关系：直接投资与间接投资 时间长短：长期投资与短期投资 投资方向：对内投资与对外投资 再生产过程中的作用：初创投资与后续投资,4,第一节 投资管理概述,三、投资管理的基本要求 1、认真进行市场调查，及时捕捉投资机会； 2、建

2、立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的 可行性分析； 3、及时足额地募集资金，保证投资项目的资金供应； 4、认真分析风险与收益的关系，适当控制投资风险；,5,一、现金流量的概念 是指与投资决策相关的现金流入和流出的数量。现金流量是评价投资方案是否可行时必须事先计算的一个基础性数据。一定时期内现金流入量现金流出量之差，称为净现金流量（net cash flow ，NCF）。 理解投资决策中的现金流量，应注意以下两点： 1、投资决策中计算的现金流量是与决策相关的现金流量，它是建立在“差量”的概念基础上的。 2、投资决策中现金流量的计算一定是建立在税后的基础之上的。,第二节 现金流量的确定,6,二

3、、现金流量的构成,1、初始现金流量,2、营业现金流量,3、终结现金流量,（1）固定资产投资 （2）营运资金垫支 （3）原有固定资产变价收入 （4）其他费用：职工培训费、谈判费等,（1）营业收入 （2）营业成本 （3）所得税,（1）固定资产的残值或变价收入 （2）固定资产的清理费用 （3）营运资金的收回,7,三、现金流量的计算,初始现金流量和终结现金流量的计算比较简单，只需逐项列出，然后相加即可。需要注意的是，如果初始投资时存在费用化的支出或涉及旧固定资产的出售损益，投资项目终结时涉及固定资产的清理损益，则需要考虑它们的所得税影响。 营业现金流量的计算相对较为复杂，其计算方法主要有以下三种。 1

4、、根据定义直接计算,假定,营业现金流入=营业收入 营业现金流出=付现成本 非付现成本=折旧,8,三、现金流量的计算,2、根据税后净利倒退计算 投资项目每年营业现金流量包括两个方面的内容：一是所获得的税后净利；二是所计提的折旧。因为折旧不需要付出现金，但它抵减了当期利润，因此在计算营业现金流量时应将其加回到税后净利中。,3、根据所得税影响计算 由于收入要交税，费用可抵税，因此不管是营业收入还是付现成本最终都应是税后的数据，而且不需付现的折旧也具有抵税作用。,9,【例7-1】 星海公司打算购买一台设备以扩充生产能力。甲方案需投入10万元购置设备，设备使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残

5、值。5年中每年营业收入为6万元，付现成本为2万元。已方案需投入12万元购置设备，垫支3万元营运资金，设备使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后净残值为2万元。5年中每年营业收入8万元，第1年付现成本为3万元，往后每年增加修理费和维护费4000元。假设所得税税率为40%，计算两方案的现金流量。,三、现金流量的计算,10,传统的财务会计计算企业的收入和费用，并以 收入扣减费用后的利润来评价企业的经济效益。投 资决策中采用现金流量而不采用利润，主要有以下 两方面的原因： 1、有利于科学地考虑资金的时间价值 利润的计算是以权责发生制为基础的，它不考虑资金收 付的具体时间。 2、使投资决策更加客观

6、利润的计算带有一定的主观性，采用不同的会计政策、 会计估计就可能出现不同的利润数据。,四、投资决策中采用现金流量的原因,11,第三节 投资决策指标,项目投资决策评价指标是指用于衡量和比较 投资项目可行性，以便据以进行方案决策的定量 化标准与尺度，是由一系列综合反映投资效益、 投入产出关系的量化指标构成的。 评价指标按其是否考虑资金时间价值，可分 为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。,非贴现现金流量指标,贴现现金流量指标,1、投资回收期（PP） 2、平均报酬率（ARR）,1、净现值（NPV） 2、获利指数（PI） 3、内含报酬率（IRR）,12,一、非贴现现金流量指标,1、投资回收期（PP）

7、 投资回收期是指投资项目经营净现金流量抵偿原始 总投资所需要的全部时间。 如果投资方案每年NCF相等，则其公式为： 如果投资方案每年NCF不相等，则其公式为：,13,一、非贴现现金流量指标,决策规则 在采用投资回收期这一指标进行决策时，应事先确 定一个企业要求达到的投资回收期。在一个备选方案采 纳与否的投资决策中，低于企业要求的投资回收期的方 案就采纳，高于企业要求的投资回收期的方案则拒绝。 优缺点 优点：概念容易理解，计算简单。 缺点：没有考虑资金的时间价值和初始投资以后的 现金流量情况。 例7-2 根据例7-1的资料，计算方案的投资回收期。,14,一、非贴现现金流量指标,2、平均报酬率（A

8、RR） 平均报酬率是指投资项目寿命周期内平均的年投资报 酬率，也称平均投资报酬率。其计算公式为： 决策规则 在应用平均报酬率这一指标进行决策时，应事先确 定一个企业要求达到的平均报酬率，称为必要平均报酬 率。在一个备选方案的采纳与否决策中，高于必要平均 报酬率的方案就采纳，低于必要平均报酬率的则拒绝。,15,一、非贴现现金流量指标,优缺点 优点：易于理解，计算简单，考虑了项目整个 寿命期内的现金流量。 缺点：没有考虑资金的时间价值。 例7-3 根据例7-1的资料，计算方案的平均报酬率。,16,1、净现值（NPV） 是指从投资开始到项目寿命终结，所有现金流量的现值之和。其计算公式为： 决策规则

9、在一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者就采纳，净现值为负者就拒绝。在多个备选方案的互斥选择决策中，则选择净现值为正值中的最大者。,二、贴现现金流量指标,17,优缺点 优点：考虑了资金的时间价值，并能真实反映各投资方案的净收益。 缺点：不便于比较不同规模的投资方案的获利程度，不能揭示各投资方案的实际报酬率。 例7-4 根据例7-1的资料，计算项目的净现值。,二、贴现现金流量指标,18,二、贴现现金流量指标,2、获利指数（PI） 又称现值指数，是投资项目投入使用后的现金流量 现值之和与初始投资额之比。其计算公式为： 决策规则 在一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于 1者采纳，小于1者拒

10、绝。在多个方案的互斥选择决策 中，应在获利指数大于1的方案中选择最高者。,19,优缺点 优点：与净现值相比，获利指数可以再投资规模不同的方案中进行比较。 缺点：与净现值一样。 例7-5 根据例7-1中的资料，计算方案的获利指数。,二、贴现现金流量指标,20,二、贴现现金流量指标,3、内含报酬率（IRR） 它是投资方案的净现值为零的贴现率，实际上反映 了投资项目的真实报酬率。其计算公式为： 决策规则 在一个备选方案的采纳与否决策中，内部报酬率高 于企业资本成本或必要报酬率就采纳，低于必要报酬率 则拒绝。在多个备选方案的互斥选择决策中，应在内涵 报酬率超过资本成本的项目中选择最高者。,21,第四节

11、 投资决策指标的应用,一、固定资产更新决策 随着科学技术的发展，机器设备的更新换代 日益加快。因此，在旧设备还能继续使用的情况 下，企业也可能考虑更新设备，这就涉及了固定 资产的更新决策。所谓固定资产更新决策也就是 决定是继续使用旧设备还是更新新设备。 基本思路：,继续使用旧设备,出售旧设备、购置新设备,计算差量现金流量,22,一、固定资产更新决策,例7-6 星海公司考虑用一台效率更高的新设备来替换旧设 备，以增加收益、降低成本。旧设备原值80000元，已提 折旧40000元，已使用5年，还可使用5年，预计使用期满 后无残值。旧设备每年可带来营业收入90000元，年需耗 费付现成本60000元

12、。如果现在出售此设备可得价款 30000元，拟更换的新设备的购置成本为100000元，估 计可使用5年，预计净残值10000元。新设备每年可带来 营业收入110000元，每年需耗费付现成本50000元。新 旧设备均采用直线法折旧。公司所得税税率为40%，资 本成本为10%，试做出星海公司是否更新设备的决策。,23,一、固定资产更新决策,1、继续使用旧设备的现金流量 （1）初始现金流量 0 （2）营业现金流量 （3）终结现金流量 0,24,一、固定资产更新决策,2、更新设备的现金流量 （1）初始现金流量 新设备购置成本 -100000 旧设备出售收入 30000 旧设备出售税负节余（40000-

13、30000）40% 4000 初始现金流量 -66000 （2）营业现金流量 （3）终结现金流量 10000（净残值，现金流入）,25,一、固定资产更新决策,3、更新设备与继续使用旧设备的差量现金流量： （1）差量初始现金流量 -66000-0=-66000 （2）差量营业现金流量 43200-21200=22000 （3）差量终结现金流量 10000-0=10000 两种方案的差量现金流量表如表7-1所示。,26,一、固定资产更新决策,表4-1 更新设备与继续使用旧设备的差量现金流量表 单位：元 差量净现值= -66000+22000（P/A,10%,4）+32000 （P/F,10%,5）

14、 = -66000+220003.17+320000.621 =23612（元）,27,二、资本限量决策,所谓资金限量是指企业可筹集的资金是有限 的，不能满足所有有利的投资项目的需要。此时 企业所面临的就不再只是单个投资项目的采纳与 否或互斥投资项目的取舍问题，而是要将有限的 资金进行最好的分配，给企业带来最大的利益。 资金限量决策的基本步骤：,1、 按获利指数的大小排序，在可用资金范围内优先选择获利指数大的方案进行组合；,2、某一组合使用资金总额不得超过可用资金的数额，否则即为无效组合。,28,三、投资期决策,投资期是指从投资项目开始施工到投资项目 建成投产所需的时间。投资项目往往有一个正常

15、 的投资期，即按正常的人力、物力投放速度所 需的投资项目建设时间。有时，企业可以通过增 加人员、加班加点来缩短投资期，但是这往往需 要增加投资额。因此，企业应认真分析，判明得 失，选择最有利的投资期。 投资期决策： 可以将正常投资期和缩短投资期视为两个投资方案， 考虑差量现金流量，进而计算差量净现值、获利指数、内 含报酬率等。,29,四、项目寿命期不等的投资决策,在前面的例子中，涉及不同投资方案的取舍 时，这些投资方案的寿命一般都是相同的。如果 投资项目的寿命不等，则不可以用净现值直接进 行比较，而需要将净现值年均化。计算公式为： 公式思路：由于寿命不等，比较净现值的总额不能 反映不同方案的优

16、劣，因此可以将它们替换为与他们等价 的方案后再进行比较。,30,第五节 风险投资决策,在前面几节的讨论中，我们避开了风险问 题。事实上，投资项目未来的收益和成本很难准 确预测，存在着不同程度的风险。因此，本节我 们讨论有风险情况下的投资决策问题。 风险投资决策的分析方法很多，概括起来主 要有两类：调整现金流量和调整贴现率。以净现 值为例，前者是通过调整净现值公式的分母来体 现风险程度，后者则是通过调整净现值公式的分 子来体现风险程度。,31,第五节 风险投资决策,一、调整现金流量法 调整现金流量法，是把不确定的现金流量调 整为确定的现金流量，然后用无风险的报酬率作 为折现率计算净现值。 其中：at是t年现金流量的肯定当量系数，它 在01之间。 肯定当量系数，是指不肯定的1元现金流量期望值相 当于使投资者满意的肯定的金额的系数。,32,第五节 风险投资决策,二、风险调整折现率法 这种方法的基本思路是对高风险的项目采用 较高的折现率计算净现值。 一般有以下几种方法：,1、用资本资产定价模型调整贴