cellline-主管篇讲解.ppt

1、Cell Line Training -主管篇,Prepared By：PIC 阳 燕,Rev：02 2006.3.30,1. 请 你 参 与 而 不 是 参 观。 2. 请 你 学 习 而 不 是 休 息。 3. 我 们 会 尽 量 表 现 轻 松，请 您 尽 量 配 合 活 泼。 4. 当 学 生 准 备 好 时，老 师 就 出 现 了。 5. 请 准 时。,研 习 公 约,课程内容,2. Pull System 後拉式系統,3. One Piece Flow 單件流,1. Value Added / Non Value Added,4. Andon 安灯,5. Team Work 團隊合

2、作與互助,9. 考試 人時產量 15.5PCS 生產力 52.6%,Hand insertion cell,並型生產, 1 DB line 供应 1 MP line. 換線次数 5times/day. 小板庫存 2H; 人時產量 20.4PCS 生產力 86%,Daughter Board Line -Layout Change,BEFORE,AFTER,Touch up, test,assembly cell,P3,Page：22,SYS FAN 廠 Layout 改善,改善前,改善後,制程革新(一)：1+1 Cell,BEFORE,P4,DNI H5 線 Layout 改善,Before:

3、S5線原來為流水線,長度76M(171平方米).,After:變為2個cell,這兩個cell可以投相同機種,也可以頭不同機種,縮短process time,以及換線時間,增加了彈性,效益: 節約面積30平方米,TNC Telecom 制程變革,Page：43,Work Cell,LTG Work Cell,SYS FAN Work Cell,DNI Work Cell,INV Work Cell,2006.3 止已有 28 條生產線領到成長 30 % 以上人時產量獎勵金 & 8 產品廠領到成長 10 % 以上人時產值獎勵金。,TNC 146 組人時產量-月趨勢圖,Before,After,0

4、5.6月 46.5 Pc/Hr06.3月 128 Pc/Hr，計增長 275.3 %,直通率,人時產量,成長幅度 : 204%,MAG-POW A340 組-月趨勢圖,8月 34.8 Pc/Hr10月 68 Pc/Hr，計增長 95.4 % 8小時產出由16.9K 提升到 27K ,1.細胞線站立， 從左往右,Effect 生產排程的靈活性增強 換線容易 (減少延誤工時) 作業員之間的溝通更容易、有效 品質提升 制程的前置時間改善 減少制程中的工作量 減少因線不平衡帶來的延誤 作業員責任明確,從左往右,CELL LINE 基本觀念,2.從上一製程拉 ( PULL ) 而非送下一製程 ( PUS

5、H ),Effect 節省取放材料的時間 控制WIP,A,B,C,D,1.A製程做完後材料無須送往下一製程 ，由B製程同事來取 2.有用到治具的站別，通常該製程員工 只負責上治具，做完後由下一站員工 負責下治具,CELL LINE 基本觀念,3.的基本是人在内転,CELL LINE 基本觀念,4.線更小一些( More small),CELL LINE 基本觀念,5.同步化,效益 品質提升 庫存降低 前置時間減少,CELL LINE 基本觀念,6.不離線,效益 品質提升 WIP 減少 前置時間減少 消除搬運,CELL LINE 基本觀念,7.管理,效益 負完全責任 庫存降低 前置時間減少,CE

6、LL LINE 基本觀念,8.作業員-多能工,效益 品質提升 制程的前置時間改善 減少制程中的工作量 減少因線不平衡帶來的延誤 生產力提升,CELL LINE 基本觀念,9.生產任務重新分配-製程合併,效 益 品質提升 制程的前置時間改善 減少制程中的工作量 ( Loading & Unloading ) 減少因線不平衡帶來的延誤 生產力提升,CELL LINE 基本觀念,但要注意： 1.多能工訓練 2.材料治工具的擺放， 以減少作業人員記憶,10.設備個性化,Effect 生產排程的靈活性增強 換線容易 (減少延誤工時) 減少制程中的工作量 減少因線不平衡帶來的延誤 便于保養,CELL LI

7、NE 基本觀念,Cell Line 方 式 性 善 說,人類的本性是討厭工作 外界的命令與統治 分工的細分化，片段化失去個性 低依賴 速度是機械 管理矯正行動 計劃與實施分離 人作為成本及固定費用 成果測試與金錢報酬 附加外在動機,身心輕鬆的工作 自發性、主動性 分工結合化、充實化 可發揮長處 高信賴 速度是人 改善向上心與競爭心 計劃與實施結合 人作為投資、附加價值 幹勁與自己的責任感 附加內在動機,輸送帶線思考,Work Cell 思考,導 Cell Line 困擾點及 Action,導 Cell Line 困擾點及 Action,輔 助 教 材,1.LAYOUT 與天網,3.鄭平先生對 Lean Production 備忘錄,2.ABC 分析法,考 試,1. 隨堂測驗 ( Open Book ),2.1 選一組 Cell Line，兩周完成 Pull System、 One Piece Flow 、 Andon & 符合 Cell Line 6 原則.,