美吉姆经营计划书.ppt

1、My-Gym XX 中心经营计划,Prepared by:,第一部分： 所在区儿童教育特别是早期教育市场,所在区域的人口分布和构成,所在区域人口概况： 过去六到八年每年新出生人口数量（如果没有这个数字，可以从过去六到八年，每年的人口出生率及每年的人口总数，推算出来每年的新生人口数），最好是表格的形式； 2014年所在区域新出生人口；,所在区域的收入状况,过去六到八年，当地人均收入的状况和恩格尔系数，或者是用于娱乐教育文化服务的开支状况(最好是表格的形式）； 所在区域按收入级差区分的人口规模（高端客户、中端客户和低端客户的人口数量）；,当地儿童早期教育市场规模,如果有比较现成的公开数据，那么可以

2、引用比较现成的数据；如果没有现成的数据，那么就需要基于对人口的分析，来进行估计。,当地早教市场概述,第一个早教中心的起源及发展历史和现状； 市场对早教的认知程度； 早教理念发展程度：主要的理念等； 对当地早教市场的基本判断：主要的发展阶段、格局的描述、对未来发展的预测等。,当地主要早教品牌市场定位,个主要品牌的定位、主要特色、所服务的客户群、课程体系，授课方式、教师队伍的构成等分析,当地早教高端市场分析,高端市场主要特点： 高端市场的状况和领导性品牌； 进入门槛： 对从业人员素质要去高 高端市场的主要客户群： 一 高端客户消费行为分析- 用户体验就是一切. 价格不敏感，对服务质量要求高？ 对上

3、课的环境和设施的舒适度要求很高？ 对从业人员的素质要求很高？ 对于卫生的要求比较苛刻？ 易于接受西方的教育理念和课程？ 对于孩子的培养和教育更看重素质和情商的提高，比较少中国传统的对教育的功利性要求？,当地早教市场课程体系分析,目前主要以全盘引进及自主研发为主？ 全盘引进的西方课程，以Gymboree，Kindyroo为代表； 自主研发：挂蒙特梭利之名，走中国化道路，以东方爱婴，红黄蓝为代表； 理念上已完成对市场的培养，但尚无主导性的课程体系；这意味着尚无主导性的品牌，早教市场格局远未建立？,主要竞争性品牌一,优势(Strengths) 弱势(Weakness),机会(Opportunitie

4、s)：如何利用现有客户基数做更多的事情 威胁(Threats),主要竞争性品牌二,优势(Strengths) 弱势(Weakness),机会(Opportunities)：如何利用现有客户基数做更多的事情 威胁(Threats),主要竞争性品牌三,优势(Strengths) 弱势(Weakness),机会(Opportunities)：如何利用现有客户基数做更多的事情 威胁(Threats),主要竞争性品牌四,优势(Strengths) 弱势(Weakness),机会(Opportunities)：如何利用现有客户基数做更多的事情 威胁(Threats),My-Gym 中心在当地的定位,国际化

5、的高端早教品牌，课程的选择多样化，而且质量优异； 提供最好、最专业的婴幼儿体能综合发展课程，最好的绘画和创意课程，最好的音乐课程 金宝贝的直接竞争对手,高端品牌,中端品牌二 中端品牌三,其他本地小众品牌,中端品牌一,低端品牌一 低端品牌二,My-gym,第二部分： 中心的运作与主要团队,How we succeed: Best Total Customer Experience（TCE） (最好的全客户体验）,成功的三个关键要素,人员,课程体系,技术与管理,有限公司的股权结构,XXXX有限公司,A股东投入 及股份比例,N股东投入 及股份比例,股东A的主要介绍,股东B的主要介绍,股东N的主要介绍,管理团队