第八章 职业管理.ppt

1、第八章 职业管理,1 职业选择 2 职业生涯与职业计划,一、职业的性质及特点,1、职业的概念 人们为了获取物质报酬而从事的连续性社会活动，是社会分工的结果，通常要求劳动者具有一定的专业技能。 2、职业的特点 专业性、经济性、社会性、稳定性,1 职业选择,二、 职业期望,1、概念 劳动者希望从事某项职业的态度倾向。 2、影响因素 个人因素：需要、兴趣、价值观、能力等 社会因素：社会需要、社会就业机会等,三、职业选择,1、含义：劳动者自身的职业期望、兴趣、能力等与职业要求相符合的过程。 2、职业选择理论 a、职业人匹配理论（美 帕森斯） b、人业互择理论 （美 霍兰德） c、职业锚理论 （美 施恩

2、）,B、霍兰德的性格类型与职业范例,C、职业锚（career anchor）,含义 ：指当人们被迫做出选择时，他们最不愿放弃的职业中所包含的一套需要、价值观与才能。 五种典型的职业锚 技术或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚,2 职业生涯与职业计划,一、职业生涯 二、职业计划 三、企业职业管理的重点,一、职业生涯,1、含义：指一个人从职业学习开始至职业劳动 最后结束的整个职业工作与生活历程。 2、职业生涯阶段划分 a、九阶段理论（美 施恩） 成长探索阶段进入工作世界阶段基础培训阶段获得正式成员资格阶段职业中期阶段职业中期危险阶段职业后期阶段衰退和离职阶段

3、退休阶段,b、五阶段理论（美、苏波等）,成长阶段 （ 014岁） 职业探索阶段（1524岁） 职业确立阶段（2444岁） 职业维持阶段（4565岁） 下降阶段 （退休前后） 注意：职业发展的成败取决于： （1）重点在于个人的自身努力和对机遇的把握 （2）离不开企业对员工进行有效的职业指导， 为员工发展制定合理的职业计划。,二、职业计划,1、含义 指企业为其成员确定职业目标和职业道路并加以实施，以满足员工获得工作满意、实现自己成长和发展的需要，并使其与企业的需要和发展目标适应的过程。 注意：一份成功的职业计划需要员工和企业双方的共同努力。,2、职业计划的制定过程,自我评价,现实审查,目标设定,行

4、动规划,雇员的 责任,公司的 责任,确定改善的 机会和改善 的需求,确定哪些需 求具有开发 的现实性,确定目标及判断目标进展状况的方法,制定达成目标的步骤及时间表,提供评价信息来判断雇员的优势、劣势、兴趣和价值观,就绩效评价结 果以及雇员与 公司的长期发 展规划相匹配 之处与雇员进 行沟通,确保目标是具体的、富有挑战性且可实现的；承诺帮助雇员达成目标,确定雇员在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等,自我评价练习示例 步骤1：我在哪儿？（检查当前的生活和职业位置） 想一想自己过去、现在和未来的生活。用一个 时间线索来描绘重要事件。 步骤2：我是谁？（检查不同的角色） 运用3到

5、5张卡片，在每张卡片上分别写下一个 回答“我是谁”的答案。 步骤3 ：我想要去哪儿以及我希望发生些什么？ （这在确定未来的目标时是很有用的） 想一想你从现在到未来的生活。写一份自传来 回答三个问题：你希望完成什么样的事情？你希望 达到什么样的里程碑式的成就？你希望因何而被人 记住？,步骤4：未来的理想年份（确定所需要的资源） 考虑一下未来一年的时间。如果你有无限的资 源，那么你将做些什么？你认为最理想的情况是什 么样子？这种理想情况与步骤3是否相匹配？,步骤5：一份理想的工作（制定当前目标） 现在思考一下，根据现有的资源你所能够获得 的理想工作是什么样子的？考虑你自己的角色、资 源以及所需要接

6、受的培训或教育的类型。,步骤6：职业客观盘点（总结当前处境） 你每天因何而兴奋？ 你最擅长做什么？你因何而出名？ 你需要什么资源来达成你的目标？ 什么因素会阻碍你达成自己的目标？ 为实现未来的目标，你现在应该做些什么？ 你的长期职业目标是什么？,一份开发计划范例：,3、职业道路,含义：指员工在企业中取得职业发展所走的路 线途径。 类型： 按职业内容分：技术专业型 行政管理型 按职业道路的方向分： 纵向职业道路（传统型） 横向职业道路 网状职业道路 双重职业道路,纵向职业道路（传统型）：沿着组织的等级层次跨越等级边界，获得职务的晋升。 横向职业道路：跨越职能边界的调动，有助于扩大专业知识与经历，

7、开发个人潜力，调动工作积极性与主动性。 网状职业道路：纵向职业发展的职务序列与横向发展的职务机会的综合交叉，为职工提供更灵活的发展机会。 双重职业道路：允许各部门的专业人员通过提高专业知识水平、为企业作出更大贡献来提高自己在组织中的地位和增加报酬，而不必成为管理者。,道科宁的多重阶梯表,三、企业职业管理的重点,1、重点对象：各部门骨干和有管理潜质的员工 2、员工不同职业生涯期的管理重点 （1）进入组织阶段 （2）早期职业阶段 （3）中期职业阶段 （4）后期职业阶段,（1）进入组织阶段 组织的主要任务是：做好员工的招聘、挑选和配置工作，组织员工上岗培训，考察评定新雇员，与员工之间达成一种可行的心理契约，接纳和整合新雇员。 （2）早期职业阶段 这是雇员和组织之间相互发现和相互认同的时期。组织通过试用和赋予雇员工作责任，发现雇员的才能，帮助雇员确立长期贡献区，帮助雇员建立和发展职业锚。,（3）中期职业阶段,员工的职业发展基本定型，个人特征表现明显，人生情感复杂化，引发职业生涯中期的危险。组织一方面通过各种方式方法，帮助雇员解决诸多实际问题，激励他们继续奋进，将危机变成为成长的机会；另一方面，针对不同人的不同情况，分类指导，为其提供和理顺事业发展的职业通道。 （4）