chap3企业内部环境分析

1、I/O模型的基本观点和假设是什么？ 这一观点和假设受到的挑战是什么？ RBV模型的基本观点和假设是什么？,上节课回顾,如何发现组织内部优势,回头看（过去）：信誉,低头看（当下）：资源,Chap3 企业内部条件分析,一、企业资源分析 二、企业能力分析 三、企业核心竞争力分析 四、价值链分析,本章逻辑主线,资源,能力,核心能力,竞争优势,资源的整合,特殊的能力,核心刚性,动态能力,一、企业的资源分析,1、企业资源的含义,狭义上，企业资源就是企业用于创造产品或服务的投入。如人、财、物、信息等。,广义上，资源是覆盖了一系列的个人、社会和组织现象。（Broad in scope，resources co

2、ver a specturm individual ,social,organizational phnomena）,一、企业的资源分析,2、企业资源的分类,企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源,企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源。,企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源,讨论 企业人力资源属于有形资源还是无形资源？,常见的企业有形资源：P73 表3-1,常见的企业无形资源：P73 表3-2,一、企业的资源分析,3、企业资源的分析过程,分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资

3、源；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源,分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上,分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行,进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析,二、企业的能力分析,1、企业能力的含义,当企业把资源进行合理组合来完成一项或一组具体任务时，企业能力就产生了。,能力（capability）是指为企业创造和服务而运用资源（有形资源和无形资源）的技能。,二、企业的能力分析,2、企业能力分析的内容,财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比

4、率分析，财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。分别计算出五类指标并画出雷达图，就能够清楚、直观、形象地揭示出企业的财务及经营状况的长处和弱点,注：1、2、3分别为“五性”中各个具体指标的代号图3-3 雷达图,二、企业的能力分析,2、企业能力分析的内容,营销能力分析，包括： 产品竞争能力分析 销售活动能力分析 新产品开发能力分析 市场决策能力分析,二、企业的能力分析,2、企业能力分析的内容,生产管理能力分析，包括： 生产过程分析 生产能力分析 库存分析 劳动力分析 质量分析,二、企业的能力分析,2、企业能力分析的内容,组织效能分析,企业文化分析,

5、以资源为基础的战略分析,识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会,认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中,正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力,正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势,选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略,企业资源,企业能力,核心竞争力,竞争优势,战略,正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力,第五步,第四步,第三步,第二步,第一步,第六步,三、企业的核心竞争力分析,1、企业核心竞争力（core competenci

6、es）,能够为企业带来竞争优势的能力。,企业核心能力的判断标准 -VRIN,有价值的（Valuable） 稀缺的（Rare） 难以模仿的（Inimitable） 不可替代（Nonsubstituble）,三、企业的核心竞争力分析,2、企业核心竞争力分析,主营业务分析,核心产品分析,核心竞争力分析,1948 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995,组建本田 汽车公司,50cc 2-冲程发动机,4 冲程 发动机,405cc 汽车发动机,相关产品： 耕作机械、船用发动机、 发电机、泵、链锯等,第一个产品： 自行车用即夹 即用式发动机,50c

7、c super -cub 发动机,N360 微型 汽车,1000cc Goldwing 旅游用 摩托车,Acura 汽车部,本田汽车的发展过程,精密机械,精密光学 仪器,微电子,35mm SLR照相机 紧凑式Fashion照相机 EOS 自动对焦照相机 数字式照相机 电视摄像机,普通纸复印机 彩色复印机 彩色激光复印机 激光复印机,基本传真 激光传真,掩模对准器 激态原子激光对准器 分挡对准器,喷墨打印机 激光打印机 彩色视频打印机,计算器 笔记本电脑,佳能： 产品和核心技术能力,基于单一核心能力的多元化公司构想,资料来源：王江、杨锡怀和樊治平，企业的核心能力及其与多元化战略的关系，工业工程与

8、管理，2001（1）：31-34,基于多种核心能力的多元化公司构想,资料来源：王江、杨锡怀和樊治平，企业的核心能力及其与多元化战略的关系，工业工程与管理，2001（1）：31-34,核心竞争力的两面性,高度可持续性 (竞争对手难以模仿),低转移性 (公司本身很难在新的环境下复制自己),最有价值的能力 最难转移。,核心能力: - 复杂 - 内在性 - 公司特征 - 嵌入行动系统 - 通过组织传递,四、企业价值链分析,1、什么是价值链（value chain）,一个产品从原料阶段转移到最终顾客手中的所有业务活动。,支持性活动,基本活动,四、企业价值链分析,2、价值链分析的目的,揭示企业成本结构，与对手相比，成本优势或劣势的源头分析,揭示企业价值创造结构，与对手相比，价值创造优势或劣势的源头分析,MAKE or BUY,问题：企业内部条件分析容易吗,复杂性。（1）战略管理者的立场；（2）战略管理者的经验和技巧。,不确定性。（1）外部环境分析判断的不确定性带来的影响；（2）战略选择（经营范围、目标市场、商业模式等）