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文档简介

1、案例：其实你不懂我的心,圣诞节前夕，老板突然心血来潮，于是交代总务部的小王，替每一位公司同仁准备一只烤火鸡，送到同仁的家中，让大家都能过一个愉快的万圣节。心想：“今年公司经营得不错，圣诞节嘛，大家要吃烤火鸡，今年由公司请客。” 老板第二天上班，发现有两只烤火鸡，被摔在他办公室的门口。他觉得既讶异又迷惑，于是便问小王到底发生了什么事情。小王回答说：“他们俩都嫌自己的火鸡比别人的小，很生气，于是就其实火鸡哪有什么大小，实在是太过分了”,问题,其实谁不懂谁的心？ 如何你是企业老板的话，在圣诞节来临之前，你会怎样给员工们发放福利？,激励技巧,激励技巧,如何让员工努力工作,激励在组织中的地位,激励存在的

2、几个误区,金钱万能论； 激励只是HR部门的职能； 激励面前，人人平等； 不能让他太骄傲了,激励理论,马斯洛的需求层次理论 弗雷德理克.赫茨伯格的双因素理论 弗鲁姆，期望理论 强化理论 公平理论,激励体系,激励,物质,精神,现金,非现金,法定福利,公司福利,基本 能力,岗位津贴 职责,年度奖金 小团队,分红 整体,榜样 表扬,目标 兴趣 参与 内在 提升,文化 形象,激励方案设计的程序,确定激励需求因素； 与激励需求因素相符的资源配置设计； 各激励方案的汇总和整合； 实施激励和监控； 效果评估； 反馈和调整；,管理者适用的激励技巧,公平激励技巧（考核） 适度激励技巧(玩游戏) 适时激励技巧 (香

3、蕉),个案分析,赵女士东南大学会计学学士,在接受了许多公司的面试后,她选择了著名的会计公司的一个职位,并被派到南京办事处.赵女士生对所得到的一切很满意,名声显赫的大公司中的一份有挑战性的工作,获得经验的良好机会,3800元月薪.但她认为自己是班上最出色的学生,获得良好的报酬是预料之中的事. 一年之后，工作仍然像他希望的那样具有挑战性，让人满意，上级对她的工作很满意，刚刚得到了500元的加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降。,原因是办事处刚刚雇用了一个南京审计学院的毕业生，和赵女士相比，此人缺少实践经验，但工资却是每月4500元，比赵女士现在还多200元。除了愤怒，用其他任何语言都无法描述她现在的心情，她甚至不想干

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