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文档简介

如何与下属进行沟通,绩效面谈 批 评,如何与下属进行绩效面谈,绩效评估认识 什么是绩效评估？ 绩效评估的目的是什么？ 绩效评估重要吗？,公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议,评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作目标的看法 给下属解释和说明其工作表现的机会 了解下属对评估者和公司的看法和建议 与下属共同探讨改善绩效的方法,员工的期望 了解上司对自己的看法和评价 得到说明困难和解释错误的机会 希望获得上司的帮助 加深自己职责和目标的了解 提出个人发展的意愿,绩效评估的六个步骤 绩效面谈准备（事实、地点、时间） 陈述绩效评估的目的 给下属一个自我评价的机会 告知评估结果 讨论不同意见的方面 提出希望，制定、回顾目标,如何对下属进行批评,提出批评的重要性 为什么不愿意进行批评 不愿费口舌 不想得罪人 不会批评,提出批评的五步法 直接提出问题 提出事实 让下属意识到问题的存在 提出后果 找到解决的办法,

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