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文档简介

1、项目管理流程,1,2,3,4,存在 主要问题,目录,2,目录,4,3,2,1,岗位职责描述,存在主要问题,问题解决方式,3,存在主要问题,责任分工仍然不明确 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 缺少对跨部门协作的流程规定 人员紧张 项目合同越来越多，人力跟不上 初级人员多，需要加大培训力度 项目管理 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 不能精确估计项目所需工时 没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本,4,2,3,4,问题 解决方式,目录,5,问题解决方式,引入信息化管理工具 制定更为详细的项目管

2、理流程 加强流程的监督和管理 进一步明确各个岗位的职责,6,2,3,4,项目 管理流程,目录,7,项目管理流程,8,2,3,4,岗位 职责描述,目录,9,研发总监,判断需求的合理性，确认投入资源 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核,项目经理,评估项目的人力成本，制定项目的整体计划 安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核 负责整个项目各个阶段计划的执行,维护负责人,依据项目整体计划确认或制定阶段计划 负责本阶段计划的执行 提交阶段产出物,阶段负责人,产品上线后项目对外的唯一接口人 负责自行解决或协调其他资源解决系统问题 对维护的问题进行记录和跟踪,项目管理中各角色的主要职责,角色,主要职责,项目管理员,监督项目的执行情况 在项目上线后对系统中的产出物进行归档

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