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文档简介

1、机密、项目摘要和资料存档、新产品研发流程、产品规格表、企业标准、研发部门、技术部门、启动、进入/组织相关部门审查申请、是否通过？设计输入、设计输出(草稿)、组织相关部门审阅、结构图、通过否？是，相关部门的原型制作，设计验证，类型实验报告，少量试生产报告，通过否？设计变更、设计输出(最终草稿)、否、是、否、产品图纸、项目提案、客户、设计确认、通过否？否、结束、是、使用报告、设计输入、项目申请、设计验证、设计确认、适用法律规定、电路图纸、设备装置、配额列表、配额列表、软件代码、检验标准、生产工艺手册、产品规格表流程角色主导部门：研发部门根据新产品项目提案提交项目申请表，组织相关部门进行项目审查，并

2、请求批准总经理。新产品成立后，技术部门和研发部门应共同组成项目团队，提供产品规格表或企业标准、适用的法律法规等作为设计输入。项目团队根据设计输入进行新产品设计和开发，输出相关设计草案，并组织审查。原型原型由相关部门共同完成，项目小组设计原型图纸和原型调试，采购部负责原材料采购，仓库负责原材料储存，生产部负责原型加工和生产，质量管理部负责原材料检验。在试制过程中，可以进行设计更改和修改设计草案。设计验证分为两种茄子方法。一是委托论证机构进行形式实验，另一是通过少量试生产进行验证。设计验证通过后，项目团队必须输出并存档完整的知识库集。设计确认需要客户提供产品使用报告。责任定义总经理批准项目提案、产

3、品规格表、计划任务表、设计开发评审、设计开发验证报告、少量试生产报告等研发部门，包括设计和开发前课程的组织、曹征、实施、设计和开发计划、设计开发组织和技术的介面、输入、输出、验证、审查、审查技术部负责根据市场调查或分析提供市场信息和新产品趋势，根据项目提案提交产品规格表或企业标准，输入设计和开发，编写产品说明文件等。采购部负责必要的材料采购。生产部负责新产品的加工和生产。质量管理部门负责新产品的原材料检验和产品功能实验。附件项目申请书设计与开发输入清单设计与开发输出清单设计与开发变更通知设计与开发阶段审查西餐设计与开发验证记录西餐原型审查西餐少量试制工作订单配额清单，机密，新产品开发流程说明，机密，新产品开发流程说明，设计与开发输入清单，准备/日期：审查/日期：批准机密，新产品研发流程机密、新产品研发流程说明、设计和开发变更通知

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