综合部年中工作总结.ppt

1、济南市米加元房地产管理有限公司，2012年年中工作总结报告员：刘备综合管理部2012年七月，创新管理定性服务，第一部分上半年主要工作完成，创新管理定性服务，1，13月(西部地区)，1，在西部地区各小区的合作下，燕京元冬季供暖转让成功2。帮助东方邦完成成本估算及人员配置方案，及时跟上项目进度。3.在延景院3号建筑物的很多地方，及时发现和维修漏水的地点，减少了不必要的费用支出。4.在房地产部的组织下，对公司客户服务人员进行了专门培训。创新管理诚信服务，完成对4，16里哈别墅联盟2012年前的成本估算和清算。5.西部地区升降机广告合作单位对大众媒体签订合同的字典合同。6、邓经理、路经理、杰正项目跟进

2、，并共同开发物业管理节目。7、支持公司办公室职员招聘和面试。8、其他区域工作的处理和曹征。创新管理诚信服务，2，46月(综合部)，1，公司四月初管理体制改革，取消区域经理制度，建立项目经理责任制，公司本部再整合综合管理部，房地产部，经济部，财政部4个部门，公司治理创新新建。2.综合部着手装修和优化办公环境，建立了名誉室，统一了公司徽标系统，通过改进办公设备提高了办公环境的质量和质量。创新管理定性服务，通道走廊，综合部办公室，名誉室，3，完成公司综合部管理的档案分类和编制，档案管理最优化和改进4。公司管理人员通信费标准及固化包标准调整完成，减少了通信支出费用。5.基本完成了公司及长清和房地产的劳

3、动争议案处理，后续工作将根据领导的安排继续追踪处理。6.公司各部门通力合作，成功举办了公司第一届房地产知识大会，通过知识竞争提高了员工的专业性和学习意识。创新管理诚信服务，7，修改和完善公司申购和审批流程，制定房地产设施对重水申报程序，规范出入境流程，合理控制不必要的费用支出。8、根据市住房管理局的通知，与驿河、驿市区住房管理局合作，完成了住宅区停车位使用情况的掌握统计。9.公司增资后，完成了营业执照、组织机构代码证、资格证等相关证明的变更手续。10.按照市外事办公室的要求，完成了住宅小区二次加压设备的文件工作。11.按照市公安派出所的要求，完成公司支持、纯化2派出所辖区秩序维持文件工作。创新

4、管理精心的服务，12，随着夏天的临近，公司夏天衣服的更换和购买工作完成了。13日，进行了五月济南市区域项目经理管理民主评估。通过评价，完善了项目管理和服务细节，有效提高了员工的民主团结意识，提高了职员凝聚力。14.为了提高工作效率，对人力资源配置进行了优化，对六月济南市区域进行了项目编制。15.为了聘用集中在制定领域和洞房的人员，制定领域模式间的人员已经就位，洞房房地产各部门人员开始陆续进入。创新管理诚信服务，16，按照房地产服务规范，在济南市各项目六月末帮助清洗水池。17.与房地产部合作进行了四次场外项目追踪及投标工作。18.参与了房地产部组织的每月夜班调查。19、进行了对外关系单位的曹征处

5、理。20、完成了领导交班的其他工作。创新管理诚信服务，第二部分是问题和不足，创新管理诚信服务，第一，人才招聘面临困难，特别是项目基层部门人员，招聘面试技巧和思维方式也要提高和开放。2、各部门、项目材料费用及办公室费用支出较高，各部门及项目重视不足。3、货物采购，特别是低值易耗品质量不高的情况下，需要进一步控制采购项目详细价钱，通过开放源代码节流，可以降低材料支出费用。4.部门服务意识需要进一步提高，以便更好地服务项目。5、公司固定资产设备如传记汽车、大型维修设备等，不能及时维修。创新管理诚信服务，5，要进一步提高公司部门、项目之间的合作意识，增强团队意识，营造和谐的工作氛围。6、公司标准化、标

6、准化标识体系需要进一步完善和规范。7、公司部门及项目业务纪律要更加严肃和监督。8、职员责任感和整体大国利益观念需要进一步提高。9、部门和项目管理人员之间的医生沟通不足。创新管理诚信服务，第三部分下半年工作计划，创新管理诚信服务，第一，为制定领域和动词房招聘重点人员，第二项目收购和正式入职，人力资源最优化组成和提高部门人员专业素质。2.改善物品购买，在价钱及质量上努力，用最少的人做最多的事，用最少的钱买最好的东西。3、加强部门员工的服务意识，提高工作效率。4.完善和加强办公制度化管理，规范办公纪律，有条件就实施公司的ISO质量认证。为创新管理诚信服务，5，公司晋升一级资质，进行字典硬件及软件具体咨询和准备等。6.公司进行管辖住宅小区的二级供水水质监测检查工作。7、与房地产部门合作，及时开展市场工作。8、对外行政主管部门及其他有关机关的工作协调。9、加强与项目管理人员的沟通，进一步提高工作效率。10、