杜邦安全管理培训材料.ppt

1、课程名称、安全管理-操作经理的安全管理培训(包括现场评论)、演讲者：杜邦格言、“您要达到的安全级别是、 依赖于你所希望的行动”yougetthelevelofsafetyexcellenceyoudemonstratrate，1 .前言，优势和担心安全管理系统的共享要素基本信念研讨会计划，优势和担心，优势担心，安全管理审查或观察制度事故调查系统培训整个组织参与管理层的承诺，图表1，基本信念，所有伤害必须立即报告。 在各个部分，分享从基准组织得到的经验，如何适合我们的组织，图表3，2 .安全组织的运作，指定安全责任和优良组织特征的中央安全，健康，环境委员会(CSHEC )典型常设分委会临时分委会

2、安全组织的考虑安全组织， 考虑安全责任和分配，安全责任和分配(续)，优质组织的特征，最大限度的参与，全层次的安全分析和决策参与，信息传达，全部部门和各级人员合作，图表4，中央安全，健康，环境委员会(CSHEC )，常设，临时，安全专家，安全专家， 承包商协调员、环境协调员、典型常设分委员会、实施审查事故和伤害调查的新法律法规、调整全厂安全规定的一致性等，进行特定安全问题的研究，进行图7、安全组织的考虑， 用中央安全委员会这样的组织来监督安全工作的优点和问题考虑几个方面的中央安全、健康和环境委员会分委员会职员的参加领导人角色系统管理各委员会及其活动进展情况负责相应分委会主席的行动/跟进项目，3

3、.审查。 检查和审查带来的处理冰山的比喻审查技巧观察范畴观察不安全的情况观察范畴练习不希望讨论安全问题的原因某人的工作方式不安全时讨论不安全的行为进行完整的安全接触审查程序， 多阶段安全审查系统审查方法的比较审查信息的运用伟特国际奥委会(组织机构例)安全审查报告运营经理的巡视： 9月12日对安全审查信息的反应年度审查记录工厂审查倾向维护部门对安全审查倾向的反应工厂审查结果作为现行/先行指数杜邦的安全指标进行审查、通过审计处理、避免伤害的发生和财产损失加强安全工作行为安全意识提高安全标准确立检查标准的执行情况安全体系的缺陷发现和纠正发现不安全的情况鼓励员工，图9、冰山的比喻、图10、死亡损害劳动

4、事件医疗事件急救事件、不安全情况、审计技巧、安全得到工作人员对安全的承诺。观察类别(如何观察？ 人员的反应是否自主遵守规则？ 违反的员工自己有意识吗？ 认识别人的位置，避开生命线。 摔倒、滑动、绊倒、夹住、撞击、电气、吸入、高温人机工程光、电气、地震、噪音、负荷、过度伸长、扭曲的服装和个人保护用品(PPE )的从服装头到脚的保护工具和设备使用正确工具的状态使用方法保护？ 图表11，观察不安全的情况，记录你所看到的关于安全的忧虑，观察不安全的情况，记录你所看到的关于安全的忧虑，观察类别练习，设想你进入职场的某个区域设想6个观察类别中分别能够观察到1个或者2个。 (不要忘记观察的东西。) 不想讨论

5、安全问题的原因，大家不想讨论工作中的员工和安全问题的原因，当某人的工作方式不安全时，观察：得到该人的注意，讨论该员工工作方式中的安全部分与该员工有a .不安全行为的可能性。 b .更安全的工作方式.得到该员工将来以安全的方式工作的承诺.讨论工作中的其他安全问题.感谢该员工.图表13 .讨论不安全的行为.如果你发表意见表达你的担心.对于结果，非行为提出问题要求非教育.图表制定讨论非安全行为的安全审查时间表，观察职场人员与员工对话的：安全行为，指出你观察到的不安全行为和情况，讨论从事该工作更安全的工作方法得到安全工作的同意，由该员工记录跟进该审查的情况直接面对那个员工，开始讨论那个员工的工作。 小

6、组2进行事先发表的审查。 进行不发表的审查。 小组3在你审查中的时候，当场进行记录。 在离开现场之前，写着自己的观察。 比较评审方法(续)，小组4评审小区域，与员工交谈。 审查大的领域，只看看吧。 小组5单独审查。 和这个地区的主管一起审查。 与该地区主管和一、两名工作人员一起进行审查。 我会和其他成员一起进行审查。 与安全部门的工作人员一起进行审计。 与其他地区的员工一起进行审查。 比较评审方法(续)，每个小组讨论指定的各种可选方法的好处是什么？您对这些方法有什么担心？审查方法的比较(续)、听取其他小组讨论的结果并记录重点。、审查信息的运用，跟踪安全行为习惯发现问题的发展趋势，让行为评价者了

7、解趋势，伟特国际奥林匹克委员会(组织机构例)、(组织简图)工厂经理业务服务经理技术部经理、维护部经理、和d班主管、a班主管、d班主管、b班主管、c班主管、项目工程师、项目协调人、维护部主管、设备部主管、仪电部主管、安全审查报告书、出货区域、安全审查报告书、完成加工区域、运营经理的巡回你看到的主要问题是什么？ 你关注的是什么？ 关于这两位主管对不安全状况的技术、关心和反应，你的评价如何？会采取什么行动？年度审查记录、工厂审查趋势、维护部门安全审查趋势、对安全审查趋势的反应、工厂审查结果是现行/先行指数、杜邦的安全指标及其测定、历史指数统订：伤害、疾病、流程遗漏、即安全审查资料事故调查报告和分析安

8、全会议出席率和会议质量先行指数安全观察、 审订计划质量未遂事件的报告和调查工作人员的心情和精神状态调查，审查考虑一些方面审计系统审计资料的运用履历，建立现行和先行指标领导的作用审计系统审计，采取确保他人审计的适当措施审计审计信息制定最佳安全测量指标行动/跟进项目， 4 .将安全纳入现有管理体系的安全规则和程序：原则案例有效惩戒处分的目的员工惩戒处分的注意事项杜邦评价安全表现标准安全表现评价承包商的安全和变更管理将安全纳入书面变更管理程序变更管理，安全规则和程序：原则规则应该可以书面执行，从事这项工作案例I :黄莉，发货工人，22年来，黄莉是一家值得信赖的公司的员工，这两年来在白晓平的发货部门担

9、任操作员。 大家都认为她是令人满意的优秀员工。 但是，白晓平最近说她没有掌握规定的护目镜，他纠正了这位员工两次。 现在黄莉的左眼眼角膜受伤了。 因为包装机的金属打到了她的脸上。 她没有按照打包操作的要求戴护目镜和眼罩。 我应该给予惩戒处分吗？ 如果是这样的话，应该采取什么样的惩戒措施呢？ 采取这样行动的理由是？ (期待什么样的效果？ 案例二：秦美，资材处理工人，应给予惩戒处分吗？ 如果是这样的话，应该采取什么样的惩戒措施呢？ 采取这样行动的理由是？ (期待什么样的效果？ 完成品区的资材处理作业员秦美已经在公司10年，去年成为芦苇的部下。 这个工作人员一直不是模范员工。 葛芦琼给他两次书面警告，

10、一次成绩不好，另一次上班不好。 最近，进入仓库时，主管看见秦美开叉车。 他举着3块叉板。 叉盘上还站着工作人员，高达2.5米，移动了距离。 秦美一看到主管，立刻放下叉车叉子，放下那个工作人员，立刻开始正常工作。 案例III :新员工李先生，如果应该给予惩戒处分，那么应该采取哪些惩戒处分？ 采取这样行动的理由是？ (期待什么样的效果？ 过去6周以来，加工区的新工作人员李先生被安排轮流上班。 他刚来公司八个星期。 主管在担心这个新员工。 他在动力设备旁工作时，衣服的尾巴挂在外面，袖口也没有，所以屡次被警告。经常发现李先生在生产工作区内没有安装保护设备，或者在高噪音区没有按要求安装耳塞。 他纠正的反

11、应总是“忘了。 ”，案例IV :区域机械工嘉蔷薇，如果应该给予惩戒处分，那么应该采取什么样的惩戒处分？ 采取这样行动的理由是？ (期待什么样的效果？ 已在公司工作了5年的嘉蔷薇，被安排到日班的维护小组，在设备主管的指导下工作。 嘉蔷薇的技术很好，但是是被认为很难监督的员工。 他对每件事都有意见，对每个“愚蠢批评”的安全规则抱怨。 他的人事材料没有惩戒处分的记录。 嘉蔷薇被叫去修理铲斗车右臂液压管的泄漏。 主管看见他蹲在叉车的罩子上。 汽车盖上到处都是液压油。 嘉玫瑰不戴手套、头盔和护目镜。 他的衬衫袖子卷起来，头盔放在地上。 案例v :项目工程师韩丽琴应该给予纪律处分，如果是的话，应该给予什么

12、样的纪律处分？ 采取这样行动的理由是？ (期待什么样的效果？ 工厂项目工程师韩丽琴在公司工作2年，被认为是有可能晋升为管理层的优秀工程师。 接线员和直属上司都很喜欢她，但他们觉得韩丽琴有时有点骄傲，在接线员面前讲安全的笑话，有时会让人不舒服。 韩丽琴正在产区检查新生产线高架输送机的安装，爬楼梯检查齿轮箱组件。 当她开始打开出入口的盖子时，梯子开始滑动。 为了不滑落，她抓住了传送带。 遗憾的是，由于输送机的骨架有尖锐的边缘，手上出现了需要缝合4根针的伤口。 这是可记录的伤害。 韩丽琴没有手套，梯子也没有固定。 有效惩戒处分的目的是，传达可以接受的基本行为标准，原则上可以接受没有偏见的一贯公平的强

13、化安全行为，因违反制度而受到惩罚，不受伤害。 在伤害发生之前不要对违反进行惩戒。 有关员工惩戒处分的注意事项，以下的指导方针，在员工的惩戒处分受到有效违反后，可以向员工明确告知违反的地方，并告知员工为什么违反错误，以及你要做什么。 你所面临的是行为不当的优秀员工，如果不是不合适的员工，就约定详细的下一步和跟进日期，让员工知道你对他的改善有信心，并且你也支持他处分完毕，随时注意自己的心情你的目标是把焦点放在对话上，而不是你的愤怒上。 杜邦评价安全绩效的标准是，认为员工与安全和其他工作同等重要，所有的安全规则和过程管理者必须承担伤害预防的责任，承担安全训练的责任，评价安全绩效，与你公司的部下或者你

14、知道的员工在一年内，使用这些标准评估员工的绩效。 标准应该是可量化的和具体的。 承包商的安全，如何避免这些问题，可能会遇到哪些承包商的安全问题？ 承包商主管监督的承包商问题预防考虑到你们工厂直接监督的临时职工问题预防无人现场监督的临时承包商问题预防、安全和变更管理、现有技术内变更人员的变更所有变更评价和批准安全因素， 制定书面变更管理流程定义变更的含义制定必要的评价和授权环节制作变更使用的文件(格式)，确保流程和流程安全信息的及时更新通知，训练相关人员理解和协议审查现场的运营，将安全纳入变更管理，描述现有的系统必须同时考虑设备和设施的重大变更和微小变更。 确定组织内部(公司和部门)如何缺乏变更

15、管理。 现有系统：担忧：5 .事故调查的利益事故调查过程管理人参与事故调查的程度，整改行动审查事故调查报告事故调查报告、事故调查报告、事故、事故：已经可能引起以下情况的事件伤害财产损失环境泄漏的负面社区反应， 事故调查利益预防再发现让安全体系的弱点表现承诺员工参加，事故调查流程、初始应答和报告由调查组收集信息，查明原因，与预防措施取得提案联系并跟进，根据经理在事故调查中的参与度，对以下情况确定应参加调查的方式，确定原因参加方式是，接收中间报告审查最终报告，担任主席列席会议的会议开始，在以下情况的事故调查中担任怎样的角色？ 事故损害工人。 工作人员因腿部骨折被送进了医院。 引起可记录伤害的事故的发生没有引起伤害，但是一点点的错误也会引起严重伤害，甚至死亡。 确定整改行动，确定直接原因查明根本原因查明行动修订计划，建立消除危害的障碍制作流程和训练，审查事故调查报告书，完整性、准确