第6章存货决策[001].ppt

1、第六章库存决策，第一节库存成本第二节经济订货批量第三节扩展库存决策模型第四节不确定情况下的库存决策第五节库存管理，第六章库存决策，第一节库存成本，一、采购成本二、订货成本三、储藏成本四、缺货成本、第六章库存决策、传统库存一揽子采购可以防止库存未来价格上涨，保证企业平衡生产，满足产品销售量的量产化、经常化的需要，避免或减少在降低生产成本的经营过程中可能发生的错误或事故对企业造成的损失。 因此，库存管理的目标是妥善管理库存水平，在确保销售和消费正常进行的同时，尽量节约成本，降低库存成本。 第六章库存决定、采购成本是由库存采购的采购价格和运输杂费组成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。 由于

2、单位采购成本不会随采购数量的变动而变动，所以在采购批次决定中库存的采购成本通常是无关成本。 但是，如果供应商为了扩大销售采用数量折扣等优惠方法的话，购买成本就成为参与决策的成本。 第六章库存决策、订货成本是指订货时产生的各种成本，包括采购员的工资、采购部门的一般费用和采购业务费。 订货成本可以分为两大部分：为了维持一定的采购能力而产生的各期金额比较稳定的成本，被称为固定订货成本，与订货次数的变动成比例变动的成本称为变动订货成本。 第六章库存决策、储存成本是指储存库存所产生的各种费用，通常包括两大类别。 一种包括向储藏公司支付的仓库费、按库存价值核算的保险费、旧的报废损失、年度检验费用以及企业自

3、行设置仓库发生的一切费用。 二是资本成本，即投资库存而不投资其他获利能力的机会成本。 存储成本分为两部分。 与存储库存量的多少和存储时间的长短无关的成本是固定存储成本；与存储量的多少和保管时间的长短无关的成本是可变保管成本。 分解已确定的固定采购订单成本和固定存储成本是库存决策中的无关成本，请不要考虑。 第六章库存决策、缺货成本是指库存量不能及时满足生产和销售需求而给企业造成的损失。 例如因停止作业等待材料而造成的损失、因商品库存不足而损失的创利额、因采取应急措施补充库存而造成的超额费用等。 由于缺货成本大多是机会成本，单位缺货成本大多大于单位存储成本，尽管很难进行订正计算，还是应该用一定的方

4、法来估算单位缺货成本(一个单位库存不足会给企业带来的平均损失)。 第六章存货决定、第六章存货决定、取得成本储存成本缺货成本、采购成本取得成本、存货成本、变动采购成本固定采购成本、AU、变动储存成本固定储存成本、tc如果缺货成本为零，则库存总成本的简化修订如下：第二节经济订货批量、年最佳订货次数模型、最佳订货周期模型、经济批量模型、库存总成本模型、经济批量占有资金模型、经济订货批量基本模型的假设条件：依次也就是说，缺货成本为零。需求量稳定，不考虑作为可预测常数的现金折扣，库存单价是一定的常数。企业现金充足，不会因现金不足而影响进货的必要库存市场得到充分的供给。第六章库存决定、P201例6-1、6

5、-2例题： P202例6-3例题： P153例5-13、第六章库存决定、第三章库存决定模型的扩展应用、一、一次订购、一边进行一边出行时、一、一次订购、一边进行一边出行时的决定、生产周期t=。 变动订货成本=，库存总成本，在实际运转中有一次订货后，陆续到达入库时，库存一边进出，由于进出速度比出库速度大，库存的存储量比订货批量(基本数学模型中的最高存储量)低。 P205例6-4，第六章库存决策，二，有数量折扣时的决策，有数量折扣时，购买者可以利用数量折扣价格，得到低商品价格、低运费和低年度订单费用的机会，大量得到的节约可能会超过增加的储存成本，所以订单成本，在这种情况下此时，决定通常分为3个步骤进

6、行：第6章库存决定，(1)订正没有数量折扣时的经济订货批次。 一般原则是，如果数量可以减价，则最低订货量可以通过经济订货批次q的订正计算来确定。 (2)订正不考虑数量折扣时的年成本合同。 (3)修订考虑数量折扣的年度成本。 如果将不考虑数量折扣时的年成本和考虑各数量折扣时的年成本进行比较，则采购成本、保管成本及采购成本的合计最低的方案是最佳方案。 第六章库存确定、构想：如果可以接受价格折扣的订货数量小于不考虑价格折扣的经济批次，则可以按每个经济批次确定订货批次。 您可以在享受价格折扣的同时，实现最经济的订单批次。 如果可以享受价格折扣的订单数量大于不考虑价格折扣的经济批次，则需要进行成本效益分

7、析。 在有销售数量折扣的情况下，必须考虑总成本模型来衡量最佳订购批次。 由于实际工作中需要考虑的因素很多，这时可以采用的方法也很多，应该活用。第六章库存决策、各批的库存总成本比较：、Q*下购买的库存总成本，在各折扣批的边界点购买的库存总成本，例题： P205例6-降低库存平均储存额P208例6-7 2.保持原来的库存平均储存额， 减少订货批次数P209例6-8、第6章库存决定、第4、订货批次限制时的决定、P210例6-9、第6章库存决定、第5、储存量限制时的决定一、安全库存量和库存枯竭成本二、安全库存量的确定方法三、再订货点的确定、第6章库存决定、一、安全库存量和上述库存决定在确定了库存消耗率

8、和从订购到达订单的时间(通常称为购买间隔期间或到期日)之后，库存消耗率根据不可预见的状况而变化，如果库存的消耗比预想的要早，或者购买间隔比预想的要长，则可能会发生库存枯竭。 库存枯竭的发生往往会给企业带来不利影响。 比如，特意派人去购买材料，中止生产等待新材料的到来，或者失去顾客。 为了避免这种不利影响，企业必须建立保险储备，确定最佳的安全库存量，最大限度地减少可能发生的附加成本。 第六章在制定库存决策、最佳安全库存量政策时，必须考虑安全库存量的储存成本这两个成本。 因为期初安全库存的馀额等于期末安全库存的馀额，安全库存的单位存储成本等于运转库存的存储成本，所以安全库存的存储成本等于安全库存数

9、量乘以库存的单位存储成本。 二是库存枯竭成本。 通常是指替代供给源的成本、丧失顾客和商业信用的成本、库存枯竭期间中止生产的成本等。 库存枯竭成本等于某库存枯竭成本乘以每年订购一次的库存枯竭概率作为年预测值而得到的值。 确定安全库存量的目的是确定存储成本和库存耗尽成本之和最小化的保险存量。 第六章库存确定，二、安全库存量的确定方法1 .经验法2 .不连续的概率法，1 .经验法对于多种多样价值小的库存，其安全库存量是经验丰富的管理者在安全库存量的上限范围内规定的方法，称为经验法。 其通用的修正公式是，安全库存量的上限=最长交货期最高每天使用-交货期通常每天平均天数使用，2 .必须根据历史资料修正库

10、存枯竭的数量和概率，以准确地估计不连续的概率法可能发生的库存枯竭成本。 不连续概率法用不同等级的相应概率校正和比较不同安全库存量的库存枯竭成本。 比较后，可以对不同安全库存量的预期库存枯竭成本与该安全库存量对应的存储成本之和进行修正，选择成本总额最低的安全库存量。 确定安全库存量时，比较选择不同安全库存量时的成本总额(存储成本和预计库存枯竭成本之和)。 实际上，完全消除库存枯竭也是不可能的。 库存决策只是寻找关于安全库存量水平和库存枯竭两方面的最低成本政策。 由于预计年库存枯竭成本的变动与预计一年的订单批次数直接相关，因此库存枯竭成本也是订单成本。 因此，可以结合不连续概率法和最佳经济批量模型确定安全库存量。 P215例6-11、例6-12、三、为了保证再订购点的确定生产和销售活动的连续性，企业必须在库存没有或卖完之前再订购一次。 下一批货物订货的库存(现货量或金额，以下相同)称为再订货点。使各种库存成本之和最小化的方法是应该解决的再订购点的决定问题。 一般来说，库存量是购买间隔期间的消费量加上安全库存量的修正后，必须再次订购货物。 在这种情况下，预计在库存量下降到上述水平时发放采购单，在库存量等于安全库存量时发放新货物。 根据这个原理，再订购点的修正公式应该在运用再订购点=采购间隔天数平均每天的安全库存量P219例6-13、第5节零库存管理、一、零库存管