4.24 BGYZYQY006《山东区域新项目展示区抢工宝典(2017版)》课件

1、山东区域工程技术部,2017年5月,山东区域新展示区抢工宝典,1,学习交流PPT,目录,2,学习交流PPT,3,学习交流PPT,展示区策划背景,第一部分,4,学习交流PPT,又快又好 思考如何实现3个月开放目标？,策划背景的意义：沉淀经验，预控为主，强推培训，实现工程策划的落地执行,5,学习交流PPT,展示区设置：创造震撼体验、实现开盘热销,集团要求：实现“456”4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金在投入,摘牌 （开工）,正负零,外架 拆除,完美 开放,园林绿化进场,装修 进场,无地下室 （90天）,独立基础带地下室 （100天）,摘牌 （开工）,正负零,外架 拆除,完美 开放,园林绿

2、化进场,装修 进场,5天,3-3.5月 展示区开放,10天,30天,15天,35天,10天,10天,30天,1、展示区集团“456”工期要求,10天,35天,6,学习交流PPT,2、展示区类型,类型一：综合楼+别墅（独立基础）,摘牌 （开工）,正负零,封顶,外架拆除,园林 进场,装修 进场,开放,5天,15天,20天,10天,10天,30天,净工期90天,7,学习交流PPT,2、展示区类型,类型二：综合楼+别墅（桩基础+地下室）,摘牌 （开工）,正负零,封顶,外架拆除,园林 进场,装修 进场,开放,20天,15天,20天,10天,10天,30天,净工期105天,8,学习交流PPT,2、展示区类

3、型,类型三：综合楼+高层（桩基础+地下室）,摘牌 （开工）,正负零,悬挑层 （4F）,外架拆除,园林 进场,装修 进场,开放,30天,15天,20天,10天,10天,30天,净工期115天,9,学习交流PPT,3、展示区涵盖范围,XX项目展示区范围及参观动线,销售动线,10,学习交流PPT,4、集团、区域对展示区的管理要求,展示区品质验收评分办法（2017）版,联合验收条件： 展示区所以工程已完工； 区域自评通过（90分）； 提前3天通知集团； 组织验收： 区域技术部组织工管中心、装修设计院、项目、设计管理部、营销、客服、物业对展示区进行联合验收； 验收结果： 展示区评分90分且各部门签署同意

4、意见，展示区才能开放,集团严格要求展示区品质,11,学习交流PPT,4、集团、区域对展示区的管理要求,集团、区域标准,展示区联合验收流程：,展示区品质验收评分办法（2017）版,防渗漏、防开裂重点控制（2015修订版）, 住宅装修工程施工工艺和质量标准（试行）,碧桂园干挂石材工程质量管理检查评分办法（2016版）,图纸会审指引,12,学习交流PPT,展示区特点,工期紧张,涵盖范围广,品质要求高,完 美 开 放,5、展示区的特点小结,13,学习交流PPT,展示区进度管理,第二部分,14,学习交流PPT,又快又好 三个阶段 四抢四保 八个先行,进度管理总控思路：整合集团、区域、项目一切可用资源，统

5、一思想,15,学习交流PPT,开工,出正负零,外架拆除,完美开放,15+X1天,55+X2天,20+X3天,挂牌,90+X天完美开放（X=X1+X2+X3）,完美开盘,7天,开工正负零阶段,各分包进场阶段,歼灭战冲刺阶段,三大阶段,1、如何规划 ，铺排展示区总工期时间轴（以3个月计算）？,16,学习交流PPT,2、展示区进度管理“八个先行”原则,勘探先行,地质情况第一时间摸清，选好基础类型,土方先行,与前期部多沟通，只有土方动起来，隐藏的征地、拆迁、迁坟问题才会完全暴露出来,合同先行,做好合约规划，有序推进单位的进场，做好合同准备资料,策划先行,策划临设、临水、临电、围墙围挡、施工道路、塔吊、

6、材料场地布置等,计划先行,主控计划按3个月开放要求编制，梳理关键工期线路,市政先行,满足摘牌即开工要求，市政务必保证三通一平（施工水电路）。,图纸先行,团队先行,做好图纸计划，优先拿到基础图、结构图等,工程团队配置、参建单位现场负责人配置等项目部均应先行审核。,17,学习交流PPT,3、展示区进度管理“平面布置原则”,考虑全方位无死角照明,夜间照明布置原则,考虑后续货量施工，事前交叉考虑蓝天白云包装方案,垂直运输布置原则,考虑与园建冲突，务必避开泳池泵房，跌水池等,塔吊布置原则,考虑占地是否影响绿化场地移交，运距是否最优,材料布置原则,务必保证环形,环形道路布置原则,临设架空处理，管材铁质，避

7、免损坏,水电线管布置原则,最优 方案,18,学习交流PPT,塔吊基础方案选择,方案一：浅埋式,方案二：深埋式,建筑物,建筑物,3m,混凝土现浇基础,优点：预制基础安装速度快 缺点：稳固性不好，需留安全间距（一般为3m，位置刚好在管网位置上）,3m,优点：可避开管网或者基础直接留在地下，管网直接从塔吊地下通过 缺点：基础施工时间长，施工加养护估计7天,管网埋深2.2m,原则：务必避免与园建结构冲突，塔吊拆除是管网施工的关键线路,基础 比选,3.1、塔吊平面布置原则,19,学习交流PPT,案例 分享,塔吊,提升架,3.2、塔吊平面布置案例,问题：塔吊位置正好设在泳池泵房位置，导致后续园建工期非常被

8、动 解决方案：塔吊位置往右边移动35米，避开泵房结构,20,学习交流PPT,4、展示区进度管理“四抢四保”原则,抢工原则：分主次、抓重点，真正落实“四抢四保”,21,学习交流PPT,板房优先施工，确保硬装抓紧完成，为软装及饰品进场创造条件。,保装修,保质量,确保质量验收工序执行，特别关注板房的装修质量，注重细部节点要求落地。,抢临设,开工前抢临设，生活区和办公室最好施工现场，方便管理，缩短管理半径。,4.1、“四抢四保”的推进措施,抢地下,地上部分确保单体封顶、确保严抓外墙观感质量，屋面防水保温质量。,搞定临水、临电接驳，强推基础施工进度；施工阶段做到管网先行，穿插管道施工。,保地上,保畅通,

9、务必做到施工道路场地内形成环路，并有两个以上出口，确保抢工时的交通运输命脉。,抢主体,主体结构阶段，调集劳动力24小时加班抢工，最快速度拆除外排架，为园林创造条件。,确保装修的土建交场及时，交场达到实测实量的数据要求，保障装修的标准工期足够。,抢板房,22,学习交流PPT,5、展示区进度管理“区域标准工期要求原则”,标准工期的确定是根据集团要求3个月开放以及综合山东区域已开发的展示区工程管理水平制定。,23,学习交流PPT,6、展示区进度管理“施工工效计算参考原则”,知彼知己，百战不殆，熟悉施工工人的每天工效，对生产组织了然于心，是现场管理制胜法宝。,24,学习交流PPT,7、展示区进度管理“

10、施工抢工组织重难点”,施工抢工组织的重难点：,按照科学组织的原则“室外市政管网先行，园建绿化穿插进行，单体结构与砌体同步，优先板房抹灰，室内机电与装修同步”来组织施工。保障关键线路的施工资源集中突破，分部分层分区域，最快速度交接场地。,难点二,难点三,难点四,难点五,难点一,同步室外的市政管网、绿化大树、石头、堆坡造型,采取局部拆除扫地杆及加固悬挑外架同步推进施工,各分包进场后，环形道路畅通直接影响总体进度,桩基机械数量、土方机械数量、塔吊数量、模板周转套数、垂直运输机械、外墙砖&涂料、铝窗,地下管网、地面材料平面布置、空中的塔吊、照明,25,学习交流PPT,8、展示区进度管理“室内外抢工歼灭

11、顺序原则”,展示区抢工到外架大部分已拆除阶段，根据现场实际及园林绿化工作面范围大小，制定园林绿化的移交顺序，确保工作面不冲突、不紊乱、高效运作；采用同步园建施工和绿化进场，以提交一栋、一个区域、一个组团的方式，逐步调集引导施工单位集中突击歼灭，做到逐个击破。,综合楼前广场,泳池四周,可视区景观,综合楼大堂 /康乐区,YJ140、YJ260等样板房,室外景观歼灭顺序：,室内装修歼灭顺序：,看房通道,别墅/洋房板房,办公区,26,学习交流PPT,9、展示区进度管理“市政抢工歼灭顺序原则”,市政管网歼灭顺序：,27,学习交流PPT,3#,5#,第一重点,第一重点： 综合楼（销售中心） 销售大堂+康乐

12、区+办公区+看房动线，工序专业复杂，工期最长,第三重点,第三重点： 1#5#单体外墙工程 单体落架进度制约管网、园建、绿化工程，且外立面质量要求高,1#,2#,4#,6#,7#,10#,8#,9#,第二重点：三套洋房板房 单体室内交场装修，板房工序较多，要求标准高，需精工细活。,第二重点,10、单体重点抢工歼灭原则-平面123重点,28,学习交流PPT,11、单体重点抢工歼灭原则-垂直立面123重点,29,学习交流PPT,展示区,3#,5#,第一重点：泳池周边园林景观 泳池基础采用换填或加固处理 第二重点：展示区水景、前广场景观 与泳池主体同步施工，施工周期长，为后期设备调试预留时间。 第三重

13、点：可视区园路、道路园建绿化 分段浇筑园路、分段铺贴，道路两边绿化优先，保障路测石等工序优先完成，为沥青铺设创造提前条件。,12、园艺重点抢工歼灭原则-平面123重点,30,学习交流PPT,第二重,第三重,第四重,第五重,第一重,13、绿化重点抢工歼灭原则-五重皇家园林景观施工重点,绿化施工顺序从第五重开始施工至第一重，秉承保留原生态，将低组合，颜色搭配，层层递进，移步换景做到极致。,31,学习交流PPT,二、展示区进度管理,怎么样去落地 抢工原则+抢工组织？,歼灭管理,设计图纸、采购下单、阶段风险要点,三大阶段,歼灭组织、物业开荒、杂工突击队,勇往直前,“造势、伐谋、决战”工地延伸,过渡页,

14、32,学习交流PPT,14、展示区进度管理“三个阶段”管理原则,区域强梳理,开工正负零阶段 （开工15天内）,各分包进场阶段（开工30天40天）,“歼灭战”冲刺阶段（开放前20天）,阶段一,阶段二,阶段三,区域强培训,区域强帮扶,现场管控 三大阶段,完美开放,33,学习交流PPT,15、【阶段一】开工-正负零阶段抢工要点,时间轴,34,学习交流PPT,15.1、【阶段一】图纸管理追踪原则,规划图,原则1：项目务必设立专门的 图纸管理追踪人员,规划院,建筑院,装修院,装修图,单体图,规划图,原则2：各设计院间的沟通衔接， 项目部要起主导催图,原则3：设计的提资要及时， 过程图纸流转要清晰。,景观

15、 设计院,规划图,35,学习交流PPT,15.2、【阶段一】设计出图顺序原则,先展示区，后货量区,先管网，后主体,设计合理出图顺序：,先基础，后上部,天然基础或筏板基础,强夯基础,基础形式优先选择：,管桩基础或人工挖孔桩,旋挖桩后冲孔桩基础,设计合理出图顺序尤为重要，务必第一时间满足施工单位现场的图纸要求。且设计出图应重视基础形式的选择，结合现场地质、成本等综合考虑，避免工期问题。,装修、机电、绿化、深化同步,二、展示区进度管理,36,学习交流PPT,设计准备,规划设计,单体设计,装修设计,景观设计,设计院选择 设计合同 设计任务书 土方平衡图 规划报建文本 地勘中间报告 地勘报告,定户型配比

16、 规划总平图 市政道路 给水（供水） 排水（雨污) 强弱电 燃气、消防,综合楼 商业街 洋房 别墅 基础+上部 水电气暖,装修风格 功能分区 装修硬装 装修软装 家具布艺饰品 水电暖,景观方案 设计手稿 园林景观 （定位放线） 园林结构 园林水电 植物配置图 门禁系统,深化设计,挂石深化 铝窗深化 电梯深化 泛光照明 机电深化 智能、安防 幸福食堂深化 物业服务中心,设计有先后，提资需及时，营销也参与,15.3、【阶段一】设计出图明细分类,注意：1、规划有市政水电 建筑有单体水电；装修水电暖是建筑设计院做； 2、道路方面 ，哪些范围属于园路归顺茵管，哪些范围是市政的该找规划道路组；,37,学习

17、交流PPT,15.3、【阶段一】设计出图流程,二、展示区进度管理,38,学习交流PPT,项目下单,厂家接单,排产,现场确认,收货,收货,卸货,收货,摆放,收货,验收,采购下单流程你清楚吗？,碧桂园集团材料下单申购表（项目总签名）,现代家居门套、橱柜、窗帘,是否包卸货费用？,合理安排控制到货时间，现场规划好存放地方,软装由设计人员摆放、家居由厂家摆设,15.4、【阶段一】采购追踪管理原则,39,学习交流PPT,16、【阶段一】采购追踪管理十大注意事项,40,学习交流PPT,17、 【阶段二】各分包进场阶段抢工要点,交叉作业，协同作战，统一目标，互利共赢，达成完美,41,学习交流PPT,18、【阶

18、段三】 歼灭战冲刺阶段要点1-歼灭任务,42,学习交流PPT,注明：板房通行条自第一次开荒后执行,19、阶段三 歼灭战冲刺阶段要点2-物业开荒,开荒流程,第一次开荒,第二次开荒,第三次开荒,开放,43,学习交流PPT,20、阶段三歼灭战冲刺阶段要点3-杂工突击队,杂工管理技巧： 1、军事化组织，早中晚点名集合；2、化整为零设小队长，每队1020人；3、分配每天任务，分块突击歼灭；4、项目指定专人管理调度杂工；,44,学习交流PPT,21、展示区进度管理”营销、物业等横向部门协调原则“,营销建议书 （户型配比）,综合楼功能分区,项目与营销的沟通：,广告包装方案确定（如门楼、泛光照明等）,室外导视

19、基础布置,开荒进场时间,开荒的顺序,项目与物业的沟通：,使用功能的移交,现场物业管控,横向部门的配合默契，是进度推进的关键，项目与营销、物业的沟通协调务必引起足够的重视。,营销的建议务必事前沟通调整，杜绝反反复复，影响进度,看房动线营销需求,45,学习交流PPT,22、展示区进度管理“推动造势、亮剑精神”,策略：上兵伐谋，攻心为上,孙子兵法：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”,46,学习交流PPT,23、展示区进度管理-亮剑精神视频,亮剑视频片段点击播放视频,47,学习交流PPT,24、展示区进度管理勇往直前,48,学习交流PPT,热火朝天，人山人海，不分昼夜，灯火通明，风雨无阻，

20、冲！冲！冲！干！干！干！,25、展示区“造势”-调动全员抢工，营造战斗氛（图片展示）,49,学习交流PPT,26、展示区“伐谋”-军事化统筹，预控风险节点,伐谋,50,学习交流PPT,军事化管理要求施工单位，有组织、有纪律、有节奏，有思路，集中打“歼灭战”！,27、展示区“伐谋”-军事化统筹，预控风险节点（图片展示）,51,学习交流PPT,28、展示区“伐谋”-做好后勤保障，人文关怀，暖心行动,夏秋季,西瓜计划,凉茶计划,雨衣雨鞋,冬春季,雨棚雨布,宵夜计划,手套计划,52,学习交流PPT,29、展示区“决战”-统一抢工顺序，组织打歼灭战的微信展示,歼灭战,风险预警,抢工顺序,53,学习交流P

21、PT,展示区质量管理,第三部分,过 程 精 品，人 居 典 范,54,学习交流PPT,又快又好 思考:如何以质量促进度？,前言：又快又好，以质量促进度，过程精品，人居典范！,三、展示区质量管理,55,学习交流PPT,老板,中层,基层,三、展示区质量管理,展示区质量管控总思路：层级传递，全员管控，动态监督，责任到人。,三级管控,灌输高度质量意识、成本意识,技术交底，赚钱意识,制度绩效约束、落地执行,（项目总）,（总助/经理）,（工程师）,助攻,区域质量管控定位：,56,学习交流PPT,质量管理三分类,三、展示区质量管理,57,学习交流PPT,第一类 土建质量,土建质量管控要点,01,三、展示区质

22、量管理,58,学习交流PPT,1、展示区土建阶段“前控”,三、展示区质量管理,59,学习交流PPT,2、展示区土建阶段“中控”,土建质量控制重在落实施工过程监控，做到 及时发现及时处理。,交场装修实测实量,两防问题,外墙观感,实测实量、测量合格率,防开裂、防渗漏,窗框打胶，大面及线条,A,B,C,三、展示区质量管理,60,学习交流PPT,2.1、交场装修实测实量,控制土建交场装修，从源头抓观感，避免返工。,四个要点,四个维度,两个原则,交 场,参考资料：,三、展示区质量管理,61,学习交流PPT,2.2、重“两防”，保证使用功能,1、厨房、卫生间沉箱渗漏 2、屋面、阳露台套管渗漏 3、给排水管

23、渗漏 4、沉降缝、伸缩缝处渗漏,1、结构楼板开裂 2、抹灰梁墙交接位开裂 3、线槽后打凿开裂 4、地面沉降开裂,三、展示区质量管理,B,A,两防,防开裂,防渗漏,62,学习交流PPT,三、展示区质量管理,斜屋面、平屋面、阳露台、厨卫间等板面砼现浇时，须采用平板振动器振捣，在砼初凝前进行二次振捣，并进行二次压抹收面，大面宜采用机械提浆收面。,平屋面原浆收光,斜屋面/阳露台原浆收光,收光效果较好,2.3、结构原浆收光，防开裂，防渗漏,63,学习交流PPT,三、展示区质量管理,窗框打胶,注重打胶的先后程序，确保窗框打胶成型质量。,01,02,控制外墙油漆、铺贴、石材的整体立面、线条的成型质量，确保外

24、墙整体美观。,大面及线条,3、外墙观感,64,学习交流PPT,步 骤：,3.1、窗框打胶控制,三、展示区质量管理,65,学习交流PPT,参考资料：,外墙铺贴、涂料、石材控大面、重线条。,三、展示区质量管理,3.2、外墙大面控制,66,学习交流PPT,分隔缝、涂料粗糙,分缝工整，色调均匀,要 点：,控制基底（GRC），分缝工整，色调均匀,三、展示区质量管理,3.2、外墙大面控制-涂料,67,学习交流PPT,排版错误，分缝不均,美观，效果好,要 点：,注重排版，控制分缝。,三、展示区质量管理,3.2、外墙大面控制-铺贴,68,学习交流PPT,色差严重,色调均匀、整洁美观,要点：,防污染、色差。,三

25、、展示区质量管理,3.2、外墙大面控制-石材,69,学习交流PPT,3.3、外墙线条控制,线条不顺直,顺直，色界分明,要点：,顺直、色界分明。,三、展示区质量管理,70,学习交流PPT,土建外墙案例,第一次涂料落架，质量糟糕，二次搭架重新喷涂。,分享：务必组织验收合格才能落架，过程验收工作是关键。,外墙质量差,重新搭架施工,加强过程验收,三、展示区质量管理,71,学习交流PPT,关注细节，处理细节，注重细节效果,勾缝保护,阳角护角,打胶保护,真石漆细节,外墙细节案例,三、展示区质量管理,72,学习交流PPT,消项计划,1、全面排查、记录,2、分类汇总,3、专人对接、处理,4、定时汇报、销项,5

26、、复核验收,6、完美展示,三、展示区质量管理,4、展示区土建阶段“后控”,“后控”实际就是质量出现问题的整改、监督，通过销项表控制。,73,学习交流PPT,第二类 装修质量,装修质量管控要点,02,三、展示区质量管理,74,学习交流PPT,装修工程抢工关注四大类,装修质量,铺贴,油漆,墙纸,水电,三、展示区质量管理,展示区装修宝典PPT链接,装修宝典经验,装修质量控制在于细节，细节，细节，还是细节！,75,学习交流PPT,1、铺贴,1.重视踢脚线出墙宽度及顺直度，保证收口美观。,三、展示区质量管理,脚线出墙宽度不一，不美观。,脚线出墙厚度一致，顺直收口美观。,76,学习交流PPT,2.覆盖板罩

27、面安装注意转角位L型板安转，开孔要用机械开孔，以控制开裂。,2、油漆,石膏线不顺直、天花不平,1、石膏线转角切割粗糙 2、拼接缝大小头,石膏线安装顺直，阴角拼接较好,1.石膏线制作安装前需要弹线控制水平、顺直，注意拼接。,三、展示区质量管理,77,学习交流PPT,2、油漆,下挂2-3cm处粘贴分色纸,阳台天棚乳胶漆下挂2-3cm,立管天棚乳胶漆下挂2-3cm,2. 涂料下挂2-3cm处理，收口美观。,三、展示区质量管理,78,学习交流PPT,3、墙纸,1、墙纸基底不平 2、阴阳角不顺直,1、墙纸铺贴 缝隙明显 2、要求1.5m 正视不见缝,1、墙纸接缝 处理到位,1、墙纸平整度 阴角好,3.墙

28、纸粘贴阴阳角顺直、1.5m正视不见缝、大面无疙瘩。,三、展示区质量管理,79,学习交流PPT,4、水电,1.确保通水通电，保证水电使用功能。,三、展示区质量管理,厕所排污管堵塞， 影响使用。,空调电线截面尺寸小，负荷较小，影响使用。,穿4mm线，要求改6或10mm线,80,学习交流PPT,灯位安装不在一条直线上,面板安转不平直，缝隙不均、过大,4、水电,2.开关、插座面板紧贴无缝、平直，灯位安装成一条线。,三、展示区质量管理,81,学习交流PPT,第三类 园建质量,园建质量管控要点,03,三、展示区质量管理,82,学习交流PPT,园建质量,管理须知,一工艺,三标准,五要点,三、展示区质量管理,

29、83,学习交流PPT,1、园建施工工艺,准备工作,基层处理,试排,铺贴石材,灌缝 擦缝,弹线,刷水泥浆及铺砂浆结合层,成品保护,三、展示区质量管理,关注：室内外土建、装修、园建三家单位的标高控制,84,学习交流PPT,2、集团验收三标准,验收 标准,嵌缝应密实、平直，嵌填材料应色泽一致；,石材表面应无泛碱等污染；,表面应平整、洁净、色泽一致、无裂痕和缺损；,1,2,3,三、展示区质量管理,85,学习交流PPT,2.1、集团验收标准（图片展示）,三、展示区质量管理,色泽一致，无裂痕、缺损,返碱污染,嵌缝均匀，色泽一致,86,学习交流PPT,3、展示区园建质量控制的要点,三、展示区质量管理,材料组

30、织,场地处理,勾缝清理,铺贴排版,细部处理,交场物业,87,学习交流PPT,泳池、水池等压顶石材要厂家开料，避免现场切割、打磨效果差。,厂家开料，磨边圆滑,现场切割，切口明显,三、展示区质量管理,3.1、材料生产,88,学习交流PPT,铺装前根据图纸、场地要求以及材料特点进行合理的选择。,涉及到曲线段时为保证拼缝方向与行走方向一致，铺装石材必需使用弧形板过渡,尽量采用同批次石材，色差较大的石材禁止同时使用,三、展示区质量管理,3.2、材料选择,89,学习交流PPT,赶进度防下沉，优化图纸：较深换填或放钢筋网片。,三、展示区质量管理,3.3、场地处理,90,学习交流PPT,铺装前严格根据场地及材

31、料规格进行排版，控制美观效果。,未考虑排版,考虑排版,三、展示区质量管理,3.4、铺贴排版,91,学习交流PPT,先大面后波打，效果好，进度快。,三、展示区质量管理,大面 铺贴,成型 效果,清理贴波打,弹线切波打,3.4、铺贴排版,92,学习交流PPT,拼缝要严密，大小均匀，工整。,拼接缜密,拼接均匀、工整,三、展示区质量管理,3.5、细部处理,93,学习交流PPT,对缝灌浆进行勾缝，保证成品质量。,水泥浆扫浆勾缝污染石材面,对缝灌浆进行勾缝,易清理,三、展示区质量管理,3.5、细部处理,94,学习交流PPT,展示区成品保护,第四部分,95,学习交流PPT,3个阶段、17项重点保护,96,学习

32、交流PPT,1、展示区成品保护时间轴,四、展示区成品保护,土建阶段,装修阶段,开荒阶段,沥青保护,室外保护,室内保护,瓷砖保护,阳角保护,木地板保护,开关面板保护,灯具保护,四大件保护,花草保护,户外饰品保护,儿童游乐场保护,97,学习交流PPT,1、土建阶段的成品保护,铝合金窗户成品保护,栏杆成品保护,保护时间： 铝合金安装完成后 保护方式： 薄膜（报纸）满铺 保护拆除时间： 外墙完工后，开荒时拆除,保护时间： 栏杆安装完成后 保护方式： 麻袋（薄膜）全包裹 保护拆除时间： 外墙完工后，开荒时拆除,1,2,98,学习交流PPT,1、土建阶段的成品保护,铝合金下框成品保护,保护时间： 铝合金下

33、框安装完成后 保护方式： 木板钉成U型框 保护拆除时间： 门扇安装时,3,99,学习交流PPT,2、装修阶段的成品保护,喷漆前对天花油漆成品保护,喷漆前对铝合金门窗成品保护,保护时间： 木饰面喷漆之前 保护方式： 报纸满铺 保护拆除时间： 喷漆完成后,1,1,100,学习交流PPT,2、装修阶段的成品保护,地砖（窗台石）成品保护,墙砖阳角成品保护,保护时间： 铺贴完成、勾缝完成 保护方式： 硬纸皮（石膏板）满铺 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,保护时间： 铺贴完成、勾缝完成 保护方式： 泡沫阳角条 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,2,2,101,学习交流PPT,2、装修阶段的成品保

34、护现代家居,木地板的成品保护,保护实施时间： 施工完毕、验收合格后 保护方式： 纸皮满铺，接缝使用透明胶密封 保护拆除时间： 装修完工后，开荒时拆除,3,102,学习交流PPT,2、装修阶段的成品保护现代家居,室内门套成品保护,室内门扇成品保护,保护时间： 门套/门扇安装完成后、验收合格 保护方式： 门套纸皮保护，门扇薄膜保护 保护拆除时间： 装修完工后，开荒时拆除,4,4,103,学习交流PPT,2、装修阶段的成品保护现代家居,浴室柜、浴室镜、橱柜成品保护,保护时间： 安装完成后、验收合格 保护方式： 保护膜或纸皮满铺 保护拆除时间： 装修完工后，开荒时拆除,5,5,5,104,学习交流PP

35、T,2、装修阶段的成品保护,开关面板成品保护,马桶成品保护,保护时间： 开关面板安装完成后 保护方式： 美纹纸或薄膜包裹 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,保护时间： 洁具安装完成后 保护方式： 薄膜包裹 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,6,7,8,灯具成品保护,保护时间： 吊灯安装完成后 保护方式： 薄膜包裹 保护拆除时间： 装修完成，开荒时拆除,105,学习交流PPT,3、开荒阶段的成品保护开荒阶段,石材铺装面深度清洁后成品保护,保护时间： 勾缝完成、深度清洁后 保护方式： 保护膜满铺 保护拆除时间： 室外全部完工，开放前 责任单位： 物业,铺贴完成 （勾缝完成）,首次开荒 （深

36、度开荒）,薄膜覆盖 保护,开放前 清场、冲洗,完美开放,室外开荒指引,1,1,106,学习交流PPT,3、开荒阶段的成品保护开荒阶段,沥青铺设完成后成品保护,保护时间： 沥青铺设完成后 保护方式： 彩条布满铺 保护拆除时间： 室外全部完工，开放前 责任单位： 物业,2,2,107,学习交流PPT,3、开荒阶段的成品保护开荒阶段,铝窗深度清洁后成品保护,沙盘进行保护,保护时间： 深度清洁完成后 保护方式： 薄膜满铺 保护拆除时间： 室内全部完工，开放前 责任单位： 物业,3,4,108,学习交流PPT,3、开荒阶段的成品保护开荒阶段,窗帘进行保护,家私摆放前薄膜包装不拆除,5,6,109,学习交

37、流PPT,展示区会议管理,第五部分,110,学习交流PPT,“5大” 会议保障,1、区域主推展示区工程类会议（助力项目落地管理）,111,学习交流PPT,2、工程会议召开时间顺序,开工正负零阶段,各分包进场阶段,歼灭战冲刺阶段,10,30,50,20,60,40,70,80,90,天数,工程策划会,项目启动会（誓师大会）,设计启动会,图纸会审,抢工冲刺会,供应商采购会,现场碰头会 （往后每天开）,营销专题会,园建绿化专题会,项目物业专题会,抢工歼灭梳理会,质量整改专题会,会议召开的时间轴说明： 1、工程部内部会或现场碰头会，根据项目进展顺利情况，可以提前到正负零节点，往后每天开现场会。 2、

38、抢工冲刺、歼灭等梳理现场进度的会议，根据阶段情况，可以适当增加会议次数，及时进度纠偏。 3、 会议召开的目的是梳理进度滞后或推进现场关卡，切忌为了开会而开会，开会是解决问题。,装修策划会,112,学习交流PPT,3、工程会议召开的原则,工程会议是项目管理的一种手段，务必发挥会议本身的作用，通过会议梳理问题，解决问题，才是有效的会议。以下原则环环相扣，目的是说明会议的作用流程。,113,学习交流PPT,会议时间：下午 18:00或22:00（30分钟） 会议地点：工地施工现场 会议主持：项目总助/工程部经理 参会人员：项目部工程师；总包项目经理、生产经理、技术总工；各分包单位现场负责人。 会议目

39、的： 1、对当天现场节点计划任务完成情况分析； 2、材料及劳动力情况；对夜间/明天施工组织计划详细安排； 3、协调各单位现场出现的冲突、难题； 会议成果：当天任务就地签名发到微信群,4、每日现场碰头会,114,学习交流PPT,会议时间：星期六早上8:008:20 会议地点：项目部会议室 会议主持：项目总助/工程部经理 参会人员：项目工程部全体人员； 会议目的： 1、安排对每天现场施工组织计划任务的推进； 2、现场重点、难点协调工作推进； 3、养成习惯，培养凝聚团队作风； 会议成果：内部统一、明确细化分工任务,注：要求施工单位也每天召开项目晨会,5、工程部每周内部会,115,学习交流PPT,6、设计启动/图纸会审会议,会议时间：星期六早上8:008:20 会议地点：项目部会议室 会议主持：项目总助/工程部经理 参会人员：项目工程部全体人员； 会议目的： 1、安排对每天现场施工组织计划任务的推进； 2、现场重点、难点协调工作推进； 3、养成习惯，培养凝聚团队作风； 会议成果：内部统一、明确细化分工任务,116,学习交流PPT,7、抢工冲刺大会,会议时间：开工一个月时（各分包进场） 会议地点：项目部会议室 会议主持：区域技术部领导/项目总 参会人员：技术部、项目部、总包及各分包关键负责人及现场管理人员； 会议议程： 1、明确展示区抢工