第1章 战略管理概述.ppt

1、第一章战略管理概述，战略管理，主编：胡达利陈明上海财经大学出版社，没有战略的企业像没有舵的船一样原地打转，像无家可归一样无家可归。乔尔罗斯(Joel Ross)预立了一切，不可预料地废除了。艺妓中庸，人物是指战略和企业战略的内涵和特点。战略管理的意义和特点；战略管理的作用和风险战略管理的构成战略管理的一般过程；战略管理者和战略思维；战略管理课程和学校；中国企业的战略管理问题。学习重点，第一节企业战略内涵和特征，1，战略的内涵2，企业战略的定义3，企业战略的特征4，战略和战术，战略关系，1，战略的内涵，辞职：“军事名词”。整个战争的规划和指挥。它根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾整

2、个战争的各个方面，规定了军事力量的准备和运用。简明大英百科全书：“在战争中使用军事手段达到战争目的的科学和艺术。“日本世界百科字典：对战略的定义是为了实现特定目标而运用力量的科学和战略。苏联军事百科全书定义为：“军事学术的组成部分和最高领域，包括国家和武装力量准备战争、计划、战争、战略战斗的理论和实践。”“克劳塞维茨的战论：”战略是运用战斗来达到战争的目的。战略必须对整个军事行动规定适应战争目的的目标。“著名的德国军事战略家毛奇：”战略是指挥官为了达到赋予他的意图的目的，手中的工具的实际运用。“毛泽东中国革命战争的战略问题：”战略问题是研究整个战争的规律。“与军事战略相比，企业战略在思想和观念

3、上是一致的，取得了很大的发展。例如，企业间的竞争不再是战场上你死我活的战斗。企业战略可以实现企业和竞争对手之间的董思成局面。(威廉莎士比亚、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成、双赢、双赢第二、企业战略定义、钱德勒的观点：战略是确定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标而采取的措施和资源分配。安索普的观点：安索普将决策分为战略决策、管理决策和业务决策三个茄子类别。我认为战略是企业为了适应外部环境目前所做的和今后要做的经营活动的战略决策。德鲁克的观点：策略是决定组织会做什么，如何做的问题。战略的基本问题不仅阐明了企业存在的原因和基础，还提供了思考、方法、路径方面的指导。明茨伯格

4、的观点：战略由五个茄子“P”组成。也就是说，策略是“计划”(plan)，策略是“战略”(ploy)，策略是“行动方法”(pattern)，策略是“位置”(position)。计划是方向、引导、走向未来的路线，由此而产生的其他途径等类似的东西。模式是企业的科举发展过程。战略是为了反击对方或竞争对手而采取的特定计谋。定位是指特定产品在特定市场的定位。观念是指一个组织做事的基本方式。著名的“5P模型”。我们对企业战略概念的理解：企业战略是企业在激烈的市场竞争环境下，充分总结和理解企业内外面临的一系列复杂环境，在根据环境科学预测未来的基础上，企业为了生存和发展而制定的长期、全球性的计划或方案。那是企业

5、经营思想的体现，是一系列战略决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。第三，根据企业战略的特点、全球器官稳定性抗争性的纲领性、这些特点，可以说，企业战略是对具有企业长期、全球、抗争性、纲领性的经营方案的计划。第四，战略和战术、战略关系、战略和战术的整体和局部关系战略是指企业实现战略目标和实现目标的手段和手段的总体计划。战术是指为实现战略目标而采取的具体行动。战略是战术的灵魂，是使用战术的基础。战术的运用必须反映既定的战略思想，是战略的深化和提炼。第四，战略和战术、战略关系、战略和战略目的和手段的关系，一般先有战略，后有战略，战略必须服从和服务。在军事上，战略可以限定为特定数量的原则或常识性目标

6、。“军事行动的战略”包括通过多种可行的、在战场上迅速设计的手段，确保战略的实现。第二节战略管理及其作用和风险，1，战略管理的内涵2，战略管理的特点3，战略管理的作用和风险，1，战略管理的内涵，战略管理理论的发源地美国，企业管理经历了从生产管理到经营管理，战略管理的三个茄子发展阶段。对应生产。在简单的卖方市场中，企业生产管理和早期简单的卖方市场中的产品都可以销售，企业管理的重点是如何提高生产效率，提高产品质量，尽可能多的质量，生产可靠的产品并投放市场。企业经营管理以市场或消费者的需求为重点，营销、生产、财务、研究、人力资源各功能的作用得到了均衡发展。什么是战略管理？“战略管理”一词首次在美国企业

7、家和学者安索普1976年出版的战略计划中出现在战略管理一书中。1979年安索普还专门写了一本战略管理论。他认为企业战略管理是指企业日常工作决策与器官计划决策相结合形成的一系列经营管理工作。许多战略研究学者和实业家的不同看法，美国学者斯坦纳认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部环境因素确定企业组织目标，确保目标的正确实施，最终实现企业使命的动态过程。拜斯认为，战略管理包括组织未来方向的医生决定和医生决定的实施，包括战略计划和战略实施的两个茄子方面。Glueck表示，战略管理是一系列决策和措施，旨在制定和实施有效的战略，以帮助公司实现目标。据Wheelen Hunger介绍，战略

8、管理是确定公司器官绩效的一系列管理决策和措施，包括战略的形成、实施、评估和控制。戴维认为战略管理是使组织实现目标的多功能医生决定的艺术和科学。它们的共同点是什么？共同点：战略管理是一个过程，大致可以分为两个阶段。一是制定战略。第二，运行战略。戴尔的定义、战略管理是确定企业使命、根据组织的外部环境和内部条件确定企业战略目标、制定计划以确保目标的正确执行和实现、依靠企业内部能力将这些计划和医生决策付诸实施、在实施过程中控制的动态管理过程。定义包含两个茄子含义。第一，战略管理不仅包括战略制定和计划，还包括将制定的战略付诸实施的管理。因此，整个过程和全面的管理。第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，

9、而是循环的、往复的动态管理过程。第二，战略管理的特点，1战略管理是全球性的。2战略管理的主体是企业的高级管理人员。3战略管理包括企业的大量资源分配。4战略管理在时间上是长期的。5战略管理必须考虑企业外部环境的多个因素。第三，战略管理的作用和风险，第一，战略管理的作用2，战略管理的风险，第一，战略管理的作用(2)，有助于企业明确自己在市场竞争中的地位，制定和实施有效的经营战略，提高企业的竞争力。(3)有助于企业在经营思想、管理组织、管理人员、管理方法、管理手段等各个方面实现实质性现代化，全面推进企业管理现代化进程。2、战略管理的风险，(1)战略决定了企业发展的基本方向和目标，正确的方向很重要，但

10、面对复杂多变的外部环境，战略方向与外部环境不及时匹配，就像应对措施一样，可以掩盖潜在的风险。(2)战略侧重于集体行动的协调性，而行动的过度集体化会导致“集体思考”。这将失去外围的眼光，失去其他成功的可能性。(3)战略和理论不是现实本身，只是在人们的头脑中反映现实(或抽象)。没有人能接触或看到战略，这意味着所有战略都可能错误地反映现实或歪曲现实。这就是我们使用战略的代价。第三节战略管理的组成，1，战略管理的要素2，战略管理的水平，1，企业战略的组成部分产品和市场范围增长向量竞争优势协同效应，战略管理的组成部分，2，战略管理的水平，典型现代企业的企业战略大体可以分为三个茄子水平1。公司战略：是企业

11、战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制整个企业所有行为的最高行为准则。2.经营单位战略(事业部战略):企业内各经营单位在企业整体战略指导下，经营管理和特定经营单位的战略计划。3.功能战略：为了贯彻、实施和支持整体战略和经营单位战略，在企业特定功能管理领域制定的战略。第4节战略管理流程，决定企业使命，战略分析，战略选择和评估，战略实施和控制，反馈，反馈，反馈，第5节战略经理和战略思维，1，公司战略经理，1，公司高级经理2，董事会战略角色第一，公司战略经理，1先进意识2。器官意识3。全球观念4。权变意识5。革新意识6。人文意识，第六节战略管理过程和流派牙齿阶段主要有设计学派、计划学派、位置学派。第二步：强调非理性因素，重点研究战略制定过程中的行为因素。企业家学派、认识论学派、学习学派、权力学派、文化学派、