第七章-企业生产物流的计划与控制.ppt

1、第七章，企业生产物流的修订和控制，在生产物流的修订和控制中，修订的对象是材料，修订执行的结果应通过材料的监测评价。 订制生产物流，就是根据订制期内规定的生产产品的品种、数量、期限，具体安排各工序阶段的材料生产进度，协调各环节的产品结构、数量和时间。 控制生产物流主要体现在物流(量)进度控制和产品管理两方面，36-38，企业物流，北京物资学院物流系，2，企业生产物流的修订和控制的主要内容。 MRP、MRPII、ERP原理指导的生产物流运营方式的难点理解MRP(Material Requiring Planning物料需求订正计划) MRPII (manufacturing resourcespl

2、anning制造资源订正计划) ERP (enterpriserer 认识ERP和MRPII的不同，把握以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式难点JIT定时生产、即时配送的基本内容及其特征JIT方式的技术体系结构TOC(Theory of Constraint制约理论) 基于理论的生产物流运营方式难点的理解基于TOC理论的生产物流修订计划和控制原理v型企业a型企业t型企业物流，北京物流学院物流系，3，第一节，以MRP、MRPII、ERP原理为指导的生产物流运营方式，任何材料都根据某种需要而存在。 一个品种的消费量受另一个品种的需求量制约，购买原材料是为了加工零件，生产零件是为了组装产品。 从广泛

3、来说，一家企业的产品可能是另一家企业的原料，这种相关需求不仅要求品种、规格、性能、质量和数量，而且还要求时间。 当不再需要某个物料时，必须避免或减少提前保留库存。相反，在真正需要的时候，必须有足够的库存来满足需求。 这是以材料为中心的MRP系统订制和生产物流控制的基本出发点，体现了为顾客服务、按需生产的宗旨。 企业物流，北京物资学院物流系，4，1，MRP(Material Requiring Planning物料需求订正计划)的发生和原理，1，MRP的发生对于一个制造企业，一个产品往往由多个部件组成， 由于各个部件如此构成产品、部件和材料用品之间相互依存的联动需求关系，所以必须将企业产品中的各

4、种物料分为独立物料和相关物料，将这种需求关系编入修订机系统，确定不同时间段的物料需求，解决库存物料的订购和组织生产问题。 企业物流、北京物资学院物流系、5、2、MRP基本原理、MRP根据基于产品结构的材料需求组织生产，根据产品完成日期和产品结构规定生产订单。 也就是说，根据产品结构的阶层从属关系，以产品零部件为订正对象，以完成日期为订正基准，重组订正图，在各零部件和零部件的每个生产周期，将它们的生产、投入时间和数量反过来计算，按照前期的长度区分各品种的订购的优先顺序，保证在生产需求时刻全部品种齐全，在必要的时刻提前企业物流、北京物资学院物流系、6、3、MRP与传统库存管理相比，(1)传统库存管

5、理具有以个别规定的方式解决生产中材料联动需求的特点。 MRP系统将需求与校正屏幕进行联系，以使各项互相依赖，从而更加客观地信任需求校正屏幕。 (2)实施MRP，制定企业详细可靠的主要生产订单，提供可靠的库存记录，要求企业分析生产能力和各项工作检验，做好订单工作。 MRP系统提供的物料需求修订计划是企业创建现金需求修订计划的依据。 (3)企业的基准生产修订计划发生变化，MRP系统根据基准生产修订计划的最新数据进行调整。(4)在MRP环境下，在减少库存资金占用的同时，保证材料按计划流动，保证生产中的材料需求和生产的正常运行，使产品满足用户和市场的需要。 企业物流，北京物资学院物流系，7，2，mrp

6、ii (manufacturingresourcesplanning制造资源修订计划)的发生与原理，1，MRPII的发生是美国萩名生产管理专家奥利弗白(oliverwiii )发生的那是MRP 企业物流、北京物资学院物流系、8、2、MRPII原理、MRPII的基本思想是将MRP与其他所有生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务订划一体化，实现企业管理的系统化。 这样通过计算机模拟功能，系统输出实物量表现的业务活动修订图和货币表现的财务报表的整合，实现物流和现金流的统一。 MRPII是闭环系统，另一方面，不仅考虑MRP，还考虑与其相关的能力需求订正计划、工厂生产作业订正计划和采购订正计划等方面

7、，将整个问题“闭环”。 另一方面，从控制论的观点来看，订正计划制定和实施后，需要根据企业内外的环境变化所提供的信息反馈进行适时调整。企业物流、北京物资学院物流系、9、3、MRPII的特点、MRP的最大特点是运用管理会修订的概念，以货币形式说明了企业执行“物资修订计划”的利益，实现了物资信息和资金信息的整合。 即将传统的会订处理与会订发生的事务结合起来，不仅说明会订资金的现状，而且追溯资金的来龙去脉。 保证资金流(财务帐户)和物流(实物帐户)的同步和一致，便于改变资金信息比材料信息落后的情况，做出实时决策。 企业物流，北京物资学院物流系，10，3，ERP (企业资源规划)的产生和思想，ERP是美

8、国加特纳公司(gartnergroupinc.) 999其核心管理思想是供应链管理。 即在MRP的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，将顾客的需求和企业内部的生产活动和供应商的制造资源汇总在一起，完全体现了根据用户的需求制造的供应链管理思想的功能网络结构模型。 企业物流、北京物资学院物流系、11、2、ERP的特点主要体现在三个方面： (1)、ERP面向供应链管理的管理信息集成ERP除了传统的MRP系统的制造、提供。 支持在线分析处理(OLAP )、售后服务和质量反馈，实时准确把握市场需求生产保障系统的质量管理，支持设备维修和备品管理支持跨国经营多国家地区、多工厂、多语言、 多货币制需求

9、支持多种生产类型或混合型制造企业，集离散型生产、流水作业生产和流程型生产特征于一体的远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务(E-commerce，E-business ) 支持工作流(业务流程)的动态模型更改和信息处理程序命令的集成。 的双曲馀弦值。、企业物流、北京物资学院物流系、12、(2)ERP采用网络通信技术，ERP系统已经普遍采用了例如图形用户接口技术(GUI )、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统(RDBMS )、面向对象技术(实现更开放的不同平台互操作，采用适合网络技术的编程软件，增强用户定义的灵活性和可配置功能，满足不同行业用户的需

10、求。 企业物流，北京物资学院物流系，13，(3)ERP系统与企业业务流程重组(BPR )密切相关，企业业务流程重组适应信息技术发展带来的业务量增加，信息灵活流畅北京物资学院物流系，14，3，ERP与MRPII的区别，(1)在资源管理范围方面，MRP侧重于企业内部的人、财、物等资源的管理，ERP系统是供应链的概念(Supply Chain，在这一链上，即客户的需求和企业内的制造活动和供应商的制造有效地管理供应链上的所有环节，这些环节包括订单、采购、库存、订单、生产制造、质量管理、运输、流通、服务与维护、财务管理、人力资源管理、实验室管理、项目管理，企业物流、北京物资学院物流系、15、(2) 在生

11、产方式管理方面，MRP系统将企业分为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、接单生产、接单组装、库存生产等，每种类型都有一个管理标准。 ERP能很好地支持和管理多品种小批量生产和板式生产的混合型制造环境，体现精益生产、敏捷制造思想，满足企业多元化经营需求。 在企业物流、北京物资学院物流系、16、(3)管理功能方面，ERP除了支持MRP系统的制造、流通、财务管理功能外，还增加了对供应链上整个物流系统的供应、生产、各环节之间的运输管理和仓库管理。 支持生产保障系统的质量管理、实验室管理、设备维修和备品管理的工作流程(业务流程)管理。 在企业物流、北京物资学院物流系、17、(4)事务处理控

12、制方面，MRP通过订划的实时滚动控制整个生产过程，其实时性差，一般只能实现事件中的控制。 ERP系统支持在线分析处理OLAP (onlineanalyticalprocessing :联机分析处理)、售后服务和质量反馈，强调企业预控能力，集成设置订正、制造、销售、运输等，能够并行进行各种相关工作企业物流，北京物资学院物流系，18，(5)在跨国(或地区)经营事务处理中，随着现代企业的发展，企业内部各组织单位之间、企业与外部业务单位之间的协调越来越重要，ERP系统可以运用完善的组织结构，支持多国经营，企业物流、 北京物资学院物流系，19，(6)随着IT技术在计算机信息处理技术方面的迅速发展，网络通

13、信技术的应用使得ERP系统能够实现整个供应链信息的集成管理。 ERP系统采用客户服务器(CS )架构和分布式数据处理技术，支持Internet IntranetExtranet、电子商务(Ecommerce )、电子数据交换EDI，还实现了不同平台的互操作。、企业物流、北京物资学院物流系、20、第二节、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式， 比较以下两个生产物流公式：公式1 :产品生产总时间=加工时间、材料整理时间、运输时间、等待时间检查时间公式2 :产品生产总时间=增值时间、非增值时间、增值时间等于生产过程中对产品的操作时间非增值时间、储存、等待、运输和检查等时间、企业物流、北京物流学院物流

14、系、 21、由公式一对企业进行调查，发现许多企业的产品生产加工时间不足总时间的10%，根据公式2，非增值时间并不增加价值，公式2全部是由运输、检验和待机时间等非生产时间产生的储存、保管、保管。 每个生产工序只考虑自己，不考虑下一个工序需要什么，什么时候需要多少，一定要多生产还是少生产，这种浪费必然会降低生产效率和效益，所以要改善生产物流系统，不断消除非增值时间造成的所有浪费，使生产周期、企业物流、北京物资学院物流系、22、一、JIT(Just In Time定时生产，即时配送)的发生，1953年，日本丰田公司考虑到当时日本国内市场环境、劳动力及二战后资金不足等原因，综合了单体生产和批量生产的特

15、点和优点。 “只在必要的时候，只在必要的量，生产必要的产品”，追求没有库存，或者库存最小的生产物流系统。 企业物流、北京物资学院物流系、23、2、JIT的基本内容及其特点，一般来说，制造系统中的物流方向从零部件到组装，再到最终组装。 JIT方式主张从相反方向看物流，即从组装到组装，连部件都看。 下一道工序需要运转的时候，去上一道工序，去取正好需要的素材和零件。 同时给出下一个时间的需求量是JIT的基本思想适时、适量、适度(从质量上说)地生产。 企业物流，北京物资学院物流系，24，1，JIT的目标，对于整个系统的最终装配线来说，JIT的目标是完全消除无效劳动和浪费，具体来说，1 )废品量最低(废

16、品零)2)库存量最低(库存零)3)7)批量小。 为实现目标，企业物流，北京物资学院物流系，25，JIT要求，1 )全生产均衡化；2 )尽量采用对象专业化布局；3 )从根本上强调全面质量管理；4 )通过产品的合理修订，使产品与市场需求一致，企业物流，北京物资学院物流系，220 (1) 传统的生产和库存管理系统在操作时是静态系统的第一位，管理的重点是在实现各模块的操作标准的基础上，同时严格控制，避免与标准的偏差，第二，不强调改善系统的业绩，是“消极的”系统(Passive System )。 企业物流、北京物资学院物流系、27、(2)JIT系统采用牵引方式，以招牌管理为手段，采用“取出制”即后续工序，根据“市场”所需产品的品种、数量、时间和质量进行