JIT认识浪费与效率.ppt

1、演讲人：造林，JIT Lin生产实践，制造型企业基础管理技术培训，讲师简介，晋州林美国AITA国际职业顾问，注册教练zero program zero card专家组首席顾问中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师业务：企业运营系统改善现场管理品质管制生产管理价值工程企业中层干部培养业务外语：日语，在混乱中，成熟的中国市场、价格战、产品上市开始退出市场，周期短，下调速度快，成本能力成为企业的基础竞争能力。(威廉莎士比亚，温斯顿，价格名言)概括地说，从20世纪60年代起，以丰田为代表的日本汽车制造业实施了JIT生产模式，以低成本和高质量的突出优势迅速占领了美国汽车市场份额，引发了美日之间长达10年

2、的汽车贸易战。JIT因经营效率最大化而被誉为美国学者“精益生产”，对人类的生产革命产生了长期影响。获得历史机遇的中国制造业如何从粗制滥造的管理到细致的管理实现飞跃？丰田的旅程给了我们太多的“东方思维”，因为混乱的现场、缺乏的数据、蜗牛级的速度，仍然很痛苦的时候。摘要，课程精益生产概论课程2理解浪费和效率课程3 JIT技术流线化生产(1)流线化生产线(2)流线化设备设计和曹征课程4 JIT技术稳定化生产(1)人员稳定化(2)设备稳定化(3)质量稳定化(4)切换稳定化(4) 目录练习1两年制牛练习2分支练习3生产力计算练习4中国1号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊苦恼，时间2003年八月30

3、日(6)八月31日(1)9:0012:00课程解说讨论练习中休息1次10分12: 0013: 30中式13 互动学习(敞开心扉积极投资，但要避免“儿童注意力障碍”)。4、有点自由(小困，允许短时间外出，但要安静)。5、拒绝干涉(紧急情况下不要接受干涉)。6、上课禁止吸烟。请在休息和饭后准时回到教室。上课纪律，1日，2日，3日，4日，浪费和效率，1日，3茄子经营思想2，增值工作的目标3，企业常见的7茄子浪费4，管理的本质5，假效率和真效率6，6 1，3茄子经营思想，成本中心思想销售价钱=贡献世界是企业的共同理念！企业使命和实践，供应商、客户、客户为中心的经营，现代市场竞争已经从企业间的竞争转变为

4、供应链间的竞争。客户满意，Q，C，D，S，F，客户满意5要素，质量：站在客户立场上，使客户满意，Q，quality，成本：通过有效的管理最小化客户负担，通过高成本降低客户负担。提高技术含量和服务质量，提高对顾客的附加值。C，cost，交货期限：抓住机会，立即满足客户需求，进行足够短的生产周期。按时交货，瞬间响应市场。D，delivery，安全：健康、安全、环境保护，确保绝对安全卫生，遵守环境和技术法规。S，safety，灵活性：灵敏的感官市场，灵活地适应变化，以可预测的方式满足客户的需求，F，倾听客户的声音(VOC)。应变力。管理和技术创新(领导)。flexibility，2，增值工作的目标，

5、企业管理，产品实施，客户满意，实现利润，市场需求，3，企业中常见的8个茄子浪费，地下工厂，等，海浪，成本，大气，大气，等待价值创造渡边杏盒，一般大气现象，成本、运输、空间、时间、人力和工具浪费，波浪、成本、不、不良附加费用，典型大气现象：材料损失设备折旧手动损失能量损失价钱损失订单损失信用损失，波浪、成本、超出动作增加强度减少效率，在一般12旋转角度大移动中，转换动作掌握工作技巧常见加工浪费：加工剩馀量过高的精确度不必要加工过量加工造成的浪费：设备折旧人工损失辅助材料损失能源消耗、海浪、成本、加工、海浪、成本、库存附加费用；典型库存：原材料、部件半成品成品WIP辅助材料在途材料、库存、库存风险

6、：额外加工存储制造过多/提前浪费发生：库计划外/提前消费降低了滞留在库中的风险，从而降低了应对变化的能力、损失、损失、缺货带来的机会损失、各种浪费消耗了企业资源，降低了运营效率，相反，限制了企业履行订单，从而导致库存不足损失：因紧急订单导致的额外费用延迟订单取消导致的利润损失客户商品、短缺、 有助于提高企业效率吗？有损坏吗？“”的两个茄子问题，重要，5，假效率和实际效率，如果不创造利润，甚至在仓库里创造，这种效率就是假效率。假效率、真效率、效率是基于有效需求的能力提高是提高效率的基础。但是，有时能力提高会造成效率提高的假象。管理者的责任是以提高能力为基础，将假效率改为实际效率。因此，“地方人性

7、化”是效率的关键。地方化的两种茄子形式：全职/临时工(变动用)固定人员公共人员(灵活操作员)，能力提高，6，个人效率和整体效率，例如，将水平和偏离度布局调整为流线布局有助于团队合作。专业化工作有利于提高个别效率，因此很多企业实行绩效工资。但是追求效率的重点应该是“整体效率”，这应该有为企业创造利润的实际意义。(威廉莎士比亚，效率，效率，效率，效率，效率，效率，效率，效率)，7，利用率和利用率，利用率，利用率，生产时间，%设备有效运行的时间，设备有效运行的时间(有效产出)设备故障、设备曹征、型号切换等都将降低设备利用率。，出席时间82=16H每天故障2H设备曹征1H设备运行时间13H设备运行速度1316=81.25%为了提高设备运行速度，必须减少设备故障和曹征时间。是、)例如：1000件市场需求/日、设备总