微软的薪酬体系ppt课件.ppt

1、微软的薪酬体系,组长：徐炳洪 110065086 组员：彭雪宇 110065067 （演讲） 俞依聪 110065077 邓智超 110065029,1 |,2 |,1、币性薪酬体系,0,200,400,600,800,1000,268MB file (268MB total) upload,268MB file (268MB total) download,1MB files (100MB total) upload,1MB files (100MB total) download,Duration in Seconds (lower is better),1. 基于能力的工资激励体系 1.

2、 以认股权为核心的薪酬激励体系 1. 独具特色的福利保健体系,2 |,3 |,INSERT PRESENTATION TITLE,1.1 基于能力的工资激励体系,微软利用基于能力的工资体系为技术人员和管理人员提供两条平行的工资晋升途径。微软在每个专业里设立了“技术级别”，这种级别用数字表示，既反映了员工在公司的表现和基本技能 ，也反映了经验阅历，并根据技术级别确定员工的工资水平。,3 |,4 |,INSERT PRESENTATION TITLE,1.2 以认股权为核心的薪酬激励体系,微软是全球第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。据统计，在微软公司靠股票期权跻身百万富翁行列的员工数以千计，微

3、软因此成为全球百万富翁最多的公司。2003年微软在薪酬改革中将期权激励方式从受限股票转变为股票期权，其目的依然在于更好地刺激员工工作积极性继续吸引和留住员工。与此同时这种改变对员工、股东以及公众而言都将更为有利。,4 |,5 |,INSERT PRESENTATION TITLE,1.3 独具特色的福利保健体系,微软在这一方面也有高招，例如：细心体贴的生日祝福、全家总动员的家人体验日、免费的体育锻炼卡等等，都使员工感受到贴心的关怀。 更具特色的是：在员工子女的幼儿园中安放了摄像设备，员工可以在线看到孩子，将因惦记孩子而分心工作的时间降至最少，同时规定男性员工也有一个月的产假，以便照顾妻子和婴儿

4、。这些公司内部所特有的福利政策潜移默化地增强员工的归属感和对企业的忠诚度。,5 |,6 |,INSERT PRESENTATION TITLE,2、非货币性薪酬体系,2.1 别具一格的晋升机会机制 2.2 形式多样的培训机会 2.3 自由放松的沟通氛围 2.4 个性化的工作环境,6 |,2.1 别具一格的晋升机会机制,微软公司的一个独到之处就是把技术过硬的技术人员推到管理者岗位。,2.2 形式多样的培训机会,每年的技术节 （MicrosoftResearch TechFest）是一个内部员工经验交流与分享的盛会。他们把 TechFest 看作是一个扁平化的社交场所，研究部门有 机会接触公司内所有对新技术感兴趣的人包括盖茨本人， 并减少相互间的信息传递障碍，这是一种轻松自在的交流氛围。 同时，微软人才培育经验是建立“卓越软件培训部”每周都会对员工进行 90 分钟的技术与流程管理培训。,7 |,2.3 自由放松的沟通氛围,微软的员工可以边享有美食边了解 公司新的战略、商业计划和产品；可以选择自己有兴趣的培训或研究小组，实现工作角色的转换；甚至工作时间都会让员工自己安排。,2.4 个性化的工作环境,微软的办公环境相当优美， 整个建筑格局就像