自学考试仓储管理课件第二章仓储的作业组织及流程.ppt

1、仓库管理，了解1，了解需要了解的内容，仓库工作组织目标仓库运营组织原则一般仓库工作流程，了解，明确的内容，仓库管理的主要任务：仓库的空间组织和时间组织物流中心的运营流程，以及与一般仓库运营流程的差异标准化的意义所包含的内容标准化。3掌握、写的内容、物流中心的组织分工以及各个职位的责任物流中心的流程合理性的含义是什么*；目前我国标准化现状、问题*、需要掌握的内容、标准化在供应链系统中的作用*、仓库工作组织的目标、快进快出、高效低质量的成本、仓库工作组织根据预定目标有效地结合仓库操作员和仓库存储手段，完成仓库工作过程各部分的责任，为商品流通提供良好的存储人工。(威廉莎士比亚、温斯顿、仓库、仓库、仓

2、库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库)仓库组织的目标是根据仓库活动的客观要求和仓库管理的需要，尽可能合理地组织与仓库直接相关的部门、环节、人员、货物，协调和有效地进行他们的工作。加快商品仓库内周转，合理使用人力和物力，取得更大的经济效果。(威廉莎士比亚、温斯顿、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库)仓库组织的目标可以概括为：快速感冒、快速退出、多次存储、储存、储存、降低成本。(1)货物迅速缠绕，运往港口码头、车站或仓库铁路专用线时，应以最快的速度完成取货、验收及收货工作活动。接货阶段的活动影响后续相关活动、运输的效率和信息的及时性。(2)续出包括商品停留在仓库的时间最大限度地

3、缩短，出库工作过程的快速性。前者可以提高商品的周转率，后者可以提高快速分类、审查、出纳、教父等仓库发放过程的运行效率。(3)基于多存储(高效)合理规划，充分利用有效存储面积和存储空间，提高单位面积的存储量和面积利用率。(4)根据储存(质量)商品的性质和储存条件的要求，合理安排储存地点，采用科学的储存方法，确保储存期间质量良好、数量准确。(5)最大限度地控制费用地方商品在仓储过程中发生的各项目的成本。这些成本包括运营成本、商品损失成本、管理成本、设备成本和相关成本。仓库工作组织的原则仓库信息为当天到达的商品而努力，当天可以反映出来。牙齿信息包括库存管理、提供供应链管理信息的存储时间、数量、检验结

4、果、存储位置、存储数量等实时动态。要实现这一目标，在构建仓库工作过程时，要综合考虑各方面的因素，同时要注意(1)仓库工作过程的连续性，即商品在仓库工作过程中的流动，时间上紧密联系的原则。商品在仓库之间不断移动，从商品到仓库后面的卸货车、验收、仓库内处理、堆、出库准备、审查、装载等，作为一部分徐璐连接。因此，在组织仓库工作的过程中，必须在时间上尽可能地衔接商品各部分或工序之间的流动，以免发生不必要的暂停或等待时间。(2)仓库工作的节奏性是指，在仓库工作过程的各个阶段、各工序间人力和物力的配置和实践的安排中，要保持适当的运营节奏关系。例如，在验收和保管场之间、运输力和搬运力之间、验收者和保管人之间

5、、验收时间和验收时间之间要有适当的比例。保持工作过程的节奏，充分利用人员和设备，防止和减少每个会话和工序中货物的停滞和等待，从而确保工作过程的连续性。工作过程的节奏性主要取决于仓库面积布置的准确性，特别是工作间各种设备能力的比例。同时，在商品存储过程中，操作技术的改进、工人技术的熟练程度的提高以及存储商品的品种、规格、数量的变化会使操作过程各个部分之间的比例不协调。因此，在作业配置过程中，要充分考虑仓库作业的不平衡性，充分利用人员和设备，保证仓库作业过程的正常进行。子库存任务的空间组织和时间组织(1)子库存任务的空间组织子库存任务流程的空间组织是正确计划、部署和部署接收区域、库存区域、挑库区域

6、、临时存储区域、商品检验区域等功能区域。合理安排不同商品的储存地点、处理路线，确保商品能有效利用空间最短的运动路线和仓库空间。例如，在计划仓库工作路径时，应避免在工作过程中存储货物的迂回和往返运动。工作过程的空间组织主要是通过仓库工作场所的合理布局和工作团队的合理划分，根据商品仓库的特点，使商品在仓库中流动的路径合理，避免往返搬运。(2)仓库工作的时间组织仓库工作过程的时间组织应通过各环节工作时间的合理安排和连接，确保工作的顺畅性，并将工作中的暂停或等待时间最小化或最小化。仓库运营过程中的时间组织可以减少商品停在仓库的时间，更重要的是合理利用仓库的设备和人员。安装在仓库中的各种现代设施，在方便

7、仓库合理的时间组织的同时，增加了时间组织的复杂性。仓库工作过程中的时间组织是一个比较复杂的问题，必须综合考虑各方面的条件和可能性。(a)物流中心组织原则，结构合理的责任，有利于沟通和协调的客户优先级，2)物流中心的组织分工，(2)物流中心组织形式，1)直线制形式2)职能形式3)职能性形式4)分部组织结构5)连锁企业物流组织形式1物流中心内部的部门分工物流中心的一级部门(1)业务部门根据业务种类分为仓库、运输部、加工包装部、配送部、客户服务部、库存管理部等。一级业务部根据徐璐其他标准，根据二级业务部，根据商品部门，根据业务，将前两种茄子方法结合起来，按地区划分。(2)职能部门定义类型：计划统计、

8、财务统计、劳动工资管理、价钱管理、系统支持、专业技术支持；(3)包括行政工作部门定义的秘书处、总务、教育、教育b .根据企业对象的要求，制定本部门的经营目标和物流计划。c .监督和协调本部门各工作部分，按计划进行日常工作活动。d .制定适当的战略和措施，以实现管理目标和计划任务。e .规划和改进企业物流系统f .职员培训；g .发展和巩固与供应商和用户的长期友好合作关系。h .评估计划执行情况；仓库活动的要求，及时准确的经济，一般仓库活动流，订单处理活动采购活动库存活动挑库活动发运活动发运活动发运活动，仓库一般活动流，(1)订单处理活动仓库的业务最终源于客户的订单。客户的询价、业务部门的报价、

9、收到客户订单、业务部门知道库存状态、卸货等。对于具有销售功能的仓库，确认客户的信用状态和未付信息也是重要内容之一。对于为连锁企业提供服务的物流中心，相应的业务部门也称为客户服务部。每天处理订单和经常与客户沟通是客户服务的主要功能。，(b)采购工作采购工作流程1是以可接受的水平管理仓库的库存，2是寻找订单安排、时间和价钱之间的合理关系。仓库的采购活动不是独立的商品销售活动，因为采购信息来自客户订单、历史销售数据和仓库库存现有量。采购活动包括根据商品需求数量统计、供应商交易条件祖怀、所需数量和供应商提供的经济订单批量提交采购订单。为连锁企业服务的物流中心由库存管理部门执行。(3)将采购订单或订单发

10、送到工作仓库后，仓库管理员可以根据采购订单的预定接收日期安排工作，在接收货物当天，收货商品数据检验、商品检验、质量或数量与订单不符的情况下，必须进行准确的记录，并及时向采购部门反馈信息。仓库管理员根据仓库规定的方式分配卸货、托盘代码布置、商品进货。对于同一订单不能第二次到达或同时到达的商品，必须仔细记录，并将部分收货记录资料保存在规定的到货期限内。(4)盘点工作仓库盘点是对仓库中货物的实际数量和账面数量的定期检查。通过尽职调查，掌握仓库的实际商品数量，为财务会计库存控制提供依据。(5)挑库工作根据客户订单的品种和数量选择商品，筛选可以按路线选择，也可以按单个订单选择。选择工作包括选择工作、补充

11、工作的商品移动部署和人员派遣。(6)发运活动发运活动是完成商品选择和配送处理工作后的配送前准备工作。运输工作包括准备装运单据、为客户打印运输单据、准备发票、制定运输日程计划、确定车辆调配方法、打印装货单等。(7)配送作业配送工作包括配送路径规划、车辆调度、司机部署、与客户及时联系、跟踪有关商品运输的信息、处理事故和文件处理等。物流标准化的定义，物流标准化是指从运输、运输、包装、处理、保管、流通处理、资源回收和信息管理等方面协调各种标准的开发、发行和实施，以达到最佳秩序和社会效果。物流标准化要求，1，简化：在一定范围内减少物流标准化对象类型的数量，在一段时间内将一般要求2，统一：相似事物的多个表示合并为一个，或在一定范围内合并3，系列化：根据用途和结构合并相同类型的产品，产品典型化4，一般化5 2)产品质量的一部分。3)是降低物流成本，提高物流效率的有效措施。4)消除壁垒，促进国际贸易发展的重要保证。物流标准化的重要性具体表明物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件。随着社会分工日益细化，物流系统的高度社会化显得更加重要。为了实现整个物流系统的高度协调统一，提高物流系统管理水平，物流系统的各个部分必须进行统一的标准和严格的实施。物流标准化是产品质量的组成部分。物流标准化是除生产质量外，确保最